力促企業在新的起點上闊步前進
董事長張百啟在公司年中總結大會上的講話
各位員工：大家下午好！
正當全體員工在高溫酷暑中揮汗如雨，奮力拼搏，推動公司各項工作順利開展的關鍵時刻，今天，我們在這裡齊聚一堂，召開上半年總結大會。首先，我代表公司董事會向為公司持續發展付出辛勤汗水的全體員工表示衷心的感謝！
開發公司自06年成立以來，召開年中總結大會今年還是第一次。回顧幾年來的工作，從競標拍下麗都文華專案用地，到今年驗收交房，這其中，我們經歷了千辛萬苦，尤其是今年上半年出現的由部分樓盤質量問題引發的**事件，更為我們開發公司這支年輕的隊伍敲響了警鐘。因此，今天的大會召開得非常及時，也很必要，這次會議我們要全面盤點上半年以來公司的各項工作，總結經驗，梳理得失。
同時要進一步明確下半年的工作重點，理清思路，找準目標，健全機制，規範管理，力促公司在新的起點上闊步前進。
一、上半年工作回顧
上半年，公司全體員工重點圍繞麗都文華專案的售後服務及桂花園專案工程管理兩大任務，群策群力，克難而進，基本消除了**事件對公司產生的消極影響，為公司穩步執行積累了經驗。此外，我們進一步強化行政管理，推進規範化建設，在困境中有效激發了員工激情，鼓舞了員工士氣。一是銷售業績持續向好。
上半年，隨著「國十條」等一系列房地產巨集觀經濟政策的密集出台，國家適時拉開了房地產市場的調控大幕。增加供給，抑制投機，加強監管，推進保障房建設等四大舉措遏制了房價的過快**。作為三線城市，宣城房地產市場也逐步受到巨集觀經濟政策的影響。
在這樣的大背景下，公司上下調整思路，迎接挑戰，打了一場漂亮的銷售戰役。1~7月份，共成交住房90套，實現銷售額近5000萬元，銷售形勢已成收官之局；二是隊伍建設不斷加強。開發公司這支年輕的隊伍大部分是從建工抽調過來組成的，從整體來看可謂「新瓶裝陳酒」。
歷經幾年的磨鍊，尤其是經過上半年的**事件之後，員工整體素質得到提高，責任意識、大局意識得到加強。辯證地說，這次事件為我們積累了寶貴的經驗，從反面鍛鍊了公司的管理層，培養了員工的吃苦耐勞的精神，應當肯定的是公司隊伍建設在實踐中得到加強，團隊精神在困境中得到彰顯，我們欣喜地看到，這次隊伍正由年輕逐步走向成熟；三是業務拓展不斷深化。上半年，我們認真研究巨集觀政策，分析宣城房產形勢，抓住皖江城市帶承接產業轉移示範區建設的重大機遇，審時度勢，轉變思路，先後組織相關職能部門深入蕪湖、池州、廣德、郎溪及高淳等地廣泛開展市場調研，對周邊城市的房產市場進行整體分析，新的業務有了意向，為公司下一步持續發展奠定了良好的基礎。
二、存在的困難和問題
在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到公司在發展壯大的征途中，還存在著許許多多的困難和問題，從外部看，隨著國家經濟發展方式的轉變，巨集觀經濟政策越來越不利於房地產公司做大做強。宣城這樣的三線城市房產市場資源的配置還存在很多不確定因素。從內部看，一是專案管理的質量意識亟待加強。
麗都文華專案因質量問題引發的**事件從客觀上講是因為房價的節節攀公升使得百姓的心態發生變化，形成了所有積怨都拋向房產企業的局面，從主觀上講是由於我們對環保建材的施工工藝研究不透徹，施工技術掌握不全面，為搶進度而淡薄了質量意識而造成的，使公司蒙受了巨大損失，讓我們意識到強化質量管理的重要性；二是公司制度有待完善。公司雖然已經拿出了一系列管理制度，但在實際工作中執行不到位，制度本身也缺乏科學性和可操作性；三是管理模式急需變革。公司自成立以來，基本沿襲了精享裕建工的管理模式。
這種管理模式流程不清晰，員工的責、權、利不相統一。再從深層次上分析，和建工企業相比，開發企業處於產業鏈的上游，其企業管理有相同點，也有不同點，我們需要「摸著石頭過河」，在實踐中不斷探索適應房地產開發企業特點的管理模式；四是人才「短板」效應尤為特出。目前，各類技術型、經營型、管理型人才都是公司急需的，可以說，人才的緊缺已成為公司長遠發展的短板。
綜上所述，這些外部的不確定因素需要我們樹立巨集觀意識，認清巨集觀形勢；而內部的問題，要求我們正視現實，落實舉措，在工作中逐步消化，在實踐中不斷改進。
三、下半年工作要點
