工程名稱：八里湖支行裝修工程
建設地點：九瑞大道62號
招標**：九江市建設監理****
設計單位：中國建築裝飾集團****
工程規模：建築面積1259平方公尺。
此次裝飾工程招標範圍：包括室內裝飾、水電裝置的提供和安裝、
門面招牌的製作和安裝。
室內裝飾：一層營業大廳吊頂採用輕鋼龍骨石膏板做成凹弧型，工作區吊頂也採用輕鋼龍骨石膏板；大廳地面採用美國灰麻、進口黑金沙花崗石，富有現代豪華風格，工程量不大，但要求精工細作，工作區地面為複合地板，機房為鋁質靜電地板；牆柱面工程：輕鋼龍骨雙復紙面石膏板隔牆、120厚m5磚砌牆、鋼化玻璃隔斷、櫃檯外側面為花崗岩牆飾面、大部分為塑鋁板飾面、胡桃木飾面、白色乳膠漆等。
二層信貸部吊頂採用600×600阿姆斯壯烤漆龍骨礦棉板、鋁條板吊頂和乳膠漆三度飾面；地面採用複合地板；牆面除玻璃隔斷外，均為乳膠漆三度飾面。
電施：主要有配電和照明系統安裝。
水施：給水管、消防管（自動噴淋管）、生活排水管及衛生潔具安裝。
2.1.質量目標：
本裝飾工程達到現行國家建設工程驗收合格等級標準。
2.2.安全生產文明施工目標：
達到九江市施工現場標化工地要求。
2.3.工期目標：
自收到開工報告起100日曆天內完成。
1 招標檔案，施工圖及有關資料。
2《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》
3《施工現場臨時用電安全技術規範》
4《建築施工安全檢查標準》
5《建設工程專案管理規範》
6《民用建築工程室內環境汙染控制規範》
7《建築材料放射性核素限量》
8《建築工程施工質量驗收統一標準》
9江西省建設集團發布的建築施工規程、安全、消防、質量等檔案。
10我公司iso9002質量手冊、程式檔案和施工作業指導書及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明現場等檔案。
4.1.1委派一級專案經理資質、並主持過許多裝飾工程施工、擁有創精品工程的豐富實踐經驗的同志擔任專案經理，負責本工程的具體實施。
到位率100%，可對本工程質量確保「合格」具有實質性的保證作用。
4.1.2專案經理部中配備多名工程師、技師，技術力量雄厚，施工實踐豐富，經過多年的團結協作，配合默契，具有強大的凝聚力，善於打硬仗，具有強烈的創名牌工程的質量意識。
4.1.3在專案管理內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。
建立目標責任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現場保衛責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工工程始終處於完全受控狀態。
4.1.4公司對本工程給予重視。
每月二次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對專案經理部進行考核。在公司範圍內對勞動力、裝置、材料、資金進行平衡調配，保證滿足本工程的施工需要。
工程組織體制如下圖：
專案經理
專案技術負責人裝飾專案負責人安裝專案負責人
施安質安材後財
工裝量全料勤務
員施員標設保核
工化備衛算
員員員員員
施工作業班組
施工專案班子成員名單詳見附件。
4.2.1專案經理崗位職責
負責專案經理部的全面工作，簽訂專案承包合同，制定專案管理方針目標，制定專案總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計畫的實施。負責和有關方面的協調工作，負責專案經理部內部的職能分配，主持專案管理班子成員的考核和分配。全權處理專案管理過程中一切需要解決的問題。
定期分析工程成本，並採取相應措施進行控制。對整個專案的質量、進度、安全生產和文明施工負責。
4.2.2裝飾和安裝專案負責人
全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。負責專案的安全生產活動，管理專案的安全管理組織體系。
協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。具體抓住專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期完工。進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到××市標化工地。
負責專案的行政決策、日常管理及後勤保障管理。
4.2.3技術負責人
負責專案部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專題施工方案，並組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。
