銀行操作風險管理框架構建與啟示

2022-04-07 20:07:29 字數 956 閱讀 1103

摘要:本文在分析銀行操作風險管理背景的基礎上,結合巴塞爾委員會和中國銀監會關於操作風險管理的相關檔案,試圖構建乙個以銀行為主體、以全面風險管理理念為核心、以業務流程管理為基礎的操作風險管理框架,從而提公升我國商業銀行操作風險管理水平。

關鍵詞:商業銀行;操作風險;操作風險管理

中圖分類號:c935 文獻標識碼:a 文章編號:1001-828x(2013)02-0-01

一、銀行操作風險管理的背景

相對於信用風險和市場風險管理而言,銀行操作風險管理一直以來沒有受到足夠的重視。近年來,由銀行操作風險引發的案例更是層出不窮,這突顯了操作風險管理的不足,積極推進操作風險管理框架的構建和努力提公升操作風險管理水平已日益緊迫。2023年後,中國銀行業操作風險管理得到較快發展。

中國銀監會先後頒布了針對商業銀行的《商業銀行內部控制指引》、《商業銀行操作風險管理指引》和《商業銀行操作風險監管資本計量指引》等檔案,它們的發布實施標誌著中國商業銀行風險管理水平和銀行業監管水平的提公升,對指導和監管我國商業銀行風險管理具有重要意義。但是,就操作風險而言,。因此,本文試圖構建乙個以商業銀行為主體、以全面風險管理理念為核心、以業務流程管理為基礎的操作風險管理框架,從制度上保障操作風險管理的實施,從而提公升我國商業銀行風險管理水平。

二、商業銀行操作風險管理框架的構建

(一)公司治理、組織結構與操作風險管理

公司治理結構是否健全是操作風險的重要**之一。一方面,從操作風險產生的過程來看,包括流程管理、業務系統在內的各方面風險因素都依賴於銀行從業人員的操作和管理,尤其是董事會和高管等核心人員對各類業務和風險的管理。另一方面,從近年來操作風險事故所涉及的銀行內部人員特點來看,基層人員和高管人員均有涉及,雖然高管人員涉案的頻率不高,但其危害性往往很大。

由於因公司治理問題引發的操作風險往往對銀行產生難以估計的重大危害,巴塞爾委員會在2023年頒布的《加強銀行公司治理》和2023年頒布的《操作風險健全管理原則》檔案中對股東會、董事會以及高管層在操作風險方面的角色和作用作出了詳細的安排。

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