客觀地評價上半年的工作，是為了更好地把握公司發展方向，順利推進公司各項重點目標落到實處。下半年，我們要繼續妥善處理好麗都文華售後服務相關事宜，啟動商鋪招租、銷售工作，確保桂花園小區如期交房，同時還要統籌兼顧，在規範公司管理上下功夫。應該說，下半年的工作任務非常艱鉅，因此，我們全體員工要切實增強「等不起」的緊迫感，「慢不得」的危機感和「坐不住」的責任感，自我加壓，開拓進取，自覺與公司共生共榮，共同發展。
結合以上分析，下面我對下半年公司總體工作提出如下要求：
（一）加快業務拓展步伐。一是要在上半年市場調研的基礎上，繼續跟蹤分析，掌握本地及周邊城市的房地產市場動態，尋找新的商機；二是精心謀劃，主功出擊，力爭拿下桂花園二期、三期代建專案；三是多方協調，積極運作，做好排屋、別墅專案的前期調研和專案規劃工作。
（二）加大專案管理力度。重點圍繞桂花園專案10月底如期交房的目標，從公司品牌建設的高度，探尋麗都文華質量事件的根源，樹立「向質量要效益」的思想，落實舉措，強化預控。一是繼承公司「精工細作、客戶滿意」的質量方針，加強現場管理。
工程部要充分發揮監督、協調、配合、服務作用，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，增強工作的計畫性、前瞻性；二是堅持工程例會制度不動搖。通過工程例會將工程現場管理中發現的質量安全等問題，逐一進行分析，拿出整改方案，確定整改日期和責任單位，做到及時發現問題及時加以解決，把問題消除在萌芽狀態；三是要加強對新技術、新工藝的研究，熟悉施工方案，嚴格質量標準，掌握施工要領，真正做到讓業主滿意，為公司增效。
（三）提公升企業管理水平。一是全面推行流程管理。明確各部門工作職責，落實員工的工作任務，明確部門與部門、員工與員工、員工與企業的關係，整合公司現有資源，編制日常管理流程，力爭做到按流程管事；二是健全完善公司各項管理制度，由各部門依照自身的工作職責和工作特點，梳理並修改本部門的工作制度，待公司高層集體討論通過後付諸實施，力爭做到用制度管人；三是全力推進績效考核。
根據不同層次、不同崗位的員工，根據各自的工作內容，出台相對應的考核方案，細化考核指標，使員工績效與薪酬相統一，形成以績效論英雄，憑能力爭先進的考評、晉公升體系。
（四）拓寬人才建設思路。一是編制人才規劃，要著眼於公司長遠發展，建立人才儲備庫，健全人才標準評價體系；二是落實內部培養和外部引進相結合的人才建設機制。一方面公司要為每一位員工搭建平台，讓他們在實踐中增長才幹，同時，與相關職業院校合作，加大員工培訓力度，讓員工從理論上得到提公升。
另一方面，公司要與人才交流中心等中介機構建立穩固的業務關係，通過大型人才招聘會等形式獵取公司急需的各類技術型、管理型人才；三是營造良好的人才建設環境，在物質層面上要不惜代價，區別化對待。在精神層面上要暢通晉公升渠道，真正做到「不拘一格降人才」。
各位員工：精享裕人從來都是歷經困境心潮逐浪，跨越逆境心志彌堅。我們深信，一切困難和問題都阻擋不住精享裕人滾滾向前的腳步！
讓我們同心同德，眾志成城，朝著共創大業、共享成功的夢想奮勇前進！
二0一0年八月八日
創新機制規範管理紮實做好
三 創新機制，規範管理，預警水平達到提公升 創新出機制，管理促規範。監測網點的設定 監測樣品的採集和檢測 監測資料的彙總分析 疫情的風險評估等都是動物疫病監測預警的核心環節，在每個關鍵點，我們都探索建立了一套有效的工作機制。優化設定監測網點。2007年以來，充分考慮空間 畜間 時間分布，先後4次設定...
健全機制制度 2
為確保全村深入開展創先爭優活動順利開展，經村創先爭優活動領導小組研究決定，特制定以下工作制度。一 領導責任制度 1 各小組位要及時成立領導組織，形成主要領導負總責 層層抓落實的工作格局。2 各小組主要負責人要在活動中率先垂範，帶頭學習調研，帶頭公開承諾，帶頭參加主題實踐活動。3 各小組領導班子成員要...
健全議事決策機制制度
為認真貫徹落實黨的民主集中制原則，建立健全議事決策機制，努力提高工作效率，特制定本制度。一 集體決定的基本形式 重大行政決策集體決定實行區全體會議 常務會 區長辦公會議制度。一 區全體會議。區全體會議由區組 員組成。根據需要可請街道辦事處 區直總公司領導參加 亦可邀請區委 區人大 區政協領導和區委有...