簡述我國施工專案管理基本措施

摘要：施工專案管理的內容在施工專案管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工專案管理的主體是以施工專案經理為首的專案經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工物件、施工活動及相關生產要素。

關鍵字：施工專案措施

1施工專案質量管理措施

1.1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

1.2人、材、機的控制

1.2.1人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

1.2.2材料是構成建築產品的主體。顯然在施工專案中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

1.2.3施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。

1.3進行施工專案管理規劃施工專案管理規劃是對施工專案管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行**和決策，做出具體安排的綱領性檔案。施工專案管理規劃的內容主要有：

1.3.1進行工程專案分解，形成施工物件分解體系，以便確定階段控制目標，從區域性到整體地

1.3.2建立施工專案管理工作體系，繪製施工專案管理工作體系圖和施工專案管理工作資訊流程圖。

1.3.3編制施工管理規劃，確定管理點，形成檔案，以利執行。現階段這個檔案便以施工組織設計代替。

1.4對施工專案的生產要素進行優化配置和動態管理施工專案的生產要素是施工專案目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、裝置、資金和技術（即5m）。

生產要素管理的三項內容包括：

1.4.1分析各項生產要素的特點。