引子：3個石匠師的故事——要有職業理想
一、幹部的職業素養
1、管理學相關概念：
1）組織，是結合平凡的人做不平凡的事的地方
2）管理理論的實際功能最終體現在管理手段、管理技巧、管理工具等要素上，管理者把這些要素綜合起來，運用到實際工作當中，實現組織目標。
3）管理是一種實踐，其本質不在於知道而在於行，其驗證不在於邏輯而在於成果，其唯一權威就是成就。
4）企業管理者是一種資源
5）管理者應具備責任感與使命感，企業才能不斷壯大
2、管理者有5項職能素養：
1） 制定組織目標：
目標是基於事實的，若不切實際，則目標無效
2） 從事組織工作
工作內容包括組織結構，職能分工，人事
3） 激勵和溝通
適當結合運用正激勵與負激勵；溝通包括對上、對下、左右溝通
4） 衡量
制定標準，把握尺度
5） 培養人才
培養物件包括自己和下屬，自我修煉、培養；乙個不懂培養人才的人，不是乙個合格的領導者
6） 悟性
悟性是看不到的，但能影響職業的發展，缺乏悟性，能達到的高度就有限。
3、領導的影響力——**於魅力和權力
1）魅力
外貌、類似性、好感回報、有知識、有能力。
通過利用個人專業知識，表現個人能力，逐漸獲得別人好感，得到認同。
2）權力
包括決定權、專家權、獎責權、懲罰權、統治權。
權力=責任，權力的分配即是責任的分配，權力越大，承擔的責任越大，反過來，要承擔越大的責任，就要配以相應的權力做支撐。
任何人得到提拔，不是因為能力，而是因為信任。
上級賦予權力，就意味承擔責任，努力實現目標，目標達成之後，上級賦予更多的權力與責任，去實現更大的目標。
4、知識與文化結合
知識，有專業性=智商
文化，有社會性=情商
管理者要把專業知識常態化，把學到的東西變成一種常識才算成功。
5、人際關係
有意識地配合上級
有意識地避免私下溝通
不要讓上級難堪
在公眾場合保護上級
永遠不要低估上級
二、職業生涯規劃
1、3個職業方向：1）綜合管理型人才
2）專家型人才
3）事務型人才
2、職業發展的方法
1）要有自我認知的能力
人貴有自知之明，許多人只看到自己的長處，看不到自己的短處。然而，短處恰是可發掘的潛力之處。
2）把短處變成長處
通過看書、溝通、向別人學習和實踐有意識地改變。
3）以目標為導向
根據目標去發展自己的能力
4）志存高遠
天花板效應——指職業在乙個組織裡達到了最高點；
要有廣闊的職業理想，不應侷限於某乙個組織裡。
5）多參與專案性工作
花費大部分時間從事事務性工作，親力親為，放權不足。。。這些都約束了我們去接觸更高層次的管理工作，專案性工作能讓我們更系統、更完整地學習開展管理整個工作流程，培養統籌能力。
3、個人發展要考慮的因素
1）崗位標準，和能力模型：是否勝任
2）上公升空間與發展空間：上公升空間指職業、職位的公升遷空間，發展空間指持續學習、能力提公升的空間
小結：1、 保持個性，堅持創新。狼走千里吃肉，幹部要保持一種狼性，才能不斷迸發個人能力
2、 挖掘下屬潛力。管理者其中乙個最重要的使命就是激發屬下所有人的潛能，培養人才。這不僅是促進團隊培養的過程，更是自我培養的過程。
形象地說，當你培養了10個車間主任的時候，你就可以當部門經理了。
3、 關心下屬，公正大氣。管理中，要人性化，同時要盡量保持公正，要有威勢，要大氣，不拘小節，不貪小利。成大事者，比的往往是胸襟氣度。
職業規劃書職業規劃總結
大學畢業五年 身體健康 心理較正常 性格較外向，情緒較樂觀 好奇心較強，學習能力不錯 喜歡唱歌 有時會幻想。我想幹什麼？做管理諮詢公司合夥人與職業經理人 管理諮詢顧問 先去國外讀mba，再回國來幹管理諮詢，甚至開自己的諮詢公司 和妻子共同住在屬於自己的舒適的住房裡，每天開著自己的汽車去工作 在父母有...
學業與職業規劃
規劃書目錄 一 前言 3 二 自我分析 3 三 壞境分析 4 1 社會壞境 4 2 專業壞境 4 四 具體的規劃 5 大二 5 大三 5 大四 5 五 此專業畢業生應該獲得的知識與能力 6 六 學習規劃的評估與調整 6 七 結束語 6 附錄 7 2 班級分析 7 2 自動化就業方向一覽圖 8 不少人...
職場與職業規劃
在職場中，我們一定要選擇好適合自己的行業 職業和企業。對於行業的選擇強調內在連續性，換工作不要換行業，否則之前積累的所有資源都將白費，一切就又從零開始了。對於職業的選擇，發展空間最大的就是業務部門，當然自己是否適合還是很重要的。對於企業的選擇，要盡量貼合自己的專業，還要了解企業的發展情況。一定要清楚...