建築施工專案管理控制措施分析

2023-02-11 13:45:03 字數 1983 閱讀 6999

【摘要】在當今迅速發展的建設事業中,建築的管理層次也得到了不斷地提高和完善。作為工程建設管理階段的施工管理,它的完善與否關係著乙個施工專案的成敗。本文主要敘述了建築施工專案管理的概念及其特點,並對建築工程施工管理**現的比較典型的問題進行分析,提出了相應的措施。

【關鍵詞】建築施工;專案管理;問題;措施

1 前言

施工專案管理就是針對施工企業及合同中規定出的工作要求、範圍和具體的內容進行的管理。而此作為當今社會最新管理模式下的生產要素的高配置,必須把全環節、全方位和全過程管理進行實行,才可以更好的去發掘和提高相關企業的管理水平,從而使得社會和經濟效益以及施工企業在各方面的提高。

2 建築施工專案管理的概念和特點

2.1 施工專案管理的概念

將施工專案作為管理物件,將專案經理責任制作為中心,以合同作為依據,按照施工專案內部的規律,來實現資源的更好配置和針對各個生產要素的特點來實施最為有效的計畫、組織、領導、控制,以此來獲得最好的經濟效益的管理過程。而他的目標也就是專案的目標,這個施工專案目標指出了該管理的核心內容,即「三控制、二管理、一協調」,也就是對進度、質量和費用進行控制,對合同和資訊進行管理,對組織進行協調。

2.2 施工專案管理的特點

2.2.1 管理者為該建築的施工企業,業主和他的設計單位是不會對施工專案進行管理的。

對於監理單位來說,只是將進行施工的單位當做監督的物件,雖然這個和施工的專案有關聯,但是不能算作施工專案管理的。

2.2.2 管理物件是施工專案,他的管理週期即是他的生命週期,包含著工程的投標、簽訂合同、準備施工、進行施工、驗收工程等等。

施工專案的固定性、多樣性和龐大性等特點給施工專案的管理帶來了特殊的性質,主要是同時進行生產和市場交易活動;先進行交易,才會有成品,進行買賣的都要對生產進行管理,生產和交易這兩種活動是非常難分開的。

2.2.3 管理內容是需要在長時間內按照階段進行變化的。

所有的工程專案都必須按照建設、施工的程式進行,而管理者則需要依據專案管理時間的延遲給施工內容帶來的變化,做出新的應對設計,然後簽訂合同,提出相應的措施,再有針對性的進行動態的管理,以此來提高施工的效率和效益。

2.2.4 最後,這是乙個對組織協調要求非常高的工作。

因為工作的單件性,導致施工的工作人員流動性非常的大,所以要採取特別的工作方式,而這個組織量是非常大的,因為進行專案施工的時候都是在室外進行的,工程期長,所需要的資源多,再加上該活動涉及到了技術、法律、行政、經濟關係和人際關係等,導致組織協調工作非常的複雜、多變、艱難,需要採取強化的辦法才可以保證工作順利進行,具體的方法是選擇優秀的專案經理、建立起合適的排程機構,招聘責任心強的施工人員,建立起完整的動態的控制管理體系。

3 建築施工專案管理中存在的問題

在改革開放之後,尤其是在最近的幾年裡,工程建設和建築業在我國以非常快的速度發展著,但是在發展中也出現了管理規範、安全形勢和質量等方面的問題。

3.1 招標管理不完備

具體表現:首先行業和地區的保護觀念依然非常嚴重,造假的事情經常發生;還有因為承發包**的不合理導致的競爭的無序;再有就是任意的壓制**使得工程實施的時候偷工減料,大大降低了工程質量。

3.2 信譽觀念較差

由於施工企業不關注自己在市場中的信譽,多次在合同的兌現時違約,譬如不及時給予裝置投入或者和與當初自己在投標時給出的承諾不相符,具體的工程進度和質量措施的實施效果不理想,這些都使得業主對施工企業的不放心,不得不參與工程的施工。這就使得管理費用增加,也使得施工企業不能根據具體的情況合理的調配資源,影響了經營的效益。

3.3 專案法人制不完善

多樣化的專案建設投資和執行主體,有些是一體化的建設管理、籌資、運營、還貸;有些是籌資建設和運營還貸是不同的單位;再加上不固定的國企負責人,短期化的行為很容易影響到專案管理。

3.4 短缺的資金制約了專案的發展

白熱化的市場競爭,低價的中標,合同簽訂時的不合理現象,導致企業時常處於貸款或墊款施工的困境,使得管理費用不足,裝置租賃費、材料費、人工費拖欠,這樣進一步形成三角債,同時資源的相關**也跟著上調,讓管理更加的困難。同時發包單位的任意分包、肢解加大了竣工的難度,很難實現按時結算,撥款也隨之變得遙無期限,最終很難竣工、清欠。

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