第四． 裝配工段的組織架構調整（見附件）
今年8月份新進一批員工，按照當時的想法，計畫是分成3個小組，每個組按照生產任務完成自己的任務，既可以方便工時考核，也可以進行3組競爭提高生產效率。後來由於技術水平的限制，沒有辦法按照當初的想法進行下去。在2023年，分組依然要繼續進行，每個組設定一名組長，組長實施自己的職能，負責本組員工的具體生產分工和技術指導。
縮小組別之間的技能差距，使每個組同時要具備水工，電工，鉗工等工作能力。提高生產效率。同時每組安裝的裝置必須用自己組別的編號進行標識，並做記錄，在日後產生問題時可以責任到人，一可以追究責任，二可以分析問題產生的原因。
第五． 關於15年龍門機出現的問題的解決方案對於之前發生的一些裝置存在的問題，在今後的裝配過程中要嚴格把關。計畫設立檢驗人員，在裝置安裝、除錯過程中，對裝置容易出現的一些問題進行把關。具體為：
一． 對裝置的外觀整潔及水電氣櫃內的清潔度檢驗。
二． 對水路漏水等部分的檢驗。
三． 對安裝過程中裝配不合格的部分把關。
四． 對易鬆動的螺絲螺帽，各裝配部件的螺絲的牢固程度檢驗。
五． 對電路佈線的工整，及破線、接線頭處檢驗。
六． 按照出貨清單對隨機出貨的其他備品、備件進行準備和核查。
七． 每台裝置由檢驗人員完成檢驗後，黏貼合格標籤後方可出貨。
以上為2023年全年的工作計畫。總之在今後的工作中，依然充滿挑戰。我將一如既往的奉獻我自己的一絲綿薄之力，為公司做出應有的貢獻。
2023年1月16日
2023年年終總結
歲月如梭，光陰荏苒。一轉眼就度過了2014年，悄然來到了2015年，在我們勘察一部同志們的共同努力下取得了比較滿意的成績，順利的完成了上級領導下達的各項勘察任務。現將今年各方面的工作情況向領導總結如下 一 2014年完成各項勘察任務情況 在2014年期間，勘察一部主要是從事地鐵方面 地鐵上蓋物業方面...
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回想自己走過的2013年，通過藍色生物二期裝飾裝修工程工序出現問題經驗教訓總結，我意識到工程靠管理處效益，事前控制，防患於未然可以避免工程施工後的很多問題的出現，且工程工序前期嚴格管理尤為重要，證實好的開始是成功的一半 且平時應加強理論與實踐的結合，多學習當地標準及國標規範要求。工程施工遇到不明白的...