摘要：長期以來，我國郵政企業財務體制存在著管理分散、監督薄弱、經濟效益低等問題。文章認為，實施財務管理一體化的財務管理體制改革，實行省對市收支兩條線管理，並將相關專業局財務集中管理，是郵政企業實現由傳統的粗放式經營向現代化的集約化經營的一大突破，能夠正確處理和協調省與市兩級之間的財務關係，科學有效地組織企業財務活動，提高企業經濟效益，保證國有資產增值，促進郵政企業資源向優勢業務、品牌、專案集中，從而形成企業核心競爭力，達到資源最佳配置。
同時指出，要減少核算環節，加強收支管理和資金管理，增強企業資金控制力，進一步盤活資產，讓州、地局有更多的精力去擴大營銷，占領市場。
關鍵詞：郵政企業；財務一體化；現**念
長期以來，郵政企業財務體制上存在管理分散、監督薄弱、經濟效益低等問題。因此，實施財務管理一體化的財務管理體制改革，實行省對市收支兩條線管理，並將相關專業局財務集中管理是企業實現由粗放經營向集約化經營的根本轉變，是將財務管理上公升到企業經營管理的高度來操作的，也是維護我國郵政整體利益的主要舉措。其主要目的是為了正確處理與協調省、市二級之間的財務關係，科學有效地組織企業財務活動，進一步提高企業經濟效益，保證國有資產保值增值，促進郵政企業資源向優勢業務、優勢品牌和優勢專案集中，形成企業核心競爭能力，達到資源的最佳配置，由此對企業產生的影響將是巨大和深遠的，是中國郵政適應市場競爭，調整經營戰略的必然選擇，也是實現郵政現代化的必由之路。
筆者認為，要想在激烈的市場競爭中牢牢掌握主動權，使自己始終處於不敗之地，郵政企業的各級領導和全體員工就必須與時俱進，用現代化的經營理念去認識實施財務管理一體化的重要意義。
一、適應市場競爭的必然選擇
企業管理的核心是財務管理，財務集中管理是企業集中管理的核心。實施財務管理一體化就是實現財務的集中管理和扁平化管理，可以有效地提高企業綜合管理水平，減少核算環節，加強收支管理和資金管理，提高經濟效益，有利於企業在市場上的競爭。
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