上級的職責中重要的一條要教會下級做事的能力，培養下級成才，團隊才會進步、健康發展。
2、管理的價值中有一條很重要，對員工下級進行必要的培訓，如果使用員工不事先培訓，等於把乙個為教會打槍的新兵送上戰場。
如果不對下級不斷的提高要求，確定目標，幫助制定計畫，進行必要及時的考核，等於沒有管理。
3、不斷變化的管理。a.交接——明確問題，實現新發展。
b.開業——發動新的戰爭，如何以新的技術、形式給對手更殘酷的打擊，不是一開始就是仲伯不分的持久戰形式。以上均以重新用人、新的標準，把陽光給想燦爛的人。
四、營運與商品互動的價值：
企業發展初期，多項工作以營運為主的表現出現，隨著不斷發展成熟，真正的重心向商品**能力為主的體現企業競爭力。
1、門店的競爭由簡單的人的工作激情競爭、**、**競爭，變為以以上為基本條件的能為顧客創造價值，某些方面的超值來實現發展，這樣就會發現真正的競爭力已由前台轉向了後台。資訊指導、採購的差異化、合作的模式，為前勤提供質優、價廉、貨全、應季的商品，那麼合作模式及**商的選擇，他們的激情成了門店競爭勝負的先決條件，所以我們的認識、工作的重心、人財物的投入要及時改變適應發展。
2、營運商品的互動，變得越來越重要。他就像好車的意思就是乙個好的發動機加上乙個好的剎車系統為主要表現形式，怎樣分工、怎樣合作，成了我們目前組織架構與有效執行的先決條件，正確的分工應該是尊重、學習、互補、借勢，乙個目標，一起努力，一起成功。
3、有效的管理是以簡化程式、高度負責、不斷探索進步來推進目前管理中的創新發展。
4、其它版塊的前後勤合作價值，工作的不斷變化交接是發展的需求。
五、角色轉化的價值：
人的一生總離不開由小到大到老，由為人子女到為人父母的乙個變化過程，在這個過程中你的職責、價值不知不覺中完成，不管你表現如何，規律永恆，那麼在工作中，隨著企業的發展，每個人的角色必然隨著學習能力、崗位調整而發生著不斷的變化，能否理解，能否正確對待，就成了摩擦、爭議、困惑的發源地。
最珍貴的教訓
雖然這些誡律可以應用在處於任何發展階段的任何企業，但是他們主要是為了提醒已經獲致相當成就的企業及企業領導人。事實上，你的成就愈高，這些誡律就越適用於你。如果你是企業領導人，你的公司無論規模大或小，只要業績和獲利都很亮麗，就請格外小心。
因為往往就是在這種時候，你最有可能犯下我的誡律之一，而失敗就近在眼前。
第一誡若要失敗，就放棄冒險
第二誡若要失敗，就不知變通
第三誡若要失敗，就孤立自己
第四誡若要失敗，就死不認錯
第五誡若要失敗，就遊走在道德尺度邊緣
第六誡若要失敗，就別花時間思考
第七誡若要失敗，就盡信專家和外部顧問
第八誡若要失敗，就熱愛官僚
第九誡若要失敗，就語焉不詳
第十誡若要失敗，就害怕未來
第十一誡若要失敗，就對工作與人生失去熱情
關於聾啞兒童學校之行的感想
昨天我們去了聾啞兒童學校，和那裡的小朋友度過了非常愉快而且有意義的一上午。從他們的身上我學到了許多東西，也發現我們正在流失許多珍貴的東西。進入大學已經兩年多了，我們再也不想剛進校時那樣朝氣蓬勃，充滿生機。我們失去了創新，失去了興趣，失去了對外界的好奇心，所以現在的我們已經變得如此平庸。我們每天跟著既...
關於TPM培訓的感想
我有幸參加了由我公司外聘老師進行的關於tpm的培訓，在培訓中我學到了很多很多關於裝置管理的知識。我很高興能有這樣一次學習的機會，這對我今後的工作有重大的影響。tpm就是全面生產裝置管理。推進tpm主要有三大要素 1 提高工作技能，不管是操作工還是裝置工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全...
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