1 試述財務管理是企業的一項綜合性管理工作。
財務管理是企業的一項綜合性管理，主要表現在：①它是利用資金運動和物資運動的必然聯絡，利用資金運動規律的反作用，促進物資正常運轉，改善企業生產經營管理。②資金運動貫穿於生產過程和流通過程，從生產過程和流通過程的統一，開展財務活動，進行財務管理，促使生產過程所創造的價值在流通過程中實現，保證再生產過程的不斷迴圈和正常進行。
③企業財務關係涉及企業內部和外部經濟關係，在企業內部涉及供、產、銷、廠部、車間、班組各管理層次的資金往來關係，以及企業與職工之間的財務關係，在企業外部涉及企業與國家，企業與企業之間的資金往來關係。
2 試述按專案劃分部門的方法和按專案與按職能劃分部門相結合的方法有何不同。
按專案劃分部門，各部門是由各類具有專門技能的專家組成，他們互相配合共同完成本部門的任務。按專案劃分的部門比較持久、穩定，擁有更多的人財物等資源及其支配權，可以根據完成特殊任務的需要隨時增減人員，具有較強的靈活性和適應性。按專案與按職能劃分部門相結合，是將各類專業人員安置在不同的部門中。
，在工作完成之後，有關人員又各自回到自己所屬的職能部門，這種方式有利於加強各職能部門之間的協作配合，將具有各種專長的人員組織在一起，便於溝通意見，易於接受新觀念、新方法、集思廣義，推動任務的完成。但是，由於人員經常變動，組織的穩定性差，又由於雙蕈領導，當有矛盾時，會給工作的正常開展帶來困難。
3 論生產計畫工作諮
生產計畫是根據生產戰略昕規定的戰略目標要求，對戰略期內，特別是計畫年度內的生產任務昕作出的統籌安排，它規定了各項生產指標，充分利用企業的資源，保證完成訂貨合同，滿足市場需求，盡可能提高經濟效益。諮詢人員對客戶企業的生產計畫工作主要圍繞以下內容進行分析：①上一期生產計畫執**況分析，並為下一期計畫工作的安排提供有益的啟示。
②計畫期生產計畫指標的分析。，這些指標有品種、質量、產量以及產值等。產值指標義分為商品產值、總產值、工業增加值等。
諮詢機構應分析計畫指標的內容是否全面準確，其次要分析這些指標的制定和水平的確定是否先進、合理、可靠，是否從企業的實際出發，又反映了市場的客觀要求。③企業計畫任務與企業資源的平衡分析。諮
詢人員要從綜合平衡的角度進行分析，生產任務是否有可靠的資源作保證，既從具體的資源上進行平衡分析，又從總體資源上進行平衡分析，看是否有嚴重缺口，解決缺口的措施是否恰當和有力。從具體資源上進行平衡分析，主要是指生產任務與原材料、燃料、動力資源的**分析，生產任務與勞動力配備分析，生產任務與生產能力平衡分析；生產任務與資金供給分析，生產任務外協的**分析。從總體資源上與生產任務平衡，主要分析企業編制的總量計畫的正確性。
總量計畫是指在一定計畫期內，為充分利用現有的生產能力（或資源），確定各期的總產量，以適應需求變動的綜合性計畫。諮詢人員通過分析客戶企業牛產管理部門編制的總量計畫。來判斷生產任務和企業總的可利用資源的平衡情況，來判斷生產任務的落實和可靠程度。
4 試述企業理念識別系統諮詢方法。
理念識別定義、地位、作用。理念識別系統設計諮詢方法主要有：①企業理念定位分析法：
定義。具體運用注意獨特性。②企業事業領域變更、企業理念的界定分析法。
企業實行資產重組、擴張兼併、集團化經營要改變原有戰略方針、政策，此時的處理方法有：a.企業事業領域只是規模擴張，未脫離原有產業，可採用方案有：
採用原有企業理念；根據被兼併企業文化背景、職工素質或管理風格部分修正企業理念或適當增加部分分支理念。b.企業進入多個全新領域，要重新設計企業理念。
③企業理念的競爭分析法，通過對競爭對手經營理念的分析，擬定客戶企業的競爭理念策略：a.競爭對手企業理念突出嚴格管理、突出效率，客戶企業理念可突出人性化，以人為本管理，合情、合理、合法、以情感人。
b.競爭對手企業理念為大眾化、通俗化，客戶企業可採用特色化、高雅化。c.
競爭對手追求利潤最大化，客戶企業應強調效益社會化。d.確立能發揮自己優勢的企業理念。
④企業理念的變革分析法：a.企業遇到生存發展緊要關頭，不變革企業理念企業便會面臨生死存亡。
b.企業面對大規模技術改造、產品更新的時刻。c.
