薪酬 提成及獎懲辦法

2022-03-21 07:12:51 字數 1915 閱讀 4224

為了加強團隊管理建設,提高工作積極性,特制訂本提成獎懲管理辦法。

一、提成比例

1、置業顧問:按照銷售金額的1.5‰—2.5‰進行佣金提成,具體標準如下:

2、銷售主管: 按照銷售金額的0.2‰(即萬分之2)進行佣金提成。

3、銷售秘書:按照銷售金額的0.05‰(即萬分之0.5)進行佣金提成。

4、銷售經理:按照銷售金額的0.6‰(即萬分之6)進行佣金提成。

5、營銷總監:按照銷售金額的0.3‰(即萬分之3)進行佣金提成。

6、策劃總監:按照銷售金額的0.25‰(即萬分之2.5)進行佣金提成。

7、駐場策劃經理或策劃師:按照銷售金額的0.2‰(即萬分之2)進行佣金提成。

8、策劃助理:按照銷售金額的0.1‰(即萬分之1)進行佣金提成。

9、上述提成佣金的結算,以本公司與開發商簽訂的**合同為依據。

二、提成預留金的返還

1、銷售人員每次的佣金結算,預留10%的銷售佣金。

2、預留佣金在成功交房後1個月之內返還預留佣金。

3、對於正式離職之前1個月提交離職申請的離職人員,按照離職要求歸還公司的相關資料和物料等,從成功交房之日起1個月內發放預留的預留金。除經公司同意的情況外,如未按照約定的時間提前1個月提交離職申請並按程式審批的,其預留金將不予發放。公司調動到其他專案的職員,其原專案應得預留金自調動之日起1個月內予以返還。

三、置業顧問的銷售任務考核及獎懲

1、提成:

置業顧問提成按照完成銷售任務情況進行浮動提點,具體參見本管理辦法中的第一條。

2、優秀團隊獎:

每月評選銷售業績第一名的小組,以銷售完成率(完成銷售金額/任務銷售金額)作為考核指標,對於當月銷售完成率50%以上(含50%)的小組,給予第一名500元現金獎(組長合理安排,用於團隊建設),同時扣罰業績倒數第一名的小組團隊100元。

若當月銷售完成率均小於50%,不予排名獎勵。

3、優秀組長獎

小組業績連續2個月排名樓盤第一名的,公司給予小組組長500元的團隊管理現金獎勵。

小組業績連續2個月排名樓盤最後第一名的,給予小組組長罰款100元。

4、銷售名次獎

每月評選銷售冠軍、亞軍、季軍,以銷售金額作為考核指標,對於每月銷售完成率50%以上(含50%)的置業顧問,銷售冠軍獎勵500元,亞軍獎勵300元,季軍獎勵100元。未完成銷售任務值50%的冠軍、亞軍、季軍不予獎勵。

5、業績懲罰機制

個人銷售業績當月未完成任務值排名倒數第一名的,處以100元的罰款,連續兩個月個人銷售業績當月未完成任務值排名倒數第一名的予以淘汰。

6、獎懲說明

銷售經理每月分解任務銷售金額下達至小組,小組下達至置業顧問,作為當月的考核任務,考核的銷售業績以簽訂認購協議並交納約定的誠意金為準,每月5號之前完成考核工作,送營銷總監和總經理審查後,報公司備案,由人事部和財務部審核後兌現。

四、銷售經理的銷售任務考核及獎懲

1、銷售任務值由公司結合專案開發商的銷售業績要求綜合實際情況下達。

2、由專案銷售經理結合專案的實際情況,對月度銷售任務值進行分解,報公司進行審批後執行。

3、銷售經理的考核細則

a、完成專案當月銷售任務<80%,當月扣銷售經理300元的績效工資。

b、完成專案當月銷售任務80%-100%,當月不扣不獎銷售經理的績效工資。

c、完成專案當月銷售任務≥100%,當月獎勵銷售經理500元的績效工資。

d、銷售經理有職責及時結算公司的**佣金。如每月正常結算時間超過1個月,扣銷售經理200元的崗位工資。

五、本專案策劃人員的考核獎懲

1、專案策劃總監和策劃經理,以及駐場策劃經理或駐場策劃師與專案銷售經理相同(結算佣金工作除外)。

2、專案策劃助理考核內容與銷售經理相同,獎勵標準為300元,扣罰標準為100元(結算佣金工作除外)。

六、營銷總監的考核獎懲

與專案經理相同。

七、公司總經理的考核獎懲

與專案經理相同。

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