財務分析公式
r流動資產墊支周轉率=產品銷售成本/流動資產平均餘額
存貨構成率=存貨平均餘額/流動資產平均餘額
固定資產產值率=工業總產值/固定資產平均總值
固定資產收入率=固定資產收入率/固定資產平均總值
產出率=商品產值/工業總產值
銷售率=產品銷售收入/商品產值
替代流動資產周轉率=本年流動資產墊支周轉率*上年成本收入率
替代成本收入率=本年流動資產墊支周轉率*本年成本收入率
由於流動資產墊支周轉率加速使流動資產周轉率加快=（本年流動資產墊支周轉率-上年流動資產墊支周轉率）*上年成本收入率
由於成本收入率提高使流動資產周轉率加快=（本年成本收入率-上年成本收入率）*本年流動資產墊支周轉率
流動資產周轉速度變動對總資產周轉率變動的影響=（本年流動資產周轉率-上年流動資產周轉率）*上年流動資產佔總資產的比重
流動資產比重變動對總資產周轉率變動的影響=本年流動資產周轉率*（本年流動資產佔總資產的比重-上年流動資產佔總資產的比重）
速動資產=庫存現金+應收賬款
產品銷售率變動對總資產收入率的影響=（本年產品銷售率-上年產品銷售率）*本年總資產產值率
應收賬款周轉天數=360/（銷售收入/應收賬款平均餘額）
流動資產節約額=報告期產品銷售收入/（基期產品銷售收入/基期流動資產平均餘額）-基期流動資產平均餘額
絕對節約額=報告期流動資產平均餘額-基期流動資產平均餘額
相對節約額=流動資產節約額-絕對節約額
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對比分析法
1、 實際指標與計畫指標對比
實際指標較計畫指標增減數=報告期的實際完成數－報告期的計畫數
計畫完成百分比＝［實際完成數（或預計）／計畫數（或定額）］×１００％
實際指標較計畫指標增減百分比＝計畫完成百分比－１００％
累計完成計畫程度＝（本年本月止累計實際完成數／本年計畫數）×１００％
２、本期實際指標同上期或上年同期實際指標對比
本期實際指標較上期或上年同期實際增減數＝本期實際指標－上期或上年同期實際指標
本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比＝本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比－１００％
３、本企業的指標同其他同型別先進企業的指標對比
本企業實際指標較同型別先進企業實際指標增減數＝本企業實際指標－同型別先進企業實際指標
結構分析法
結構相對指標＝（部分數值／全體數值）×１００％
結構對比絕對指標＝本期結構相對指標－上期結構相對指標
結構對比相對指標＝（結構對比絕對指標／上期結構相對指標）×１００％
平均分析法
簡單算術平均法＝總體各單位數值之和／總體單位數
加權算術平均數＝∑（每組數值×每組單位數）/∑每組數值
序時平均數=各時期水平之和/時期的項數
1/2首項數值+中間各項數值+1/2末項數值）/（項數－１）
動態分析法
發展速度=報告期數值（報告期水平）/基期數值（基期水平）×１００％
定基發展速度=報告期數值/固定基期數值×１００％
環比發展速度=報告期數值/前一期數值×１００％
增長速度=（報告期數值－基期數值）／基期數值×１００％
定基增長速度＝（報告期數值－固定基期數值）／固定基期數值×１００％
環比增長速度＝（報告期數值－前一期數值）／前一期數值×１００％
環比發展速度－１００％
平均增長速度＝平均發展速度－１００％
平衡分析法
期末結存量＝期初結存量＋本期生產（入庫）量－本期耗用（發出）量
本期耗用（發出）量＝期初結存量＋本期生產（入庫）量－期末結存量
產品產量分析指標
某種產品產量折合成標準產品產量＝該種產品產量×該種產品的折合係數
某種產品的折合係數=該種產品的指標/標準產品的指標
