新疆有色冶金設計研究院公司監理分公司
烏恰金旺礦業專案監理部
我監理部受公司委派至烏恰金旺礦業專案開展工程監理工作。自專案開工以來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規範進行監理，監理工作成果做到了讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本專案本年度的監理任務。
2023年是基礎建設非常重要的一年，很多的專案工程同時展開了施工，為接下來的順利投產奠定了基礎，在甲方領導的正確指導和關心支援以及各施工單位積極配合下，科學組織合理安排，專案建設較為順利，基本完成公司制定的任務計畫，各項生產、生活設施進一步完善，實現了全年安全生產無重大安全事故和環保事故的目標，為推動工程進展作出了應有的貢獻。
一、工程工作概況
（一）、5000t/d選廠系統工程：專案建設已基本完工，正在進行各工段車間的單機並整體聯動試車和出現的缺陷問題的整改工作，計畫在年底前完成工程的驗收工作。
（二）、尾礦庫工程：自工程正式開工至12月份已完成的工程量有：1、完成地基處理振衝碎石樁97165.
41公尺（其中初期壩壩基92818.94公尺，排水管線地基4346.47公尺）；2、完成1.
2公尺內徑的現澆鋼筋混凝土排水管639.4公尺、1.5公尺內徑的排水管404.
8公尺；3、完成現澆鋼筋混凝土排水斜槽432.4公尺，約佔總工作量的75%（還剩138公尺未完）；4、初期壩土石築壩完成至2162標高（壩頂標高為2174），約佔總量的60%。公司計畫在年底前完成初期壩築壩及排水管線的施工，滿足選廠排礦要求。
（三）、尾礦管線工程：1、過河管廊部分已完成；2、管線部分自施工以來，管溝土石方開挖完成，dn250回水管完成5km長焊接（約佔總量的76%），現澆混凝土支墩從施工到現在約完成50%。本工程計畫年底前完成，滿足選廠排礦要求。
（四）、引水工程：康蘇河攔水壩、幫浦房及配電室、1個2000立方新水池全線完工，保障了生產用水。
（五）、其他零星工程及附屬設施工程：完成了選廠新建綜合辦公樓工程、1#、2#樓修建工程、食堂及多功能廳的改造、選廠車庫、生活區地面硬化、廠區及生活區的場地平整等工程，進一步滿足了公司的生產生活需要。
二、監理工作情況
在本專案的監理工作中,我監理部工作人員對工作認真負責，誠實守信。嚴格按照設計圖紙和相關專業技術標準、規範進行監理，圍繞「三控制三管理一協調」的工作方針，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本專案本年度的監理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我專案部根據相關專業工程技術驗收規範及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。
在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程自開工以來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計畫，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計畫，同時，我監理部嚴格督促、檢查進度計畫的落實情況。在工程建設的前期，由於各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次召開進度協調專題會議並要求施工單位重新編制可行的進度計畫，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。
目前現場的施工進度已走上正軌並能滿足建設單位及合同規定關鍵節點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量並配合我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對於施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：我監理部嚴格審查施工單位安全方面的資料，嚴格檢查施工單位對於安全文明施工的各項內容及措施的落實情況，特別是對於大型施工機械的安全使用操作規程進行嚴格監控。對於現場的安全文明施工方面的管理，我監理部每月組織安全文明大檢查並製專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。
由於監管到位，未發生安全事故，保證了現場安全文明施工。
5、合同管理方面：我監理部對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文字的含義並按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對於各專業分包合同同時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。
在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、資訊管理方面：我監理部按照施工階段監理現場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程現場施工同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現場檢查指導工作時，現場的資料管理得到了公司領導的高度評價。現場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協調方面：我部高度重視加強同業主、施工單位的協調與聯絡工作，建立了暢通的聯絡渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關係進行協調，確保合同有效、順利地實施。
主持召開工程監理例會，使參加各方能夠溝通情況，協調處理合同履行中的各項事宜。工程建設程序順利，參建各方從未發生糾紛、矛盾。
三、結束語
以上是烏恰金旺礦業專案監理部的2023年度土建工程工作總結，現匯報給公司領導。同時，感謝公司領導對本專案部的支援與幫助。在後期的工程建設中會再接再厲，更加高效開展監理工程，保證讓公司放心，讓業主滿意。
新疆有色冶金設計研究院公司監理分公司
烏恰金旺礦業專案監理部
總結人：
2011-12-20
土建工程監理
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