培訓有感
首先感謝公司組織了對我們又一次的培訓活動，使我們在學習能力、管理能力、創新能力、工作思路、意識行態，等方面得到了有效的提公升，為適應公司快速發展，打好個人基礎。
感想一：
培訓的第一課，由石總和我們講解成功人士的七種習慣及武億老師的有效溝通。習慣確實是我們平時養成的思維方式、觀念、態度、工作生活中的一些品德及我們的本性等，這些習慣都在左右著我們的成功。良好的溝通也是我們成功必備條件之一，如我們在工作中，上下級在溝通過程中如遇到有差異，如果不先去了解，不先去傾聽別人的聲音，不會珍惜別人的差異，不會尋求變通，那麼必定會造成很多誤會，工作開展將不順，必將影響後續工作的開展，要想改變現狀，必先處理好人際關係，用友情和誠信做好有效的溝通，把我們的目標、資訊、思想和情感等，傳遞給對方，使雙方達成共同協議，正如石總所講的，七大習慣是相輔相成的，越是主動積極的人，越能掌握人生方向，也能有效管理人生，能不斷更新的人，方懂得如何了解別人，尋求圓滿的解決之道，所以說我們要用21天的時間改變不良的習慣，轉變思維，建立全新的觀點，把良好的原則化為習慣。
感想二：
班組長職責角色定位。說老實話，生產一線的班組長也是公司標桿之一，通過培訓，他們深知自己責任及工作目標，不斷提公升自己的管理能力，他們更清楚的認識到自己的職責，怎樣利用有限的班組資源，提高生產效率，達成班組的工作目標，向理想的現場管理目標邁進：最佳的產能，最優的品質，最低的成本，最快的交期，最好的環境，良好的安全生產，他深知現場的問題，「理想的標準」和「現狀」的差距，為了解決各種問題，我們努力提倡：
靜夜六思
1、 我今天是否完成了小目標？
2、 我今天是否接近了大目標？
3、 我今天學到了什麼？
4、 我今天在哪方面還做得不夠好？
5、 我如何才能做得更好？
6、 我明天的目標是什麼？
清晨六問：
1、 我今天小目標是什麼？
2、 我的核心大目標是什麼？
3、 我今天最重要的三件事是什麼？
4、 我今天準備學到哪些新東西？
5、 我今天在哪些方面進步一點點？
6、 我今天如何更快樂些？
感想三：
我們必須高效的完成我們的目標，通過學習ie工時的核算和對比，以及5s的自檢，學習後，我們不斷找方法，使車間的整體競爭力有所提公升，我們的意願就是我們的行動。我們懂得100%乘以100%等於100%，50%乘以50%等於25%的道理，在這裡我感謝我們的團隊。
感想四：
部下管理與有效激勵。激勵也是一種管理工具，我們要實事求是，恰當的批評，隨機應變，求同存異，融確關係，避免不愉快的發生，同時也要勇於自我批評，主動，承擔責任，建立良好的團隊，做一位有魅力的管理者。每個管理者都是有部下的人，通過他們達成我們的目標，武藝老師講得很好，「管理者的產品是員工的行為，不良的行為源於不良的管理，」所以對部下的培養是很重要的。
培養部下要有愛人之心和育人之心的心態，要建立好業績夥伴合作關係，要了解部下的基本情況，要重視部下的行為變化，要強調工作要點，清楚的、完整的、耐心的指導，不要超過他的理解能力。在工作中我們都會檢查部下的工作，在檢查過程中，發現實際與標準有差異時，這時應耐心教導，不斷的鼓勵，只要有進步我們就要不斷的給予肯定和鼓勵。用良好的話語進行有效地溝通或用強化激勵的方式，如獎罰有據，目標明確，標準合理等，趁熱打鐵，反饋及時，一定能起到事半功倍的效果。
但在此之前一定要尊重人格，以身作則，關心員工，一視同仁，溝通感情，積極激勵、正確評估等，只有這樣才能做到有效的管理，才能成為一名合格的管理者。
我將和我的團隊一起努力，走向共同的目標，使我們的產品更有品位，更優雅的展現在我們的客戶面前，讓他們對我們豎起大拇指吧！
基層生產管理培訓心得感想
首先，感謝公司給我們創造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到幹部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即 精 實 全 精 在行程精心安排 課程精益求精 實 在授課老師真情實感 內容注重實際 全 在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參...
3414 管理幹部培訓心得
7月8 9日北京 7月22 23日深圳 8月5 6日上海 8月19 20日北京 9月16 17日深圳 9月23 24日上海 10月21 22日北京 10月28 29日深圳 11月11 12日上海 11月25 26日北京 12月9 10日深圳 12月16 17日上海 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培...
管理幹部誓詞
徐州醫學院學生管理幹部誓詞 我莊嚴宣誓 我熱愛教育事業，履行教育者的職責和義務 教書育人，為人師表 真誠無私地愛著所有學生，與學生平等相處，尊重學生的人格 盡最大的努力使學生的天賦和才能充分地發揮出來 我將不斷更新教育觀念，探索教育管理規律，掌握現代教育技術，改進教育管理方法 為培養合格的高階醫學人...