2>.倉庫組織戶外活動叢中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，員工由原被動改為主動關心倉庫的工作並提出自己建議。提高了個人的組織能力和溝通能力。
3. 2023年工作仍需注意和改進的地方、改進方法
1>.加強提高對庫存資料的準確，監管好出入庫管理及盤點工作。
2>.加強對輔材管理，建立輔材明細表，時時控管輔材資料，做到降低浪費及減少庫存輔材占用資金。
3>.針對客戶對品質要求，加強對出庫品質的監管，實行做到客戶不同、檢驗標準、品質區分。
4>.加強對部門之間的溝通，減少與部門之間因交接產生的損失。與生產部溝通做到合理生產、優化庫存、加快庫存調轉期，得到倉庫良性發展。
與銷售部溝通做到及時發貨、對客戶品質要求及包裝要求，減少品質投訴及發貨、包裝出錯等。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉庫及入庫工作，同時倉庫oqc人員配合成檢做好品質監管工作。
二、倉庫本年度入庫、出庫、與銷售資料對比及品質問題報廢資料
1.本年度入出庫及銷售情況
2. 2023年因品質問題（脫膜、脫加硬層）報廢數量合計：220000付
三、2023年工作展望
1. 2023年度的工作內容、計畫及重心
針對以上提到的問題和薄弱環節，2023年對倉庫工作計畫及重心主要圍繞「完善及優化倉庫作業流程提高工作效率、完善庫存提高資料準確、加強部門之間溝通提高發貨效率及品質要求、完善及簡化輔材管理流程及降低成本、落實6s工作、針對崗位儲備人才」等幾個方面開展工作
2. 工作開展思路
1>.完善及優化倉庫作業流程提高工作效率：針對倉庫oqc崗位、包裝發貨崗位簡化及優化工作流程，提高出庫品質要求及加快出貨能力。
2>.完善庫存提高資料準確：針對庫存資料加強盤點工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3>.加強部門之間溝通提高發貨效率及品質：針對生產部完善庫存提高發貨能力及合理庫存，對銷售部加強溝通避免因發貨產生客訴，對成檢加強配合提高品質，叢而提高oqc出庫檢驗工作效率、提高倉庫發貨能力。
4>.完善及簡化輔材管理流程及降低成本：針對輔材簡化作業流程及完善輔材請購流程，建立輔材明細庫存資料表。
根據2023年常規及浪費率高的輔材資料及2023年公司運營情況制定合理的輔材安全庫存值。
5>.落實6s工作：針對整理整頓清掃清潔：落實各區域避免出現死角及貨亂擺放現象，合理安排利用空間，塑造清爽的工作環境。
素養：提高員工職業素養、養成良好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。安全：
針對倉庫設想假象空間及突發事件做好安全教育及上下班交通安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
6>.針對崗位儲備人才：針對特殊及重要崗位建立儲備人才管理，降低因特殊及重要崗位人員流失所導致的品質質量及發貨包裝能力、庫存資料準確等方面導致工作效率及質量下降。
四、對公司的建議和要求
1>.完善薪資管理制度：針對特殊及重要崗位建立合理及適合公司運作管理的薪資管理制度，員工是乙個企業的血液，大量流失員工會導致企業的混亂及工作失誤增加、企業成本加重等方面的現象。
2>.完善企業活動：如：戶外活動有利用部門與部門之間合作及員工與上下級之間的關係，同時緩減員工工作壓力、調整心態、建立和諧、團結的企業團隊。
3>.改善倉庫環境：針對公司各個部門環境來說倉庫的環境是最差的，到夏天各部門都能在涼爽、舒服的環境中工作，但目前倉庫只能對著風扇，而且吹來的風也是熱的，同時夏天早上9點太陽就能從窗戶射進來，外面沒風倉庫還屬於悶熱地區，今年因天氣熱就有好幾位員工中暑，同時也有幾位比較優秀的員工因倉庫夏天環境太熱而辭職的。
希望公司能改善環境或給予補貼、降溫費。
4>.完善工作時間機制：希望公司能調整管理層工作時間（5天/8小時）。
2023年倉庫年終工作總結
2011年倉儲物流部工作總結 回顧2011年的工作，在公司領導的帶領下，在各部門同事的通力協作下，倉儲物流部經過了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現在總結如下 一 倉儲物流2011年度工作情況 2011年度倉儲物流發貨金額為人...
2023年倉庫年終工作總結
xx年，在公司領導的正確指揮 各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全 庫存資料準確 作業標準規範化 運營配送高效率 熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程式 結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存資料的執行標準 與此同時，還對庫區建...
2019倉庫年終工作總結
第1篇 2015年倉庫年終工作總結 xx年，在公司領導的正確指揮 各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全 庫存資料準確 作業標準規範化 運營配送高效率 熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程式 結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存...