05任務_008
結合所學知識，設計企業成本中心責任報告，並說明其設計要點。
答：成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負責。
設計要點：
（1）可控成本的四個條件：①可以預計，事先知道將發生哪些成本；②可以計量；③可以施加影響，能夠通過自身行為來調節成本；④可以落實責任，成本可以分解落實。
（2）劃分可控成本應注意的問題：①權力層次影響成本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對企業來說，幾乎所有的成本都是可控的；②管轄範圍影響成本的可控與否,通常乙個中心不可控的成本，可能是另乙個中心的可控成本；③時間的長短影響成本的可控與否，通常短時間內不可控的成本，從較長時間來看是可控的；④盡可能將各項成本落實到各成本中心。
（3）可控成本與有關成本的區別與聯絡：①可控成本與變動成本的關係：成本中心的變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本與直接成本的關係：
成本中心的直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。
05任務0004企業戰略管理05任務0004
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