企業面臨合資、兼併、瀕臨倒閉的威脅，或被強大的競爭對手逼迫到難以生存的境地。d.企業進入高速發展時期要進行大規模的擴張。
e.企業經過高速發展，面臨全面整頓的時刻。在這些外部時機到來時，諮詢人員應促請客戶企業不失時機地變革企業理念，並與客戶企業高層領導不斷交流，使高層領導樹立適時變革企業理念，使企業理念與外部環境相適應。
5 試述企業市場營銷戰略諮詢工作的內容。
市場營銷戰略諮詢工作的內容有： （1
）市場營銷戰略課題的提出了解客戶企業是否重視市場營銷戰略的制定和實施工作，是否提出過明確的市場營銷戰略，明確營銷戰略的實施情況，出現的問題，問題性質，確定營銷戰略諮詢工作的重點。 （2）可供選擇的市場營銷戰略方案。①按目標市場戰略不同進行劃分：
可擬定單位目標市場戰略方案；多方位目標市場戰略方案；全方位目標市場戰略方案；或擬定內銷型市場戰略方案和外向型市場戰略方案。②按競爭態勢、競爭實力不同劃分：迎強市場戰略方案；超強市場戰略方案；避強市場戰略方案；或提出成長型市場戰略方案、維持型市場戰略方案、撤退型市場戰略方案。
③按市場營銷組合不同進行分類：產品開道戰略方案；**引路戰略方案；渠道開通戰略方案；**開路戰略療案。④根據營銷組合手段的不同進行劃分：
無差異性市場戰略方案；差異性市場戰略方案；密集性市場戰略方案。⑤按市場營銷的4個基本要素內部細分進行分類：a.
產品要素戰略方案有產品品種戰略方案、產品質量戰略、產品產量戰略、產品品牌戰略、產品包裝戰略、產品服務策略等方案。b.**要素戰略方案有**戰略、中價戰略、低價戰略等。
c.渠道要素戰略方案：根據渠道寬度劃分為寬渠道、適中寬度渠道和窄渠道戰略。
根據長度劃分為長渠道、適中長度渠道和短渠道戰略等方案。d.**要素戰略方案：
廣告**戰略、公關**戰略、人員推廣戰略及營業推廣戰略。總之，諮詢人員應從客戶企業的實際出發，擬定多種營銷戰略或策略方案供客戶企業選擇和研究。
6 試論企業人力資源開發戰略的諮詢。
人才資源戰略的定義及人力資源開發戰略諮詢的重要作用。諮詢人員可以從三個方面提出供客戶企業領導選擇的人力資源戰略的建議方案：①人才發掘戰略方案：
適於客戶企業缺乏人才的情況。具體有：a.
引進人才戰略方案b.借用人才戰略方案。 c.
招聘人才戰略方案 d 自主培養人才戰略方案 e.定向培養人才戰略方案 f. 鼓勵自學成才戰略方案。
②企業人才結構優化戰略方案：適於客戶企業人才結構不合理的情況。具體有：
a.企業人才層次結構優化戰略方案b.企業人才學科結構優化戰略方案 c.
企業人才智慧型結構優化戰略方案。d.企業人才能級結構優化戰略方案e.
企業人才年齡結構優化戰略方案。③使用人才戰略方案，具體有：a.
崗位輪換使用戰略方案b.台階提公升使用戰略方案c.職務資格雙軌使用戰略方案d.
權力委讓使用戰略方案e.破格使用戰略方案。
7 試論企業戰略管理諮詢的特點。
（1）企業戰略管埋諮詢的定義。 （2）特點：①
鮮明的目的性。幫助客戶企業解決關係自身前途命運的重大戰略問題，促進企業提高對環境的適應能力，解決客戶企業長期生存和持續發展這一根本目的。②獲取諮詢資訊的廣泛性。
了解熟悉客戶企業內部有關資訊、廣泛收集外部環境有關資訊、充分利用發揮資訊優勢。確保客戶企業調整經營戰略或重新制定經營戰略的正確性和科學性。③設計戰略改善方案的困難性：
a.戰略諮詢物件的複雜性強，考慮因素多。b.
客戶所屬行業、環境條件不同，對策也應因地因時而異。c.設計戰略改善方案的評價、選擇有難度。
④設計戰略改善方案的創新性。新方案應能適應新環境，應有獨到之處，有利於客戶企業顯示出競爭優勢。⑤戰略諮詢時及以及實施取得成果的長期性。
對戰略課題的研究、調查分析、診斷、提出並實施方案都要經歷乙個較長的過程，不能急於求成。諮詢人員充分認識和把握戰略管理諮詢的特點，有利於把握戰略管理諮詢工作的規律，提高自身的素質和能力，適應戰略管理諮詢工作的要求，爭取戰略管理諮詢取得滿意的效果。
8 試述可供企業選擇的科技戰略方案。
諮詢人員可以從不同角度進行分類，每一類可擬定多種科技戰略方案供客戶企業選擇：①按企業技術型別不同，可擬定以下六種戰略方案：a.
勞動密集型技術戰略方案b.技術密集型技術戰略方案c.知識密集型技術戰略方案d.
勞動密集與技術密集相結合的戰略方案e.勞動密集與知識密集相結合的戰略方案f.技術密集與智慧型密集相結合的戰略方案②按技術進步的目標不同，可擬定以下四種方案以供選擇：
a.地區級技術目標戰略方案b.國家級技術目標戰略方案c.
國際級技術目標戰略方案d.世界級技術目標戰略方案③按企業技術在競爭中所擔負的角色不同，可擬定四個方案：a.
