土木建築工程中的風險管理分析

作者：李玉

**：《城市建設理論研究》2023年第22期

摘要：建築業是國民經濟的支柱產業,土建工程涉及到國計民生,所以,完善土建工程專案的管理是推動我國建築業發展的系統工程。本文以土木工程中的風險管理為研究物件，介紹了土木工程專案中的風險迴避、風險減輕、**防範以及風險的監督和控制等內容。

希望能為土木工程的風險管理提供指導,對於風險管理的理論研究也能起到一定的借鑑作用。

關鍵詞：土木工程；風險；管理

中圖分類號： s969.1 文獻標識碼： a 文章編號：

引言：工程專案的風險就是專案生命期中的風險,即可能導致工程專案損失的不確定性。而工程專案風險管理就是應用專案管理的成熟理論和方法對專案風險進行**、分析變因、減少不確定性、化解、控制和處理風險。

也就是說,工程專案風險管理是指專案管理人員對可能致損失的專案不確定性進行**、預算、識別、分析和有效地處置以控制成本,為專案的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。

1 土木工程中的風險迴避

風險迴避是指設法遠離、躲避可能發生的風險行為和環境,從而達到避免風險發生的可能性。也可以說就是拒絕承擔風險,這是迴避風險較常用的方法。迴避風險最簡單的例子就是拒絕簽訂合同,不過通常迴避的風險更多的是針對那些可以迴避的特殊風險而言。

在施工程專案中,與風險迴避最相關的例子就是使用免責條款,通過使用這一條款以迴避某些風險或風險所引起的後果。

事實上絕大多數人都不喜歡風險,所以會盡可能的避免風險。有許多證據表明人們在承擔不確定的專案時猶豫不決。但並不是所有人都是這種態度,雖然這種態度是最容易被想到的。

簡單來說人們對風險有三種態度:風險喜好、風險厭惡、風險中立。在迴避風險的具體做法中還有兩種情況:

一種是承擔小風險躲避大風險,即為迴避某種風險需要以承擔另外的風險為代價;另一種是損失一定的較小的利益而避免風險。通常是在特定的情況下,才採用這種做法,因為利益可以計算,但風險損失則是較難估計的。比如:

採購生產要素時,常選擇信譽好、實力強的分包商,雖然**略高於市場的平均**,但是分包商違約的風險就減小了。