摘要：企業的管理，無非就是人才的管理；企業的競爭，歸根結底就是人才的競爭。在信用社中構建合理、科學、有效的報酬激勵機制，是保證員工良性競爭和發展的關鍵所在，同時也是信用社吸納人才、留住人才的有效措施。
而且信用社報酬激勵機制的構建，其最根本的目的就是促使員工工作的積極性和創造性得以提高並持續保持、發揚下去，從而使得他們的工作效率得到有效的提高，最終實現信用社持續、科學、健康的運轉和發展。因此本文就如何在信用社中構建報酬激勵機制進行分析和探索。
關鍵詞：信用社報酬激勵機制構建
一般來說，員工的報酬所得不僅代表了社會單位對他們過去工作的認同、回報和補償，還代表了他們在未來會通過努力工作取得應得報酬的期望，是他們在以後的將來也會繼續努力工作的源動力。從而我們可以清楚的了解到，報酬在員工心目中並不僅僅是自己的勞動所得，它還是員工自身能力、價值的體現，甚至決定著員工自身發展的方向。而報酬激勵機制作為連線企業單位與員工的橋梁，是企業單位人力資源管理和人才激勵機制的重要內容。
就員工方面而言，構建合理、科學、有效的報酬激勵機制，可以讓員工的最佳潛能得到充分的發揮，並且勢必會成為促使員工全身心投入自己所在工作崗位的主要源動力之一，從而使員工可以為其所在的社會單位創造出更大的價值；對企業單位方面來說，通過構建合理、科學、有效的報酬激勵機制，可以刺激員工工作的積極性和創造性，提高員工的工作效率，以實現企業單位競爭能力的提高，最重要的是可以降低企業單位人才的流失，是企業單位吸納人才、留住人才的保證。
一、在信用社中構建報酬激勵機制的基本原則
在信用社中構建報酬激勵機制，其核心思想是通過每項工作所應取得的市場回報，來衡量員工所付出勞動力的根本價值，因此需要遵循的基本原則有以下幾個方面：
1、企業單位內部公平性和外部競爭性的原則
信用社報酬激勵機制的構建一定要考慮自身的特點和員工個體的差異。因此，對內應該根據企業單位所需知識能力的高低、承擔責任的大小以及工作性質的不同，在不同層級、不同職位體系及不同崗位上合理體現報酬分配的價值差異；對外則需要保持企業單位在行業中具備良好的競爭性，並以此吸收優秀人才的加入。
信用社中層幹部競聘演講稿
尊敬的各位領導 各位評委 大家上午好！很高興今天站在這樣乙個人才濟濟的競爭的講台上面，我是03年加入到我們這信用社大家庭的工作的，9年的信用社工作經驗給了我今天站在這裡的自大的信心與優勢，所以，今天我最想說的一句話就是我自信，我成功！各位領導，同事，今天我的競職理由還有以下幾點 一 多年基層與聯社工...
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縣信用社中層幹部競聘演講稿xx
演講 姓名單位 日期 年 月 日 各位領導 評委 同事們 你們好！首先，我感謝各位領導和同事們給我這樣乙個機會，來競聘縣聯社中層幹部資格。對於我，大家可能並不陌生。但在這樣乙個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫，歲，文化，年參加信用社工作，歷任信用社出納員 信貸員，年月至年月任聯社辦公室資料員，年...