一、創新活動開展情況
調控中心以創新團隊為載體，積極開展科技攻關、技術改造、技術協作、技術發明等一系列科技創新活動，實現創新工作新突破。
（一）認真抓好提質覆面，創新隊伍不斷壯大
為促進創新創效活動廣泛深入的開展，調控中心按照四個基本要求：一是「高」，起點高、標準高；二是「實」，內容實、措施實；三是「亮」，「有特色、有新意；四是「沉」，到車間、到班組。積極打造以高技能技術人才命名的「創新團隊」、「創新團隊」，發揮人才模範帶頭作用，圍繞技術問題進行攻關、革新，最大限度地影響和帶動廣大職工提公升技術技能水平，培養專業發展所急需的人才。
每年根據新進人員情況，不斷擴大「創新團隊」的覆蓋面，使隊伍不斷擴大、質量不斷提高，把一大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，為調控中心培養和造就了更多的「一線創新人才」，推動了職工隊伍素質的整體提公升。創新團隊成為發展先進生產力的「助推器」，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇於創新、挑戰自我的「加油站」。
（二）不斷規範執行機制，創新活動逐步規範
為進一步規範創新團隊建設，調控中心安排了固定活動場所，配備了必要設施，建立了一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法；專人牽頭負責創新工作團隊，輔以一名或幾名在技術、業務方面有專長、有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的人才作為核心，每個團隊成員不低於5人，明確創新團隊主要任務是結合電網執行，引導和帶領廣大職工實施技術改進、技術難題攻關、總結典型經驗、培養後備技術力量。同時，要求創新團隊圍繞創新立項做到有計畫、有安排、有落實，逐步建立周例會交流、半年專案推進會、年度總結會等，力求運作不斷規範化，資訊資源共享最大化、研究討論常態化。
調控中心把創新團隊作為單位科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，予以重點培育和支援，結合電網執行的實際要求，每年確定三個以上的創新專案，對創新團隊活動進行明確和要求，同時在創新實踐的經費、裝置等方面給予充分保證，並定期對活動進行檢查指導。
（三）積極開展創新實踐，創新作用日益凸顯
調控中心把創新團隊與技術革新、技能比武、合理化建議、qc小組等活動有機結合，努力在技術競賽、素質提公升、科技創新的火熱實踐中，積極開展技術創新實踐，《建立以管理資訊系統為核心的縣級排程集控管理新模式》獲得山東省優秀創新成果；《智慧型排程與綜合防誤工作平台的建設與應用》獲集團公司管理創新成果三等獎；《基於人工干預的地方電網短期負荷**技術》在集團公司職工技術創新優秀成果會上進行展示；《提高電網短期負荷**準確率》獲集團公司qc成果二等獎、公司qc成果一等獎；《提高調控中心上崗人員培訓效率》獲公司qc成果二等獎。《含分布式電源的配網優化重構軟體》順利通過集團公司組織的科技成果鑑定，達到了國內領先水平；《智慧型排程輔助決策系統和基於ems的電網智慧型化故障診斷與實時定位系統》專案進展順利，部分模組的投入執行，使遙控操作準確率達到100%，效率提公升了80%，事故判斷與決策提公升了90%。創新採用通訊管理終端（moxa）自採模式，將縣公司23座110kv變電站資訊接入地調，110kv以上站在地調實現全監控，規範變電站接入資訊、優化訊號分類，使監控效率提高了30%。
二、創新工作室的建立
為了充分調動廣大職工創新爭優的積極性，激發職工的創新熱情和創造活力，調控中心在前期創新團隊成立的基礎上，決定建立調控中心創新工作室，組織開展各項創新活動。
（一）組織機構
為確保創新工作室各項活動順利開展，成立以調控中心黨政負責人為組長的領導小組和調控中心科技創新工作分管領導為組長的工作小組，監督和推進活動的有序進行。
1、領導小組
組長：副組長：
成員： 2、工作小組
組長：副組長：
成員：活動領導小組負責督促落實創新工作室各項工作部署，及時了解活動開展情況並進行指導、協調。活動工作小組負責制定活動方案，推進活動有序進行，確保活動落到實處，收到實效。
（二）活動場所
調控中心一樓102室。
（三）活動經費
創新工作室成立後，調控中心將為工作室籌措提供活動經費，以保障創新活動的正常開展。
三、創新工作室的總體目標
通過創新工作室的建設，實現員工的四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好專業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮鬥型員工，成為專業的排頭兵；三是爭當勇於創新的智慧型員工，成為各專業的學科帶頭人；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為專業的頂梁柱。
（一）職工創新創效的「發動機」
調控中心成立的創新工作室是以在技術研發、成果轉化等方面有一定理論水平、工作經驗和創新能力高技能技術人才作為負責人，同時凝聚各級技術專家的力量，帶領職工圍繞生產、執行管理工作中的重點、難點問題開展技術管理創新，實現全員創新共同進步。通過創新工作室工作團隊互動形成「智慧型倍增效應」，提公升整體創新實力，進而推動創新、創效、出成果。
（二）弘揚勞模精神的「宣傳臺」
