十二五的開端之年對我們**團隊來說必是緊張忙碌的。踏著既要紮實穩打又求效率效益的穩健步伐，我們圍繞「x礦**倉庫的精細化管理」大綱為置力點,極力按照「上年度對本2023年度的工作安排」並參照x礦上庫裝置配件的庫內布局構架及未嚴格實行「四號定位」的實物庫內實際分布情況而制定出的「每月精細化管理計畫」聚大量精力時間積極主動地投入到本年度每月需盡快兌現關於一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細化本項。跟隨著廉xx同志的正確部署，在其帶領、督促之下2023年度既全面保持了就2023年12月23日所通過興盛煤化授予「優秀單位」的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據x礦上庫現有裝置配件賬本共計14本，本年度總體圍繞「精細化管理」、「物資保養」、「工作創新」三環展開整理逐步加以落實，主攻方向為「精細化管理」環節即未實行嚴格四號定位的在帳物資。
2-3月份精細化任務為12本電鈴、電機接線盒配件等專案。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100a接線盒、四通100a接線盒④各規格尺寸不等的電機接線嘴⑤80a、120a、200a大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實物包裝，後嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實行「一帳一物一卡」的電鈴配件（鈴錘、連線片、接線柱、燈泡、按鈕）進行了區分，總體由原先的一項划至目前五項，合理地完成了本月精細化環節。
4-5月份精細化任務為13-2本開關類配件中未遵循「一帳一物一卡」項---主要針對盲目統存於「真空旋轉換向開關」相應卡片之列的隔離換向開關、萬能轉換開關等造成的「一一未對應」，採取嚴格一一對應將其由4月14日原先一項更迭至現三項；由於**幅度較大，為更好更科學合理地制定出「二級考核單價表」來體現資料的精準性，故我們又將---電動機保護器（5月7日原先一項）就**偏差劃歸為sdb-d、jdb-80、120（賤）與dzkb-400f、plc-400f（貴）等兩項。6月份主要就包含於「單體支柱密封件」內的防塵圈、y型圈、o型圈、手把導向環進行了歸類儲存、包裝的更換、庫內分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產隊、用料單位就單價問題發生爭執，特將乳化幫浦配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（o型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價進行了合理編訂。
7月份對14-3本中空壓機配件進行了精細劃分並嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動為目前20項，具體精細化結果彙總表略。[1]
倉庫2023年工作總結
二 物料管理方面存在不足。1.物料庫存量 庫存時間提報的及時性 準確性有待提高。2012年中存在因庫存風險 過量或短缺 提報不及時，造成物料積壓或緊張 庫存量增大 庫存時間過長等問題。以後需要提高對庫存量的敏感性，加強與採購部生產部品質部等部門的溝通，及時處理，以避免問題的發生。2.隨著公司業務的發...
2023年礦安全工作總結
安全科2011年安全工作總結 2011年是我礦資源整合後的第乙個安全建設年，自5月8日開工建設以來，我科室在公司及礦委的正確領導下，在安全管理上認真貫徹落實公司和上級主管部門有關檔案和安全會議精神，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，充分發揮安監科安全協調和監管職能，保證了我礦全年安全總目...
2023年礦建工作總結
煤礦60萬噸技改專案2009年礦建工程工作 總結煤礦技改工程專案部 二 九年十二月十五日 紅山煤礦60萬噸技改工程專案礦建工作總結 一 礦建概括 紅山煤礦二號平峒改擴建專案在手續不全，前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工，礦井設計委託兗礦設計院進行設計，礦井設計能力60萬噸 年。礦井採用斜井開拓，...