2011上半年工作總結
在過去的半年裡，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料持續**，給採購工作加大了一定的難度。在此情況下，有公司領導的帶領和關心、橫向部門的大力支援下，採供部嚴格按照流程，規範化、程式化地進行操作，嚴把**關、質量關，在保障公司的每一分利益的原則下，全力做好物資**工作，較好的完成了股份公司物資集中採購**的任務。
一、採購指標情況（1-5月份）
（1）汽配件1130.68萬元。
（2）輪胎289846.6元（含翻新胎）。
（3）電瓶535568元。
（4）燃料98684306.63元（汽油1437377.81元，柴油97246928.82元）。天然氣7044427.08元。
（5）潤料1905165.03元。
（6）辦公用品、印刷品及後勤物資616521.88元。
（7）空調及電腦裝置549252.5元
（8）廢舊物資**152512元。
（9）福利3313150元。
（10）服裝55660元。
(11) 車輛220輛，10586.70萬元。
二、上半年的主要工作情況：
（1）進行了車輛的採購，採購220輛燃氣空調車。
（2）對消防器材進行了比價招標，有效的降低了採購成本。
（3）配合了海信erp的流程運作，並在使用過程中不斷完善。
（4）對危貨車輛報廢更新，改變了原工作的模式，實行多勞多得，提高員工的工作積極性。
（5）對庫存進行壓縮，並著手收回各分庫的閒置配件及不再使用配件，進行調整置換。
（6）對**商進行了再評估工作，請退了7家，新增了2家，並簽訂了「供需協議」。
三、上半年工作中存在的問題：
（1）要增加比價招標的專案和次數，比價招標對採購工作中提高價效比降低採購成本極為有效。
（2）庫存量下降緩慢，對準備置換的不再使用配件已有5萬元左右的配件確認置換，但離目標還有一定距離。
四、下半年的主要工作：
（1）嚴格按照採購流程進行採購工作，及時彙總資訊，分析情況後報總經理室，在按照流程的情況下擴大採購渠道，以降低採購成本，加快採購速度，滿足一線生產需求。
（2）根據配件的採購及使用情況，下半年再做
一、二次的比價採購。
（3）根據總經理室對外借車輛車加油全部停止的指令，公司對危貨車隊增派了人員，現已全部到崗。7月1日起收回全部外借車加油站點，此方案已另報總經理室，採供部將落實和監督該方案的全面實施，為一線提供完善的服務。
（4）對倉庫管理上，通過每週的走訪，切實了解各分庫的物料使用情況及需求，詳細了解各庫的庫存情況，加強加大各分庫的物料調撥工作，加快物料流通減少積壓，並進一步壓縮各分庫的庫存，及時調出各分庫的呆貨進行置換。
（5）積極與總**，廠家聯絡，對呆貨配件進行置換。
（6）關注好燃料的市場走向，並密切與中石化聯絡，以爭取獲得最大的**優惠。
（7）跟蹤好夏季空調配件的使用情況及使用量，及時、準確的滿足生產需要
（8）做好各類福利用品的選樣，採購及發放工作。
今後將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購流程。建立多渠道的資訊平台，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導的決策提供準確、有效的資料。在新的市場形勢下，加強內部管理和市場競爭意識，為下半年的物資**工作做好準備。
採供部2023年6月29日
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