錦江華府（一期）工程三檢
制度管理
規定四川省第四建築工程公司
目錄三檢制管理規定 1
一、三檢制分解 1
(一)檢驗批自檢 2
1、初檢 2
2、複檢 2
3、終檢 3
(二)、互檢 3
(三) 交接檢： 3
二、質量檢驗程式 4
三、三檢制度執行要求： 6
四、三檢制執行獎懲制度 7
五、專案質量三檢制記錄表(詳附表) 8
六、執行過程中應注意事項 8
三檢制管理規定
為了加強本專案部工程施工現場質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足合同要求，保證專案在質量實施過程中對每道工序質量都能撐握在預控當中，根據業主單位、公司要求及工程實際施工要求，我部結合工程施工實際情況，特制定本制度。
一、三檢制分解
1、自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
2、互檢：
工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
3、專檢：
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
二、質量檢驗程式
工程質量檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產品質量檢查、單元工程質量檢查；質量事故檢查及工程外觀質量檢查等程式（圖2-1）和單元工程質量檢驗程式（圖2-2）。
圖 2-1質量檢查程式圖
圖2-2單元工程質量檢驗程式
三、三檢制度執行要求：
1、嚴格按有關規範．標準和施工圖紙要求進行工程質量監督、檢驗和評定工作。
2、 每個單位、分部和分項工程開工前，由專案技術負責人編制審核合格後的技術交底，由各工長負責對現場施工人員進行施工技術交底，並在相關交底上簽字，並給勞務單位或作業班組下發質量檢查表。
3、技術負責人或專職質檢員應督促並檢查施工人員按設計圖紙、施工驗收規範、操作規程和施工技術組織措施（施工技術組織措施中必須有確保工程質量的技術措施內容）及其它施工技術檔案進行正確施工。
4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進行監督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程式：
由班組自檢，專案技術員逐項檢查合格後通知專職質檢員檢查，專職質檢員檢查合格後履行所有資料的簽字手續並通知專案技術負責人檢查，專案技術負責人再會同現場質檢員、工長自檢合格後，由各個樓工長將填寫完整並手續完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關資料，於隱蔽前通知建設單位現場工程師、監理進行抽檢，確認合格並簽證後，方可進行隱蔽。(基本與檢驗批檢查程式同)
5、專案經理或技術負責人應經常採取專業檢查和群眾檢查相結合的方法，協助專案搞好三檢（自檢、互檢、交接檢），加強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施工過程中。『三檢制』要貫徹到整個施工過程中，要充分發揮班組質量員的作用，把施工現場質量管理工作的重點從『事後把關』轉移到『事前控制』，做到防檢結合，實行對工序嚴格把關。
6、技術負責人或專職質檢員應督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
7、專案經理或技術負責人應每週組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環節和質量通病，制定切實可行的消除措施計畫。根據施工任務的特點，可分別按月、旬組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量中存在的典型問題，質量通病是影響工程質量的重要因素，各現場應根據自己的實際，定期分析工程質量動態，預見隱患或不正常因素，通過資料分析，找出影響工程質量的主要因素，採取有力措施，組織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水平。
8、專案經理或技術負責人應對質量事故或較大的質量隱患的處理要嚴肅，召開分析現場會，總結經驗教訓，並給予教育和必要的處罰。
四、三檢制執行獎懲制度
三檢製作為質量檢驗體系中的乙個重要環節，在目前工程專案的實施過程中往往不能夠得到徹底的貫徹執行，導致三檢制不能夠得到有效的實施。為切實貫徹本制度的實行應注重實效，防止走過場，定期對三檢制記錄資料進行檢查，專職質量檢驗員或技術負責人作為三檢制落實的關鍵崗位，專案經理應定期進行巡檢，並對職工是否進行自檢或各工序之間是否進行了互檢交接進行檢查。針對以上情況特制定《專案部質量獎罰制度》，具體內容詳該制度。
