為統一所有專案在交付前公司內部檢查評定的時機和把握評判的尺度，制定如下規定：
1. 內檢的時間
1.1 專案管理中心/專業公司在確定的內檢日期前必須與專案經理協商達成一致。若專案經理遲遲不確定日期，導致未能內檢的工程，則視為「不合格」，計入專案經理年度考核。
1.2 內檢時工程的所有分項工程應基本結束，塗飾等收頭工作已完成（牆面乳膠漆可留最後一道），或正在清理衛生。
1.3內檢應在交付前進行，避免鑰匙交付業主，無法開門等現象出現。
1.4急於交付業主的工程，可以在交付後再內檢。
2. 內檢的標準
2.1 內檢檢查的範圍為下列子分部及子分部包括的各分項：
2.1.1 樓地面子分部：
1 大理石、花崗石地面；2地磚地面；3木地板地面；4 地毯地面。
2.1.2 門窗玻璃子分部：
1 木門窗、門窗套、窗簾盒；2 金屬門窗；3 特種門窗；4 玻璃門窗。
2.1.3 吊頂子分部：
1 石膏板吊頂；2 金屬板吊頂；3 礦面板吊頂；4 其他吊頂。
2.1.4 隔牆子分部：
1 板材隔牆；2 玻璃隔牆；3 活動隔牆。
2.1.5 飾面板（磚）子分部：
1 石材牆面；2 瓷磚牆面；3 飾面板牆面；4 金屬、鋁塑板牆面。
2.1.6 塗飾、裱糊、軟包子分部：
1 水性塗料塗飾；2 溶劑性塗料塗飾；3裱糊；4 軟包。
2.1.7細部製作、安裝子分部：
1 固定櫥櫃；2 護欄、扶手；3 細部花飾；4 五金件安裝。
2.1.8 給排水、電器子分部：
1 衛生器具；2 閥門、線路敷設；3 照明器具；4 開關、插座。
2.2 內檢檢查的標準
2.2.1按照專案執行的驗收規範對2.1.1～2.1.7各子分部的所有分項進行檢查。
2.2.2 參照公司編制的《施工工藝》和《質量管理條例》進行檢查。
3 內檢的質量評定
3.1 2.1.1～2.1.7各子分部的所有分項的「保證專案」符合規範的要求，如未達到該子分部評定的質量等級降一級。
3.2 各分項的質量評定為「好、中、差」，具體由檢測「一般專案」的允許偏差來評定：
3.2.1 檢測結果100%均在允許偏差範圍內，評定為「好」。
3.2.2 檢測結果90%在允許偏差範圍內，10%的超出部分在1.5倍範圍內,評定為「中」。
3.2.3 檢測結果80%在允許偏差範圍內，20%的超出部分在1.5倍範圍內,評定為「差」。
3.3 單位工程的質量評定為「優、良、一般和不合格」，由內檢人員在分項評定的基礎上綜合計算決定：
3.3.1 若專案的重點區域未能檢查到，則視該工程工程「不合格」；次要部位未能檢查到，則將實際評定質量等級降一級。
3.3.2 分階段交付業主的工程，可分開幾次內檢，該工程的最終質量等級以最低的為準。
3.3.3 對於第一次內檢通不過（即不合格）的工程，必須在商定的時間內整改完畢，再次進行複檢，複檢評定只有「合格」與「不合格」兩個質量等級。
3.3.4 內檢評定為「優秀」和「不合格」的專案經理和責任人的獎懲見《施工部門獎懲細則》。
4 內檢參加人員
4.1 100萬元以下的專案:質量主管、工程部經理。
4.2 100萬元及以上的專案：質量主管、工程部主管、分管副總。
4.3 重點工程專案：總經理和4.2的所有人員。
4.4 參加人員均應在評分表上簽字確認。
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