你的商業計畫書具備了幾點呢？
第一，我覺得用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?
比如：現在某個市場領域裡那一塊沒做好，哪方面問題特別嚴重，你有乙個什麼產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能?簡單明瞭不要拖泥帶水瞎扯。
第三，你的產品將面對的使用者群是哪些?年齡層次？是否有消費能力？一定要有乙個使用者群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你比別人更具備什麼，還是你可以如何?
這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?
有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣?在未來的空間裡是充當什麼角色？
第六，說明下你將如何掙錢?如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國多少億使用者會用，如果有多少億人用，我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有乙個基本了解和客觀認識。
要說實話、幹實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在**。
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢幹什麼?
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。切記不要說些和你目前做的無關的經驗，和太老土的事。
乙個包含以上十點內容的計畫，就是乙份非常好的商業計畫書了。
作者：佚名文章**：胡華成
如何寫乙份讓領導滿意的述職報告
一家方便食品公司某大區新上任不久的銷售經理王剛最近 比較煩 煩什麼呢？因為一向以實戰 著稱 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 栽跟頭 領導不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關而被 槍斃 這讓他非常苦...
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中國營銷傳播網，2006 04 14，作者 崔自三，訪問人數 4222 一家方便食品公司某大區新上任不久的銷售經理王剛最近 比較煩 煩什麼呢？因為一向以實戰 著稱 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 栽跟頭 領導不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清...