密級：內部公開
文件編號：vts_pp_regu_jhbggc
版本號：v1.0
xx****
xx****對本檔案資料享受著作權及其它專屬權利，未經書面許可，不得將該等檔案資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進行修改後使用。
檔案更改摘要：
目錄1 目的 3
2 角色與職責 3
3 入口準則 3
4 輸入 3
5 主要步驟 3
[001] 計畫變更發起 4
[002] 變更評估與分析 5
[003] 計畫變更申請 5
[004] 修改計畫 6
[005] 計畫變更審批 6
[006] 記錄歸檔 6
6 輸出 6
7 出口準則 6
8 引用文件 7
9 使用模板 7
通過計畫變更控制，及時地糾正專案計畫的偏差，確保專案工作在合理的計畫安排中進行。
● 客戶需求變更
● 實施過程中產生的偏差值
● 其它變化發生影響計畫內容
● 變更後的合同、變更後的專案需求
● 《專案監控資料表_問題跟蹤》
● 《wbs》
專案計畫變更產生的原因通常有：
● 需求變更範圍發生變動，如：合同變更、專案需求變更引起的計畫變更
● 專案實施過程中產生偏差，如：專案進度偏差、估計偏差、資源衝突等引起的計畫變更
當專案組接到專案範圍變更通知或出現偏差時，專案經理應組織進行專案計畫的分析、估算與修改工作。
專案經理組織進行變更分析與估算：
（1） 收集已有的變更資訊、偏差資訊和其他一些相關資料;
（2） 按照估算規程重新估計受影響的項的規模/工作量/成本，並調整專案估計記錄；
（3） 分析變更對專案資源的影響；
（4） 分配變更是否對專案帶來風險；
應將專案變更分析與估算的資料記錄在《專案估算記錄》中，若識別出新的風險應記錄在專案的《專案風險管理報告》中。
根據變更的工作量或變更對專案進度造成的影響，由專案經理根據以下判斷標準確定是否需要向專案管理部門提出計畫變更申請，如果不需要上報則直接根據004執行，若需要上報則執行００３。
專案經理應向相關部門提出計畫變更申請：
若專案管理部門/工程主管不同意變更，則專案經理應通過調整專案資源、調整工作安排等方式在許可權範圍內調整專案計畫，確保專案實施的調整在可接受的範圍內。
cm工程師根據《計畫變更申請表》/《專案實施進度跟蹤表》/《軟體變更申請單》提供受控的相關專案計畫給專案經理，由專案經理根據需求修訂《專案總體計畫》，調整《專案進度計畫》，協調資源安排。專案組還應根據專案總體計畫的變更修改支援計畫，包括《質量保證計畫》、《配置管理計畫》、《總體測試計畫》與《專案風險管理報告》等。
無需向專案管理部門申請變更的計畫，由專案經理直接審批；需要向專案管理部門申請變更的計畫，按以下要進行審批。
若評審批不通過，應通知專案組由專案返回[002]執行；若審批通過，由專案組根據新的計畫實施專案工作。
經審批通過的專案計畫與支援計畫，應由cm工程師納入配置管理。
專案經理應將變更情況通知到專案的共利益者。
● 經過修改的《專案總體計畫》與支援計畫（《配置管理計畫》、《質量保證計畫》、《總體測試計畫》）
● 《專案估計記錄》
● 專案計畫變更申請得到審批
● 專案相關計畫完成修改，經過審批後納入配置管理
無● 《專案總體計畫》
● 《配置管理計畫》
● 《質量管理計畫》
● 《計畫變更申請表》
● 《專案估算記錄》
● 《專案風險管理報告》
● 《wbs》
IT變更管理規程
技術總部變更管理規程 第一章總則 第一條為規範 x 對資訊科技總部變更的管理，正確引導和管理變更請求，控制變更過程，減少變更對系統和服務帶來的風險和影響，使變更高效完成，根據國家電網公司 國家電網公司資訊系統技術管理規範 和 國家電網公司資訊科技指引 等有關要求，結合公司實際情況制定本規程。第二條本...
QD 11 01工程變更工作規程 Fixed
4.1.7 經工程成本管理部核簽的 工程變更審批單 由專案工程部報分管領導審批，費用由客戶支付。4.1.8應由顧客承擔的費用，由專案工程部書面提供給營銷 公司，並督促營銷 公司經辦人員及時與顧客簽訂補充協議。4.1.9 專案公司財務管理部負責收取相關變更費用，並在 合同評審表 相應欄目內進行確認。4...
控制計畫變更流程
山東弘宇農機股份 作業檔案 編號 hy zg 16 04版號 a o 受控狀態 分發號持有人 編制 呂建榮日期 2016.3.1 審核 李春瑜日期 2016.3.1 批准 柳秋傑日期 2016.3.1 2016年3月1日發布2016年3月1實施 1 目的 為了保證產品生產過程能夠按照過程流程圖 或產...