產品產量計畫完成率=(實際產量/計畫產量) ×１００％
累計完成月度(或季度)計畫的總進年率=期初至某日止完成生產量累計數/本月(或季、年)計畫生產量×１００％
產品產值計畫完成率=（實際產值/計畫產值）×１００％
品種完成率=（完成產量計畫品種數/計畫生產品種數）×１００％
品種計畫完成程度=不計算超額部分各品種完成計畫產量%之和/計畫生產品種數
=按不抵補原則計數的實際產值/計畫產值×１００％
零件品種完成率=（完成計畫產量的零件種數/計畫規定生產的零件種數）×１００％
生產均衡率=按不抵補原則計算的產量/分析期計畫產量×１００％
生產成套率=（∑各成套期實際完成零件成套數與計畫零件成套數的%）/計畫期內成套期數
分析期內由各成套期實際完成零件成套數）/（∑分析期內各成套期計畫零件成套數×１００％
銷貨合同完成率=（本月實際交貨額/本月合同訂貨額）×１００％
銷售收入完成率=（本月實際銷售收入/本月計畫銷售收入）×１００％
新產品試製任務完成率=（實際試製成功的新產品品種數/計畫試製成功的新產品品種數）×１００％
新產品投產任務完成率=（實際投產的新產品品種數/計畫投產的新產品品種數）×１００％
新產品試製效益率=（試製成功某項新產品的總價值量/試製該項新產品的試製費用總額）×１００％
產品質量分析指標
產品合格品率=合格品數量/（合格品數量+廢品數量）×１００％
=合格品數量/（合格品數量+不合格品數量+廢品數量）×１００％
=合格品數量/交驗的產品數量×１００％
由於產品合格率提高增加的產量=（計畫期合格品產量/上期產品合格率）×（計畫期合格率－上期合格率）
不合格品率＝不合格品數量／（合格品數量＋不合格品數量）×１００％
由於不合格品率降低增加的產量＝［（計畫期合格品產量／（１－上期不合格品率－計畫期不合格品率）
批不合格品率＝批中不合格品數／批量×１００％
批量＝生產間隔期×平均每日出產量
生產間隔期=批量/平均每日出產量
產品成品率=合格的成品數量/投入坯料數量×１００％
合格品工時率=合格品工時/（合格品工時+廢品工時）×１００％
廢品數量/（合格品數量+不合格品數量+廢品數量）×１００％
=（內廢數量+外廢數量）/[（本車間合格品數量－外廢數量）＋不合格品數量＋（內廢數量＋外廢數量）×１００％
＝（內廢數量＋外廢數量）／（本車間合格品數量＋不合格品數量＋內廢數量）×１００％
廢品工時率＝廢品工時／（完成定額工時＋廢品工時）×１００％
廢品損失率＝廢品損失／全部產品總成本×１００％
產品等級率＝某等級品數量／全部合格品數量×１００％
產品質量穩定率＝１－（最高數值－最低數值）／平均數值×１００％
產品返修率＝返修品數量／全部送檢品數量×１００％
質量成本分析
質量成本總額＝內部故障成本總額＋外部故障成本總額＋鑑別成本總額＋預防成本總額
質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％
產值質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％
銷售質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％
質量故障損失率＝（內部故障成本＋外部故障成本）／企業總產值×１００％
利潤質量成本率＝質量成本總額／利潤×１００％
最低質量成本＝每件合格品所負擔的廢品損失＋每件合格品所負擔的預防鑑定費用
＝每件廢品的損失×（不合格品率/合格品率）+每件合格產品所負擔的預防檢驗費用×（合格品率/不合格品率）
存貨與日平均銷售成本比率=期末存貨/（銷售產品成本/365）
營業週期
營業週期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
