嚴格以四過硬幹部的標準要求自己
四過硬幹部是去年由分部領導要求市場上學習的，因為平時我出差比較多所以參加學習和討論的機會就不是很多，從今年三月份員工大會以後分部又一次掀起了學習四過硬幹部的熱潮，我才得以認真的學習。
四過硬不僅僅是對幹部的要求更是對全體員工的要求，只有在平時的日常工作中以四過硬幹部的要求嚴格要求自己，才能使自己更快更好的適應自己的崗位工作，四過硬是指思想過硬、作風過硬、業務過硬和管理過硬。就各個方面在此談一點自己的理解：
思想過硬是重中之重，乙個人不管是工作還是生活，思想是主要的因素，只有端正思想，端正態度才能有幹好工作的動力和激情，就公司目前而言，不僅給我們提供了一系列發展的平台，註冊了公司之後使我們員工的各個方面都得以保障，為此更要投入我們百分之二百的熱情和激情，在幹好自己本職工作的同時還要多多學習別人的優點來提高自身，同時要與說有市場員工打成一片，不搞小團體，積極參加各辦事處組織的活動和會前安排活動。
其次是作風過硬，作風過硬就是要求我們不挑不揀，在平時的工作中不能以領導自居，無論在市場還是在分部都要以幹部的要求要求自己，做到一視同仁，不能因為自己的崗位不同就放鬆要求，像在各個市場，無論是診療會還是會前會有亮點的地方就應該帶到全省，並做好交流和預演，確保能更好的業績，在會場，如果有需要自己的地方就要盡自己的全力去幫助，只有這樣才能做到以身作則，另外還要有良好的執行力，領導說的內容必定是經過研究覺得的，所以要堅決執行，更要將這種思想傳達給每乙個人，培養我們的良好過硬作風。
再者是業務過硬，不僅僅是要學習個人學習能力強，更要在不斷提高自己的基礎上，鞏固知識，學習新能力，像今年首先是要學習製作**和**更是要學習新戰術的各個環節和流程做到與時俱進，大到全年小到每個季度每個月都應該定好學習計畫學習目標，就最近這個月來說首要學習的就是把新戰術的流程和工具配齊，和各個市場配合搞好前期的開發工作，因為現在的戰術還不是很成熟，就更要與市場主任多溝通多研究。
最後是管理方面，管理能力是作為幹部所必須的，管理也分為很多方面，像物品的管理，就目前來說是開發物品的安全管理和工具的管理。另外還有各位專家的管理，也可以說是協調，像複診安排多的時候、診療會有衝突的時候，都是需要協調的，不僅要做到不耽誤市場的用人更要做到老專家個人的方面調配的滿意，這不僅需要協調更需要管理，再一點就是為以後的發展做準備，另外今年開發匯入了會員制度，會員的管理也是重中之重，要保證定期給會員朋友們**回訪，把問題控制在最小的範圍，自己能解決的就自己解決不能解決的及時上報，不讓乙個會員因為服務而投訴，並拉近員工和會員的距離。
通過學習四過硬幹部使我對平時的工作有了清楚的分工和目的，這樣才能更好的投入工作，堅持每天學習一點點積少成多就能把自己變成真正的四過硬幹部，同時也希望領導和同仁們做好監督和檢查。
山東營銷管理中心
邊戈2023年3月12日
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