鴻公升煤業2023年度礦建工作總結
一年來，在晉聖公司、鴻公升煤業領導的關心和支援下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛鍊，不斷地充實自己。結合2023年年度計畫安排，對全年工作回顧總結如下：
一、根據鴻公升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹 ，可行性強的2023年度單位工程施工網路計畫圖，編制完成了《鴻公升煤業工程施工組織設計》、《變化管理響應機制》、《晉煤集團晉聖鴻公升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻公升煤業頂板管理制度》、《鴻公升煤業輔助運輸管理制度》、鴻公升煤業安全管控體系》、《鴻公升煤業工程質量管控體系》、《鴻公升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻公升煤業技術管控體系》、《鴻公升煤業工程造價控制》、《鴻公升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻公升煤業通道管理標準》、《鴻公升煤業安全技術審批制度》、《鴻公升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻公升煤業工程材料、裝置進場管理制度》、《鴻公升煤業工程簽證管理制度》、《鴻公升煤業工程設計變更制度》、《鴻公升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻公升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻公升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉聖鴻公升煤業安全質量標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工後的安全質量管控體系。
二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計畫並按計畫組織專案部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等台賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。並且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以後的施工提供了技術保障。
三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉聖公司的開工批覆。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施並予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。
四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。
五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。
六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工專案部的幹部職工，專案部的幹部職工普遍存在只重視結果而輕過程的工作理念誤區。施工基本功非常紮實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定「寧可不達產，不可不達標」質量標準化應該在動態中達標。基於以上情況生產基建部及時安排專人定時到專案部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及台賬的填寫，錨索防射套的製作規格，錨索編號牌規格、備品備件標誌牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。
確保鴻公升煤業在晉聖公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓專案部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。
七、由於原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。
表現尤為突出的是一期工程中的回風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為回風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11公尺處進入穩定的基岩段施工第乙個壁座，但施工過程中基岩嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50公尺處施工壁座。過3#馬頭門時由於舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆築。過9#時正好施工在原礦9#採空區巷道上，裡面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出台了重點工程施工考核管理辦法。
組織鴻公升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鑽探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。
二期工程施工總回風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與回風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的乙個草案，組織四方現場辦公後，最終採用了所提方案並安全優質高效地結束了總回風巷施工。
保證了通風部按時進行通風系統的調整。
三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10公尺以上。如果採取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。
為2023年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。
八、鴻公升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬專案法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術引數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由於井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用回風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。
需從頭開始，設計變更後的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更後的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。
九、編制完成了後四個月的施工網路計畫，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、2023年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉聖公司生產銜接安排，編制完成了2023年採掘銜接計畫。
截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：
一期：回風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；
二期：井底車場改造、總回風大巷、膠帶大巷改造、回風大巷改造、**水幫浦房及水倉改造、**變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；
三期：一採區膠帶巷、一採區回風巷、首採工作面、一採區變電所、一採區臨時排水點等施工。
年初計畫完成4750公尺，實際完成4253公尺，完成率為90％。
質量認證專案有16個，目前資料完整的有 7個，正在完善的有9個，完成率為45％。
工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於盡一步提高。今後要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻公升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。
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