程社明 職業生涯

2022-03-21 17:12:16 字數 2425 閱讀 3989

第十一期未雨綢繆

——盤點人力資源

一、 盤點的需要:

1、競爭的需要:建立乙個成長的團隊,企業在併購時容易忽略整合管理人才;

2、員工的需要:幫助員工認識人事環境,位置,發展空間。

乙個企業被併購後,乙個部門將會被保留六個月,工作完成後,取消部門,不再續簽合同,可向而知他們的心情,他們面臨著一次職業生涯危機,誰來接管這個部門呢?

乙個經理認真思考了剩下員工的知識構成,能力構成,而且從為了他們發展前景的角度思考問題,給大家開了個會,知道大家的心情不好,非常理解,怎麼樣度過這六個月?難道這六個月就這樣天天混日子,讓這種不快樂的心情天天圍繞著我們麼?我們之間能不能互相幫助,為我們今後的職業生涯發展做些什呢?

小劉想學計算機,跟小陳學。每個人知識,能力、經驗上的優勢進行了盤點,互相學習。每天用半天甚至三分之一的時間處理好。

這個方法被大家理解和接受了,會開完後,部門的精神面貌改變了。從晚來早走,變成了早來晚走。以最快的速度做完該做的,互相講課,互相學習,互相幫助。

這個過程中建立了非常良好的互相理解,互相幫助的一種合作精神,最後有三分之一的人與公司續簽合同,1/3人被其他公司聘請,另外1/3創業。

對於乙個即將解散的公司我們都可以發揮員工的優勢,建立乙個成長的團隊,何況你的團隊部門不是馬上要取消呢?

人力資源盤點是動態的,主動的、朝前看的,透明激勵狀態的,而不像人事檔案管理。

二、人力資源盤點的意義:

1、幫助員工作建立個人職業生涯資訊庫;

簡歷、現狀分析、規劃、年度總結、潛能測評報告、職業生涯年度評價、職業生涯傳記、職業證書檔案彙總。

2、企業新型人力資源庫:

員工個人的職業生涯資訊庫;

企業人力資本分析:

a)員工知識、能力構成分析;

b)員工知識、能力構成管理;

c)員工的培訓需求分析:(培訓效果的保障)

員工培訓找企業和員工培訓的結合點,不是所有的培訓都能起到激勵作用的。

d)員工價值觀構成分析:企業文化的真實體現。

f)分析員工的職業生涯發展目標:找到最大的結合點。

g)離職原因及其後果的分析:

挖掘離職員工的最後一桶金,請員工總結他在企業中的經驗體會,特別是提出批評意見,管理中的不足發表自己的見解。

h)人力資本變化曲線分析:員工收入,整個行業市場表現方式,表現內容,

表現方式。

第十二期昨天今天和明天

——職業生涯簡歷現狀分析與規劃

一、個人簡歷、職業生涯簡歷與職業生涯現狀分析

1、個人簡歷分類(目的和用處不一樣):

求職簡歷、廣告簡歷、評價簡歷、檔案簡歷、

2、職業生涯簡歷:使用者是本人和機構,全面客觀真實。

職業生涯簡歷:總結。

3、職業生涯現狀分析:如何做的更好。

4、職業生涯規劃:方向,目標。

二、職業生涯現狀分析七項內容:

1、姓名

2、職務

3、職務職責

4、職務能力要求(細分):專業能力,管理能力。

5、已具備的能力

6、現欠缺的能力(細分)

比如說溝通能力欠缺,是對上級下級,男的女的,新老客戶??

7、改進方法及實現時間(一定要有可操作性,越清楚越具有可操作性)

比如開會的時候很少發言:改進,第乙個發言,提出三條意見,對別人的意見作出回應。

三、同一職位上發展的四階段

1、學習階段:

2、進步階段:知錯搞錯,積極進取

3、掌握階段:熟悉情況,處理得當

4、例行程式階段:運用自如,有所創新。

四、喜歡與本職

職業生涯明言:喜歡正在幹的工作

在職業生涯初期,我們大多數努力做的事情,不是努力找自己喜歡的工作幹,而是努力喜歡自己正在幹的工作。

職業生涯明言:做好本職工作

很多的工作經驗是從日常小事做起來的。職業生涯初期,我們往往做的是我們自己不喜歡,而且更不想從事一生的工作。

要分清:喜歡不喜歡這是一件事情,你應該不應該做好這份工作,你是否有能力做好這份工作,這是另一件事情。

切記:職業生涯發展是從做好本職工作開始的。當你沒做好乙份工作時,你沒有資格說不喜歡。初期尋找鍛鍊自己的機會,增加自己的經驗和能力。

辭職能力:

1、起早打掃衛生;

2、列好交接清單;

3、見到每一位同事,熱情的真誠的打招呼;

4、給每個人留下個好印象。

五、職業生涯規劃特性:

1、個性化:表現為獨特性和主動性

覺醒的時間是不一樣的,一旦覺醒,這個力量是巨大的。

2、開放性:

表現在一定要考慮所處的環境;利用測評工具認識自己;與相關角色從分協調;可調整性。

3、可操作性:

4、時間性:

屬於心理合同,是對美好願景的展望,企業提供機會,資訊,方法

回顧過去,把握現在,創造未來的三部曲。不要留戀過去,抱怨今天,等待明天。

與其今天後悔昨天,不如讓明天不後悔今天。

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