=360/存貨周轉率+360/應收賬款周轉率
=（平均存貨×360）/銷售成本+（平均應收賬款×360/銷售額）
現金比率
現金比率=（現金+短期**）/流動負債
現金淨流量與當期債務比率
現金淨流量與當期債務比率=現金淨流量/（流動負債+當年到期的長期負債）
現金流量與債務總額比率
現金流量與債務總額之比=現金流量/債務總額
營運資本周轉率
營運資本周轉率=銷售額/平均營運資本
已獲利息倍數
已獲利息倍數=（淨收益+利息費用+所得稅）/利息費用
固定費用補償倍數
固定費用補償倍數=（利息費用、稅、少數權益和正常營業利潤+租金中的利息部分）/（利息費用+租金中的利息部分）
固定資產周轉率=銷售收入/固定資產淨值
流動資產周轉率
流動資產周轉率=銷售收入/流動資產平均總額
流動資產平均總額=（期末流動資產+期末流動資產）/2
資產負債率
資產負債率=負債總額/資產總額×１００％
產權比率
產權比率=負債總額/股東權益×１００％
有形資產債務率
有形資產債務率=負債總額/（股東權益－無形資產）×１００％
固定資產與股本比率
固定資產與股本比率＝固定資產／（股東權益－無形資產）
長期債務對營運資金的比率
長期債務對營運資金的比率＝長期債務／（流動資產－流動負債）
資本金利潤率
資本金利潤率＝利潤額／資本金×１００％
資產報酬率
資產報酬率＝盈利／平均資產×１００％
變異資產報酬率
變異資產報酬率＝盈利／［（年初資產占用額＋年末資產占用額）／２］
變異資產報酬率
變異資產報酬率＝（盈利＋利息費用）／平均資產
銷售利潤率
銷售利潤率＝利潤額／銷售收入×１００％
銷售利稅率
銷售利稅率＝利稅總額／銷售收入×１００％
成本利潤率
成本利潤率＝利潤額／產品（商品）成本×１００％
淨值報酬率
淨值報酬率＝利潤額／平均股東權益×１００％
混合成本分解的高低點法
單位變動成本＝高低點成本之差／高低點產量之差
＝（最高點成本－最低點成本）／（最高點產量－最低點產量）
固定成本＝最高（或最低）作業水平總成本－（單位變動成本×最高或最低點產量）
保本點分析法
保本點銷售額=固定成本/［1－（單位變動成本／銷售單價）］
多品種產品保本點分析
１、加權平均法
邊際貢獻總數＝各種產品銷售單價乘銷售數量之和－各種產品單位變動成本乘銷售數量之和
２、分別計算法
某種產品保本點＝某種產品固定成本／某種產品邊際貢獻率
企業總的保本點＝∑（某種產品固定成本／某種產品邊際貢獻率）
３、目標銷售量和銷售額
達到保本點目標銷售量＝固定成本／（銷售單價－單位變動成本）
達到保本點銷售金額＝固定成本／（１－變動成本率）
財務分析公式大全財務公式
頂樓發表於 2010 11 10 10 30 只看該作者 倒序看帖 列印 註冊友商會員，免費使 試 用金蝶旗下9款財務軟體！質量成本總額 內部故障成本總額 外部故障成本總額 鑑別成本總額 預防成本總額 質量成本率 質量成本總額 企業總產值 產值質量成本率 質量成本總額 企業總產值 銷售質量成本率 質...
網路營銷主要是幹嘛的？網路營銷推廣主要做什麼
在網路營銷的過程中，可以發現眾多企業都存在乙個通病，做好了營銷的 之後，不去做推廣，每天就會更新 內部的文章，並且有很多的人堅持不下來，導致後期連文章都不更新了，導致 的排名石沉大海，並且只是單純的去更新 優化的進度也是很慢的，甚至不能夠發揮出營銷 的價值。對於企業違背了做網路營銷的初衷，宣傳企業 ...
財務分析公式
1.總資產周轉率 營業收入 平均資產總額 100 2.每股收益 淨利潤 優先股股利發行在外的普通股加權平均數 流通股股數 3.淨資產收益率 淨利潤 平均淨資產 100 淨利潤 營業收入 營業收入 總資產 總資產 淨資產 銷售淨利率 總資產周轉率 財務槓桿作用 4.普通股權益報酬率 淨利潤 優先股股利...