五、專案質量三檢制記錄表(詳附表)
1、本記錄表必須認真填寫，重要部位留影像資料。
2、相關人員必須簽字，字跡工整。
3、記錄**由質檢員統一儲存；每個工長要負責進行落實。
4、有重大問題一定要及時跟上級相關領導匯報，切實做到有檢查、有記錄、有依據、有原則、能落實、能負責。
5、本記錄表與檢驗批**配套使用。
六、執行過程中應注意事項
在實施過程中我方技術交底內容中應合理確定專檢、自檢、互檢的範圍。一般說來，進貨檢驗、半成品流轉與成品最終檢驗應以專職檢驗為主；工序檢驗則可以根據不同情況區別對待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗員負責檢驗。在工人自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負責檢驗及巡迴抽檢。
實行工人自檢、互檢時，一般還需要考慮以下幾點：
⑴在職工的崗位責任制中對自檢作出明確規定；
⑵現場提供必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行；（例如檢驗標準和檢驗器具等）
⑶要有考核方法，要列入職工經濟責任制考核內容，做到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結合的制度，是職工參加質量管理的一種有效的形式，它充分體現了企業中職工主人翁的地位，有利於調動職工的積極性，促進職工重視產品質量，自覺把好產品質量關，有利於減輕專職檢驗員的工作量，能使專職檢驗員集中精力抓好關鍵產品，關鍵工序的質量檢驗。它更充分體現了職工與專職檢驗員之間的互助合作關係，也更利於克服那種專職檢驗員「把關」，職工「闖關」的對立狀態，從而有利於產品質量的提高。
貫徹執行專檢與自檢、互檢相結合的制度，要處理好這三者的關係。群眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎，沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指導，群眾性自檢、互檢便不能鞏固和提高。
因此，這三檢關係，要相互依存、相互促進，共同把關，而不能互推責任。質量是製造出來的，質量不是檢驗出來的，這是各企業的共識。要保證完成好品質的工程，就必須抓好施工現場品質管理。
現場品質管理是指生產施工第一線的品質管理，即從原材料進場至工程竣工投產的整個施工過程中所進行的質量管理。施工現場，每天都要面臨不同角度的質量問題：工藝原因、原材料不良、機器裝置老化、作業者操作不熟練、作業者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、法等因素。
施工現場進行「三檢制」是必不可少的，這就要求施工人員用心，專檢員專心，層層把關。對待缺陷，採取「三不」政策：不接受、不實施、不傳遞，做到人人做質檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質量管理，把質量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態。
對出現的問題做好記錄、統計、分析，提出解決辦法，把結果公布，再向現場職工灌輸和警戒，避免問題重複出現，採取種種措施預防，從而讓施工順暢，減少返工返修，降低施工現場質量成本。從而讓監理及甲方對工程質量充滿信心，讓公司更具競爭力。
三檢制驗收記錄表
三檢制管理規定
為了加強我區施工現場工程質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足規程 措施 要求，保證在實施過程中對每道工序質量都能掌握在預控當中，結合工程施工實際情況，特制定本制度。一 三檢制分解 1 崗位自檢 責任人 施工人員。職責 崗位自檢是保證施工質量的基礎，要求班組成員相互間進行檢查 監督和把關。每一道工...
車輛三檢制度及規定
為取得車輛狀況資訊，制定有效的維修和保養措施，保證車輛始終處於最佳狀態，特制定本制度。一 職責 車輛日常三檢工作由司機承擔。二 週期 每次進行。三 實施方法 1 司機應在每次出車前，按照三檢表內容逐項檢查確認，並將檢查結果記錄於相應的檢查表中。2 確認無問題要標明符合，有問題的要及時向綜合部通報，以...
檢具管理規定
1.目的 本檔案依據 監視和測量裝置控制程式 編寫。本檔案目的是為了對檢具進行管理與控制，確保檢具有效支援使用及測量結果的準確性 可靠性和有效性。2.適用範圍 本檔案適用於公司檢具的管理和控制。3.術語定義 3.1檢具 在製造過程中對所有 配套件 產品件採取的一種簡單 快捷 有效的現場檢驗工具，是檢...