創新工作室不僅是凝聚職工創新活力的新載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的新平台。成立的創新工作室具備「四有、四上牆」的基本條件，即有牌子、有場地、有團隊、有制度，工作室基本情況、工作制度、培訓計畫、創新成果等四個內容上牆。
調控中心以創新工作室為平台，充分發揮勞模的引領作用和品牌效應，為勞模全面發展、健康成長、貢獻智慧型創造了有利條件，在激勵勞模再立新功，爭當更高階別的勞模的同時，也以勞模的示範帶頭作用，影響和帶動著身邊的職工以飽滿的熱情、高昂的鬥志投身到創新工作中來，把創新工作室打造成為宣傳弘揚勞模精神，發揮勞模作用的一大品牌亮點。
（三）職工成長進步的「加油站」
調控中心創新工作室非常重視工作室成員的培訓學習，根據崗位特點，針對性開展培訓，選派工作室有經驗的技術骨幹上桿講解，讓工作室成員實際操作，把理論與實踐相結合，提高班組成員的操作技能，促進員工快速成長成才。
調控中心把創新工作室建成是學習、創新、培訓的基地，充分發揮工作室技術骨幹的「傳幫帶」作用，開展技術培訓、技術交流、名師帶高徒等活動，推動和帶領職工成為知識型、技能型、創新型的行家裡手，使勞模創新工作室成為培育先進和人才的沃土，職工成長進步的加油站。
四、創新工作室的工作制度
1.創新工作室成員由員工自願報名和核心人員推薦，並經考核選拔產生。統一在創新工作室領導小組領導下開展工作。
2.活動場所、裝置和經費由創新工作室策劃、提出，創新工作室領導小組確定並給與支援。
3.創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責專案立項決策、推薦等工作。
4.創新工作室工作小組主要負責制定工作計畫、日常的組織管理、專案跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施、總結工作。
5.不定期召開專業會，由創新工作室工作小組負責人主持，有關專業人員參加，針對「qc」成果、科技攻關、管理創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推介。
6.課題小組可根據課題進**況隨時召開專案專題會議，由專題專案負責人主持，專案有關人員參加，會議對專題專案課題進行分析，提出解決思路、方案、方法；對專題專案成果進行評價、充實、完善。
7.成員申**入或退出工作室，需經創新工作室領導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項活動的成員，由工作小組負責人及時上報創新工作室領導小組，經審定後做出調整，同時根據需要及時增補人員。
8.創新工作室各小組的創新專案成果獲得公司或者更高一級的獎勵，調控中心予以同等的標準進行獎勵。對創新工作室各小組表現突出的優秀成員，領導小組負責人可向公司推薦參與年度的評先爭優活動。
五、創新工作室的工作計畫
（一）完善基礎設施，搭建創新平台
投入專項資金，完善硬體基礎設施。在調控中心大樓內設立創新工作室，專供工作室成員研討攻關課題，進行專案解剖和分析。配備電腦、會議桌等裝置，並將建立工作實施方案、專案立項表、專案進度表、管理辦法和工作制度等上牆公示，督促專案進度，接受監督考核。
（二）納入工作體系，建立執行機制
1.明確建立目標，科學規劃建立工作。及時傳達工會有關開展建立「創新工作室」活動的檔案精神，並結合單位實際，從指導思想、方式方法、組織機構、實施計畫、激勵措施、活動要求等幾個方面作全面的安排部署，做好宣傳發動工作，使廣大職工充分認識到活動意義和作用，增強職工積極參與此項活動的主動性。
2.形成工作制度，確保專案順利推進。為確保攻關專案按時間節點高質量完成，建立健全專案進度管理辦法，實施過程考核，嚴格專案管理。
分類立項，每個專案均明確專案負責人、專案小組成員和專案時間節點要求。跟進專案進展，對專案進度完成情況進行階段性評審並記錄、督促和指導，確保專案不亮紅燈。
（三）調動創新熱情，激勵措施到位
調控中心對創新工作室高度重視和支援，將創新工作室的硬體投入、專案創新投入和專案表彰投入全部納入中心管理。建立以業績和指標為導向的考評機制，制定調控中心創新工作考核辦法，形成量化獎懲機制，把獎懲落實到崗位職責和業績貢獻中。
附件：調控中心創新工作室2023年創新專案一覽表
2023年3月7日
金牌工人創新工作室建立方案
淄礦集團東華水泥公司 為充分發揮金牌工人在推進公司科技進步和人才隊伍建設中的示範引領作用，加快培養高技能專業人才和高素質創新人才，根據淄博市總工會關於開展金牌工人創新工作室建立工作的要求，為規範創新工作室的建立和管理，特制定如下方案 一 孫德文金牌工人創新工作室人員構成 孫德文金牌工人創新工作室由淄...
創新工作室
關於建立職工創新工作室的通知 來自 市科委發布時間 2009 07 09 各區 縣總工會 科委，各局 總公司工會，各產業工會，各直屬基層工會，各有關單位 為了在首都經濟社會建設中充分發揮工人階級主力軍作用，調動職工投身經濟技術創新的積極性 主動性和創造性，引導廣大企業職工積極應對金融危機，在穩定企業...
勞模創新工作室如何創新
對於沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的 陳德風勞模創新工作室 成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依託工作室這個平台團隊學習攻關，使團隊智慧型超過個人智慧型的總和。怎麼讓這個團隊形成 九牛爬坡個個出力 的局面？我們確立了 學習求創新 的理念，樹立了更高質量 更高追求...