對成功的企業領導者來說，管理人才可謂是最讓他們頭疼的問題之一，庸才可謂費時費財又糟心。當企業並沒有多餘的時間及金錢浪費，卻不得以僱傭那些跳槽達人或者被炒天王時，這種情況尤為讓企業主煩心。
從我的從業及公司經歷來看，我僱傭過很多非常成功的人。有些人長時間維繫乙個團隊，有的人則流水線般更換員工。
以下是我對留住人才的幾點建議：
良好的待遇是必要前提。
成功的企業家很清楚他們的團隊是他征程的航船，他們對待員工的態度會反映到員工的工作中去。
巨集圖遠志需分享。
你可能胸懷巨集圖大志，志存高遠，但假如不與下屬分享的話，到頭來也只是一紙空談。
用人不疑。
從我面試合作商及員工的經驗來看，他們對於雇主最大的抱怨便是監視性管理。如果你能做到分享你的計畫，落實工作內容，並定期與員工交流的話，那你便要相信自己的員工已經盡他們所能工作了。如果員工沒有盡職盡責的話，那應該是有隱藏的原因。
計畫決定成敗。
許多成功人士都會未雨綢繆，從不打無準備之仗。他們會組織日會、週會、年會來跟進進度，制定銷售、上市計畫，並把團隊包含在計畫內。
制定獎勵機制。
員工的穩定性是有原因可循的。除了良好的人際關係以及歸屬感外，獎勵也尤為重要，對於那些身居要職的人來說更是如此。所以，制定乙個獎勵機制可以非常有效的激勵整個團隊。
當團隊財政緊張時，帶薪休假、禮品卡、親筆感謝信等都是不錯選擇。
趣味鼓舞的工作任務。
沒有人想為苦瓜臉工作，這是人之常情。開動腦筋使工作任務變得有趣，比如適當提高要求並注意勞逸結合。
你有優秀的團隊嗎?你用什麼方法留住人才?
成功CEO的演講口才技巧
給聽眾明確的主題每一場演講 報告或其他資訊交流，都需要乙個主題。大部分所能記得的就是乙個主題而已。乙個重要的概念自有它的生命，它不需要出現在一場大型的 演說 裡頭。它之所以了不起是因為它所傳遞的資訊，而非它的長度。簡短的演說，有突破性的想法，這就是秘訣。針對當下誰都不喜歡聽罐頭式的演講。罐頭式的演講...
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