組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使技術和質量活動的程序處於監控之下，確保公司質量體系和合同要求的活動有計畫的實施。
4.2.4施工員崗位職責：
負責專案的具體實施。指導、檢查、監督、控制現場一切與產品質量有關事項，保證產品一次合格或一次成優。做好專案工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪製竣工圖。
維持機械裝置在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產品的技術複核檢查。對關砌翻樣的技術工作進行複查，協調生產班組（隊）及工種間的施工配合。
4.2.5質量員崗位職責：
協助技術負責人做好工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計畫等參加工程質量監督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資料。
4.2.6安全員崗位職責：
負責對進場施工人員的安全教育和安全交底，負責安全生產和消防各項措施的具體落實，定期對現場安全生產情況進行檢查，督促生產班組做好安全工作。及時記好各項安全臺帳。協助施工員做好現場的標化工作。
4.2.7消防治安文明管理員崗位職責：
制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時檢查、督促工作，建好人員花名冊，負責辦理當地**規定要辦好的手續（暫住證、各種施工許可證）。協助施工員、安全員做好現場的文明施工工作。
4.2.8核算員崗位職責：
編制專案預、決算書。委託外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。分析**工程總成本和階段成本，並提出措施建議。專案施工過程中的統計、核算。
4.2.9材料員崗位職責：
按規定制定採購檔案，並按批准的採購檔案進行採購，接收物資進場（入庫）應按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對專案施工過程中的材料進行消耗管理。建立臺帳，按現場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。
根據接收物資的質量特性採用適宜的方式、環境妥善貯存，確保接收物資質量不因儲存不當受損。做好電動工具的保管、借用等工作。
首先組織專案部管理成員認真熟悉圖紙，做好圖紙自審和會審工作。在圖紙會審的基礎上，著手進行圖紙的翻樣工作和材料**計畫，同時以本施工組織設計為大綱，編制詳細的施工組織設計。
進入裝修前，應了解對原建築主體結構的具體尺寸、軸線、標高等情況，這樣進入裝修施工會帶來極大的便利，也為加快裝修工程進度和確保質量創造了有利條件。
根據施工進度計畫，落實大宗材料的進貨渠道，確定裝修施工機械的進場時間，組織各作業班進場。
發包內容包括室內裝飾、水電安裝由我公司自行組織
實施；空調系統、消防、監控系統、綜合佈線等專業另行招標後為專業分包，我公司將作為總包履行好總包的責職，確保工程進度、工程質量、工程資料管理和施工安全。
本工程計畫工期100天，為了爭取必要的施工技術間歇時間，確保質量和工期，首先應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。在施工部署上，總的要求是先上後下、先濕後幹、先粗後細、先隱蔽後飾面的原則，組織力量分段分層作業。
為確保工期如期完成，本工程施工工期控制主要關鍵部位為吊頂和牆柱飾面施工。因為這些專案施工需要腳手架，而地面施工需要腳手架拆除後方可進行。
室內裝飾材料
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銀行 支行營業網點裝飾裝修工程 監理規劃編制單位 編制人審核 編制日期 二0一三年三月十三日 銀行營業網點裝飾裝修工程工程專案 監理機構人員組成名單 銀行 我公司根據貴單位的裝飾裝修工程專案建設的特點及要求，經研究組成專案監理機構，人員組成如下 監理組織機構人員名單 見附件 監理單位需調整總監理工程...
室內裝飾風格介紹
四中國古典風格 中國傳統的室內設計融合了莊重與優雅雙重氣質。現在的中式風格更多地利用了後現代手法，把傳統的結構形式通過重新設計組合以另一種民族特色的標誌符號出現。例如，廳裡擺一套明清式的紅木家具，牆上掛一幅中國山水畫等，傳統的書房裡自然少不了書櫃 書案以及文房四寶。中式的客廳具有內蘊的風格，為了舒服...