摘要：隨著經濟全球化、區域一體化的發展，房地產需求量的不斷增加，建築行業被推到了我國發展的風口浪尖，炙手可熱。建築管理作為從專案立項到交付使用全過程工作順利完成的保證與核心，它的發展越來越受到**及社會各界的重視。
關鍵詞：建築管理；管理現狀；發展趨勢；
一、建築管理概述
1.1建築管理的定義
建築管理就是以建築工程專案為物件的系統管理方法 ，通過乙個臨時性的專門的柔性組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調和優化。
從建築專案的本身而言，建築專案具有以下的特點：①唯一性：沒有兩個完全相同的建築專案；②一次性：
建築專案不會重複； ③生命週期模式：專案是有起點和終點的；④相互依賴性：專案常與組織中同時進展的其它工作或專案相互作用等。
建築管理就是要根據這些特點，有目的地計畫、組織、協調、控制等，最終實現建築管理的目標。
隨著投資規模、領域的擴大、投資**多樣化、工程專案對環境、經濟影響增強，工程建築管理已不限於施工過程中的「三控、兩管、一協調」，而是擴充套件到從專案立項到交付使用維護全過程的管理，對於乙個具體的工程專案，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯絡起來，專案的目標、管理都應按「廣義」考慮。建築管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前後期的評價延伸，要考慮**提出的可持續、協調發展等等。
1.2建築管理的意義
現如今的建築工程事故屢見不鮮，令人寒心。2023年特大洪災期間決口的九江長江大堤；2023年4月出現的重慶綦江彩虹橋坍塌；寧波大橋出現的嚴重事故；北京西客站的質量問題等，這一系列的工程事故不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。究其原因這些事故無一例外的都是與建築管理有關，都是由於建築管理不善，管理不規範所造成的。
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