領先型技術戰略方案b.緊跟型技術戰略方案c.模仿型技術戰略方案d.
配角型技術戰略方案④按技術進步的方式不同，可擬定以下三種方案以供選擇：a.獨立開發型戰略方案b.
技術引進型戰略方案c.技術改造戰略方案
9 試述企業總體戰略諮詢課題所包含的內容
（綱要）企業總體戰略指由企業最高管理層昕制定和選擇的，處於統帥地位，指導企業各項經營事業長遠發展的帶總體性的謀劃與方略。企業總體戰略諮詢主要包括： （1）企業經營態勢戰略的諮詢：
企業經營態勢戰略指企業根據經營現狀和未來的產銷變化趨勢，結合企業戰略目標的要求，而對企業發展速度和產銷水平所作出的總體謀劃與方略。一般來說，有三種經營態勢戰略方案可供選擇：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略
。企業必須根據客觀實際選擇合適的經營態勢戰略。 （2）企業規模經營戰略：
即根據市場需求狀況和變化趨勢，而對企業未來產銷規模所作出的總體謀劃與戰略。這種戰略型別一般有四種戰略方案可供選擇，即小規模經營戰略、中規模經營戰略、大規模經營戰略、超大規模經營戰略。企業應根據產品的需求特點、資源條件、投資能力等選擇合適的規模經營戰略。
企業在擴大規模時有兩種方案可以選擇：企業自身裂變戰略和企業集團化經營戰略。 （3）企業經營事業戰略的諮詢：
即企業選擇在什麼事業領域經營，或選擇在哪幾個事業領域經營的總體謀劃與方略。這一戰略有三種方案可供選擇：單一化經營戰略、多樣化經營戰略和全領域經營戰略，企業應當根據自身實力及市場競爭狀況選擇合理的經營領域。
（4）企業經營空間戰略的諮詢：指企業選擇在何處經營、求生存、求發展的總體謀劃與方略。一般有六個方案可供選擇：
本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域化和全球化經營戰略。管理諮詢組織對客戶企業選擇的戰略方案及實施情況應進行諮詢和評價，並作出合理的建議。
10 試述如何把握市場營銷管理諮詢的特點。
市場營銷管理定義及市場營銷管理諮詢定義。市場營銷諮詢的作用：提高營銷管理水平並促進企業營銷管理人員素質和能力的提高。
為此必須把握市場營銷管理諮詢的特點，因此要做到： （1）了解企業市場營銷管理諮詢的工作過程，包括四個環節：a.
分析企業營銷管理現狀。b.判斷企業營銷管理方面的主要問題。
c.確定營銷管理諮詢的課題。d.
設計營銷管理的改進方案，並指導實施。 （2）把握企業市場營銷管理諮詢的特點：a.
把握環境資訊的真實性、全面性、及時性。b.諮詢物件企業所處行業特點的鮮明性。
c.把握市場營銷的競爭性。d.
注意市場營銷的社會性。
11 試述財務管理諮詢的作用
（1）促進企業轉變財務管理觀念：重視資本流動觀念、資本增值觀念、投資風險觀念、資本結構優化觀念、敢於負債經營觀念等。 （2）強化企業資源分配和財務監督機制：
強化財務資源分配機制、強化財務監督約束機制。 （3）幫助企業建立和健全現代企業財務制度：實行資本金制度、企業成為投資主體、採用國際通用的製造成本法，建立企業成本核算制度、建立壞帳準備金制度、按國際規範建立企業利潤分配制度、按國際規範建立新的財務報表體系。
（4）促進企業提高財務管理水平。
12 試述企業形象戰略方案及其遵循的原則企業形象戰略方案主要有產品形象、技術形象、企業家形象、企業
職工形象、職工榜樣、員工共同信念、企業凝聚力、企業環境形象、企業整體形象等戰略方案。其必須遵循的原則是：（1）因地制宜、因時制宜；（2）立足目前、考慮長遠；（3）我國企業優良傳統與市場經濟要求相結合。
全國高等教育自學考試《財務管理學》試題和答案
三簡答題 1 金融市場是資金 者與資金需求者雙方借助於信用工具進行交易而融通資金的市場。作用 1 為投資 籌資提供場所，通過交易實現資金融通，促進企業在資金供需上達到平衡，保證生產經營活動能夠順利進行。2 通過金融市場的資金融通活動促進社會資金合理流動，調節企業籌資和投資的方向和 規模，促進合理使用...
全國高等教育自學考試公安管理學試題
絕密 考試結束前 請考生按規定用筆將所有試題的答案塗 寫在答題紙上。選擇題部分 注意事項 1 答題前，考生務必將自己的考試課程名稱 姓名 准考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規定的位置上。2 每小題選出答案後，用2b鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號塗黑。如需改動，用橡皮擦乾淨後，再選塗其他答...
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全國2010年1月高等教育自學考試 公安管理學試題 課程 00356 一 單項選擇題 本大題共10小題，每小題1分，共10分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的。請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.在現代社會中，管理最重要的作用就是能形成 a.創新機制 b.效率機...