鈕偉彤一如何搭建市場化投資運營平台

2022-04-16 09:07:35 字數 1553 閱讀 8967

十八屆三中全會決定指出:「完善國【百度】有【百度】資產管理體制,以管資本為主加強國【百度】有【百度】資產監管,改革國【百度】有【百度】資本授權經營體制,組建若干國【百度】有【百度】資本運營公司,支援有條件的國【百度】有【百度】企業改組為國【百度】有【百度】資本投資公司。」今年兩會**工作報告強調:

「深化國企國資改革。準確界定不同國【百度】有【百度】企業功能,分類推進改革。加快國【百度】有【百度】資本投資公司、運營公司試點,打造市場化運作平台,提高國【百度】有【百度】資本運營效率。

」那麼,國【百度】有【百度】資本投資運營平台如何搭建?如何做到市場化操作?是否能為深化國【百度】有【百度】企業改革發揮有效作用?這些問題值得我們不斷研討及探索。

推動市場化機制改革

兩類公司要實現功能定位,尤其是處理好與持股企業的關係,就要做很大變革。現在試點主要在原有企業基礎上改造,也不排除未來會專門新組建。但是這些改革一定要避免簡單翻牌的做法,而是真正要有實質性突破。

第一,兩類公司要重塑戰【百度】略定位。投資公司要立足於國家戰【百度】略和產業政策,制定企業的發展方向,積極發展戰【百度】略新興產業;運營公司要制定國【百度】有【百度】資本的運營目標,優化調整國【百度】有【百度】資產布局,做好市值管理。投資公司和運營公司二者可以協同配合,乙個側重於進,乙個側重於整合退出。

第二,要分離資本運營和生產經營的職能。兩類公司主要從事國【百度】有【百度】資本投資運營,將圍繞戰【百度】略的功能配置資本。可以說是戰【百度】略規劃中心、投融資決策中心、績效管理中心和風險控制中心。

其所出資企業主要從事具體生產經營活動和日常管理,是經營責任主體和利潤實現中心。這兩層並非疊床架屋,而是各有分工。兩類公司不管生產經營,生產經營企業只需做好實體經營,也無需考慮國【百度】有【百度】資本的進退問題。

(公文寫作專家——鈕偉彤,擅長打造精英文秘,運用金字塔原理,搭建寫作層級,提公升寫作技巧。)

第三,兩類公司的總部機構要精簡高效,突出強化戰【百度】略規劃、投資管理、資本運作、股權管理和人力資源管理等職能,基本不設業務經營部門。生產業務經營管理要下沉到各業務板塊。在產權結構上,總部雖然是國【百度】有【百度】獨資,但是各主要業務板塊要努力推行混合所有制,優化股權結構、壓縮管理層級,確保資本流動順暢。

之前國【百度】有【百度】企業改革面臨的最大問題是獨資,國【百度】有【百度】股權很難退出,那麼投資運營公司,尤其是運營公司下面要保證股權清晰,能夠流動。

第四,兩類公司要按照市場機制和規律運作,推行市場化管理,通過市場大力選人用人。其選聘的人才,不一定侷限於現有企業,可更多地引進專業團隊,一定要把市場上擅於資本運營的優秀人才都吸引到這個隊伍當中。

最後,兩類公司要建立健全、以管資本為核心的管控模式,完善公司治理機制。管資本是乙個要求極高的管控模式,只有做到管資本,國【百度】有【百度】資本才能有序進退。兩類公司需要理解所出資企業的戰【百度】略和發展方向,深入了解行業,要對國【百度】有【百度】資本效率進行專業的評估,建立的管控架構要相對公開透明,可以評判和調整。

從根本來看,兩類公司作為持股企業的國【百度】有【百度】股東和其他民營股東、社會資本股東、外資股東沒有本質區別。不同所有制的股東都需要所持股的企業實現真正的公司治理,按照企業的發展規律給予股東合理的回報。兩類公司也正是通過這種合理的回報,來履行或體現它的功能和職責。

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