一、指導思想
貫徹落實《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》以及《敖漢旗民辦幼兒園管理辦法》，弘揚「創新、合作、發展」的時代精神。以「使每個兒童都獲得理想發展」為宗旨，堅持「以德立園、依法治園、改革興園」的原則，以育人為本、全面提高幼兒素質為目標。
二、辦園目標
1、總目標：深入貫徹敖漢旗幼兒園建設指導思想和設定標準，把幼兒園建設成為高起點、高標準的精品園，幼教行業的品牌園，到2023年建設成敖漢旗xx級示範園。
2、階段目標：一年基本達標，招收幼兒30名，取得辦學許可證；二年上檔次，招收幼兒60名，達到鄉鎮xx類園；三年成品牌，招收幼兒100名，達到旗級xx類園；四年成規模，招收幼兒xx名，達到旗（市）xx級示範園。
三、培養目標
讓幼兒充分享受童年的歡樂，幫助其正確認識自己和周圍環境（包括物、人、事及其關係），學習和領悟學齡前年齡段的生活、學習及做人的基本態度，初步養成良好的生活、學習、行為習慣，培養幼兒的創新意識、創造精神和創新能力，形成良好的個性心理品質，為孩子成功的一生奠定良好的素質基礎。
四、辦園特色
1、全語言教育，雙語或三語教育；
2、以美啟智的藝術教育；
3、創新啟蒙教育。
五、實現目標的條件和措施
（一）隊伍建設
1、招聘。根據國家規定的幼兒園編制要求招聘人員，招聘的教師要求是學歷合格、專業合格、身體健康、有一定特長、有工作經驗，從年齡結構、專業結構、學歷結構、語言結構等方面考慮教師隊伍結構的優化。
2、培訓。以鑄造師魂、苦練內功為要求，做到上崗前觀念到位、一年內規範到位、兩年內基本素質水平到位、三年內全面工作能力到位。抓好兩個培訓。
一是上崗前的培訓，培訓專題是：幼兒園各崗位人員應具備的素質、法律法規（《幼兒園教育指導綱要》、幼兒園的規章制度等）、課程理論與課程結構、教育方法與途徑專題（如怎樣觀察、記錄、分析幼兒、如何根據課程要求和觀察結果制定各種教育計畫、如何穩定新入園幼兒的情緒等）、如何做好家長工作、教育科研方法等。二是工作期間的培訓，制定《關於提高白家店村幼兒園工作人員素質的實施辦法》，採用幼兒園提要求、自己定計畫、共同檢測結果、獎勵先進的辦法，合理運用自學自練、幼兒園組織成果匯報等途徑，切實提高工作人員基本素質。
3、薪酬。堅持以下原則：①略高於當地民辦園的工資水平；②逐年有一定梯度的提高；③符合有關法律的規定，簽定合同、上全保險等；④與績效掛鉤，拉開工資差距。不拖欠教職工工資。
4、規章制度。制定符合實際的各項工作制度、管理制度等。
（二）組織管理
1、組織架構。不斷優化組合，形成管理網路。
2、管理理念。①以德立園；②依法治園；③以人為本；④弘揚團隊精神。即：領導率先垂範，要求提在前面，考核、獎懲跟在後面，關心與發展貫穿始終。
（三）辦園條件
有符合要求的舍室，完備的裝置設施，足量的玩具，簡捷明快的環境布置。有圖書資料。有沙地等。
（四）課程及實施
以「綜合教育課程整體改革實驗研究」為課程框架，以人民教育出版社 「幼兒遊戲與活動課程」為參考教材，以目標性、生活性、主體性、針對性、綜合性、多樣性為實施教育的原則，以操作實踐、遊戲探索、情境設問、多向釋疑、資訊交流、圖示觀察為教育方法，以教學活動、自主遊戲活動、日常生活活動、潛能開發活動為途徑，實施具有我園特色的教育。
（五）教育科研
1、內部演練階段（時間兩年）。通過不斷地學習、轉變觀念、嘗試、總結，不斷提公升自己的科研意識和科研能力。通過一定途徑，申請到高層次的實驗課題並開始實施。
2、向外展示階段（時間兩年）。通過參加教育行政部門組織的教、科研活動、自發組織邀請來園觀摩活動，以及其他形式的活動，展示我園在幼兒教育方面先進的教育理念，高素質的教師隊伍和良好的教育效果。
3、總結推廣階段（時間一年）。將四年研究成果進行總結，得到專家肯定，在全旗範圍內推廣應用。
（六）家長工作
幼兒期的教育中，家庭教育是一支非常重要的教育力量，他有著幼兒園不可替代的作用。如何促進家園教育的一致性，是值得研究的課題。具體途徑和措施有：
1、邀請部分有知名度、熱愛教育事業的家長參政議政。成立家長委員會，參與討論幼兒園的一些重大問題，有一些難題，讓家長向家長解釋。
2、每學期舉辦一次對家長的匯報演出。展示幼兒的綜合素質，從而讓家長信服幼兒園的教育效果。
3、舉辦家長學校。
4、舉辦教育諮詢中心，為廣大家長服務，為他們排憂解難，同時擴大幼兒園的知名度。
5、每週將孩子的情況以「家園連心橋」的方式向家長匯報。
6、將每個幼兒在園的重大活動情況，成長情況，通過影像資料等形式記錄下來（成長記錄袋），在幼兒畢業離園之前作為禮品送給幼兒。
（七）合理利用外力
幼兒園除自己努力之外，更需要當地**、教育行政等有關部門、知名教育專家學者和廣大人民群眾的大力支援，也需要新聞**的有效宣傳。 我們將合理運用每一次機會，不斷提高幼兒園的品位和知名度，從而贏得良好的社會效益。
（八）白家店村幼兒園計畫2023年3月1日啟動，2023年3月1日交付使用。籌備期限為1年。在古魯板蒿民辦幼兒園的建設發展中，一定要適應社會的需要，為教師和幼兒的個性發展創造展示的平台，努力創辦一所高起點、高品位、高質量、高效益的理想幼兒園
白家店村幼兒園
2023年3月1日
幼兒園發展規劃
鴻蕾幼兒園三年發展規劃提要 堅持以幼兒科學啟志，益智教育為切入口，全面優化基礎型課程，規範豐富拓展型課程，倡導團隊互助，迴圈推進的教科研新模式。一 幼兒園概況 鴻蕾幼兒園是一所私立幼兒園，占地面積250平方公尺 建築面積1500平方公尺，擁有9個教學班，在園幼兒人數80人，教職工8人。二 我園存在的...
幼兒園發展規劃
贏在起點幼兒園2012年發展規劃 一 幼兒園概況 贏在起點幼兒園是一所半日制的鄉鎮幼兒園，擁有大 中 小4個教學班，幼兒人數130名，教職工14名。二 我園存在的問題 1 新教師整體素養有待提高 本園共有教師6名，遠遠低於幼兒園教師配備標準，而且教師們基本教育技能不過硬，把握幼兒關鍵經驗 整合教學內...
幼兒園發展規劃
一 幼兒園概況 x幼兒園是一所全日制的鄉鎮幼兒園，擁有大 中 小3個教學班，幼兒人數82名，教職工8名。二 我園存在的問題 1 新教師整體素養有待提高 本園共有教師6名，遠遠低於幼兒園教師配備標準，而且教師們基本教育技能不過硬，把握幼兒關鍵經驗 整合教學內容 設計教學方案能力以及組織實施活動的應變和...