【摘要】 專案財務管理作為專案管理的重要環節，通過研究和總結在產品研發、應用、成長、成熟以及衰退各階段的財務管理工作，**其中的規律性，以期更好地促進專案財務工作的實施，為專案創造價值，從而增加企業整體效益。
【關鍵詞】 專案財務管理財務工作
一、專案財務管理含義及其重要意義
1、專案財務管理的含義。專案財務管理是以具有一定壽命週期、發展規律、有程序節奏的專案為核算物件，通過運用財務管理方法和策略，為專案管理提供財務支援、監控與評價。包括專案的前期論證、研發、採購、生產、銷售環節，也貫穿整個產品生命週期。
2、專案財務管理的重要性。專案財務管理是使企業財務管理由傳統核算型向現代價值管理轉型的有效手段，是保證實施專案進度，精益成本，防範專案風險的渠道，是增強專案執行機制，增強快速響應能力的重要保證；是企業現代管理的提公升需要。在企業應用專案管理及其財務管理，是加快企業管理轉型、提公升產品研發與生產效率的科學、有力的管理方法，具有重要實踐指導意義。
二、專案財務管理工作內容分析
（一）專案管理階段的劃分。企業產品都有其特定的發展階段、生命週期，劃分好產品專案管理各階段，有利於在各階段控制、平衡企業全部資源，實現既定目標。同時專案財務管理隨著專案管理的啟動、籌畫、實施和收尾各階段不同而有其各自的側重內容。
1、專案啟動階段。在專案啟動階段主要是提出專案概念，包括初步評估、立項。最主要的是初步分析風險，分析專案對時間、成本、效能要求和對企業資源的潛在影響，也包括對專案可行性的首次篩選。
這一階段，財務工作的前期介入對專案前期運作起著十分重要作用。此階段主要工作是財務**分析，為專案的可行性分析提供財務依據。
2、專案籌畫階段。專案籌畫階段主要是對前一階段所提出的各項因素進行提煉，明確所需資源和實際的時間、成本和效能引數。也包括初步準備支援專案所需的檔案中財務政策的了解和財務資訊需求。
在這一階段求，進行資金需，要針對專案制定財務計畫，編制專案預算，根據專案定位和要求**，盈虧平衡**，成本收益分析（要考慮貨幣時間價值），通過分析為專案提供財務支援，專案決策提供財務依據。
財務管理工作
1998年畢業於東北財經大學財務會計專業，1999年通過全國會計師職稱資格考試並取得了相應的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。1998年5月調至瀋陽市 x開發中心做財務工作,同年8月成立瀋陽 x公司,擔任...
以財務管理為導向加強企業財務管理工作
摘要 以財務管理為導向，加強各項管理 的管理模式，是優勢企業發展的必然趨勢，也是財務管理中最高層次的管理理念和行為。通過推行 以財務管理為導向，加強各項管理工作 的管理理念，運用其倡導的財務管理多種方法，促進財務管理指導思想的轉變，管理方法和管理手段的創新，管理能力和水平的提高，而且使各項管理工作的...
對加強石油企業財務管理工作的幾點思考
摘要 石油企業作為我國社會經濟發展的重要企業之一，對於我國的社會經濟發展做出了十分重要的貢獻。隨著石油企業改革的進行，加強石油企業的財務管理工作逐漸受到重視。今後需要進一步加強石油企業財務管理工作，提高石油企業財務管理工作水平，促進石油企業的健康發展。本文主要是對當前石油企業財務管理工作中存在的問題...