2023年礦建工作總結

2022-04-10 21:58:12 字數 1748 閱讀 9905

煤礦60萬噸技改專案2023年礦建工程工作

總結煤礦技改工程專案部

二〇〇九年十二月十五日

紅山煤礦60萬噸技改工程專案礦建工作總結

一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建專案在手續不全,前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工,礦井設計委託兗礦設計院進行設計,礦井設計能力60萬噸/年。礦井採用斜井開拓,採用走向長闢綜合機械化採煤方法,礦井設計建設工期為24個月。

工程經招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔,兗礦設計院監理公司監理,於2023年9月29日主、副、風三個井筒破土動工,中煤七十一工程處施工主斜井、回風斜井及後期的二號平峒措施巷工作面順槽;兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工;兗礦設計院監理長城監理公司派監理駐工地進行現場監督施工安全、工程質量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

二、專案工程進展情況

礦井改擴建專案的礦建部分工程量大,施工環節多、周期長,施工速度快慢直接影響礦井改擴建專案的建設週期,是重點管理工程和關鍵路線,初步設計礦建工程量為7963公尺,為了科學合理的制定礦建計畫,確定礦建週期,本著實事求是的原則,根據礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統計,排出礦井改擴建專案礦建工程施工進度計畫草稿.經核實建礦工程總量為9871公尺,比初步設計增加了1908公尺。截止12月15日累計完成4100公尺,剩餘5771公尺完成工程量的41.

5%。截止目前已經完成主斜井(894.67m)、副斜井(689.42m)、回風斜井(74.

5m)井底車場(206.9m)主皮帶機尾聯絡巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.

3m)軌道上山下部聯絡巷(215m)、二號軌道石門(295.5m)等工程。另外軌道上山從風井—主井同時相向施工(完成494m),預計2023年元月底軌道上山貫通,回風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。

另外,為加快礦井建設進度縮短建設週期,根據公司安排原二號平峒於2023年7月1日停產煤炭生產,利用原生產系統從設計首採工作面切眼開始施工兩順槽,於2023年8月8日開始施工,比按正常施工順序施工增加措施巷道487公尺。已經完成軌道順槽措施巷施工(266.5m)進入軌道施工(完成125m),12月底皮帶順槽措施巷基本完成(完成168m)。

三、工程質量、安全管理工作

為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建專案管理,請長城監理公司現場監督施工安全、工程質量。共有四名監理員駐紮在施工現場進行監督檢查。改擴建專案部也組織值班人員,每日三班對現場進行管理,以彌補監理監督不到位處,徹底強化安全管理、細化工程質量管理。

加大安全管理力度確保安全施工,組織各專業對2023年各項工作進行認真總結,找出不足,加大隱患排查力度,確保安全生產。重點排查各類隱患、「三違」現象和各種不安全因素,狠抓安全法規、制度、規程、措施的現場落實工作,對存在問題嚴格督促現場整改。從開工到現在發出的《隱患通知》、《工作聯絡單》、《罰款單》等已有80餘份,經過不懈努力,杜絕了重傷以上事故的發生。

四、2023年的工作計畫

2023年是紅山煤礦建設發展的關鍵一年,面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦為年產9 萬噸小礦,開採技術落後,目前礦井的組織結構、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現代化礦井生產的需要,煤礦生產、技術、經營、安全等專業管理人才嚴重不足。環節多,各專業管理人員應分工協作,緊張有序開展各項工作。

同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段,人員招聘引進、原煤生產隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及後勤設施器具的採購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續做好礦井除錯試生產、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產前的各項準備工作。

煤礦技改工程專案部

二〇〇九年十二月十五日

2023年度礦建工程工作總結

鴻公升煤業2012年度礦建工作總結 一年來,在晉聖公司 鴻公升煤業領導的關心和支援下,在各部室的協助和配合下,生產基建部認真履行職責,服從工作安排,積極轉變工作思路,改進工作作風,不斷完善管理制度,不斷樹立安全意識 質量意識 責任意識 大局意識和服務意識,與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水,...

2023年礦安全工作總結

安全科2011年安全工作總結 2011年是我礦資源整合後的第乙個安全建設年,自5月8日開工建設以來,我科室在公司及礦委的正確領導下,在安全管理上認真貫徹落實公司和上級主管部門有關檔案和安全會議精神,堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針,充分發揮安監科安全協調和監管職能,保證了我礦全年安全總目...

礦供應倉庫2023年工作總結

十二五的開端之年對我們 團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要紮實穩打又求效率效益的穩健步伐,我們圍繞 x礦 倉庫的精細化管理 大綱為置力點,極力按照 上年度對本2011年度的工作安排 並參照x礦上庫裝置配件的庫內布局構架及未嚴格實行 四號定位 的實物庫內實際分布情況而制定出的 每月精細化管理計畫 聚大量...