成功CEO的演講口才技巧

給聽眾明確的主題每一場演講、報告或其他資訊交流，都需要乙個主題。大部分所能記得的就是乙個主題而已。乙個重要的概念自有它的生命，它不需要出現在一場大型的「演說」裡頭。

它之所以了不起是因為它所傳遞的資訊，而非它的長度。簡短的演說，有突破性的想法，這就是秘訣。

針對當下誰都不喜歡聽罐頭式的演講。罐頭式的演講令人倒胃口。你必須對時事發表談話。

「如果你講的都是老生常談，」某ceo說，「坐在那兒的聽眾會說：『這傢伙是誰，為什麼找他來演講？』」你談的內容必須跟他們有關，跟當下的時事有關，才能獲得聽眾的歡心，否則他們不見得打算聽下去。

講話簡單明瞭許多演說的問題出在資訊量過大。資訊要簡潔明確，人家才會記得。

有話直說我曾經做過乙個針對溝通的問卷調查，發現大家最希望領導者能夠具備的特質是誠實和正直。講話要像個ceo，就是你講的資訊要真實。聽眾需要的領導人不只是乙個優秀的演說家，他們希望領導者能夠說真話，不管真相如何。

樂觀以待當上ceo，你所面對的時代有好有壞，你必須懷抱希望以平衡現實。樂觀主義似乎是領導階層的特點，ceo必須預見還要談論未來的「可能」。

放眼未來在困難的時候，人們仰望領導者尋求希望。在911事件發生後，紐約市長朱利安尼發表講話，他將重點放在希望上，把人們的注意力轉移到未來：「紐約市民會**，在情感和政治方面變得更堅強，彼此之間更親密，我們的經濟也會更強大。

」發言的時候，要讓聽眾知道你的信念大有可能。放眼未來，人們自然會起身相隨，讓美夢成真。

腳踏實地 ceo和許多聽眾之間的溝通顯然處於不利地位，你的頭銜令人退避三舍，聽眾覺得他們跟你之間毫無共同之處。演講、會議甚或閒聊一開始就這樣，真是糟糕透頂。你的任務就是找到建立關係的渠道。

欲建立關係，就必須真誠。

有所主張人不是光為一張飯票做事。人們做事是為了參與乙份偉大的事業，他們希望工作?藎能夠有目的，組織能夠有它的使命。

他們想要知道盡一己之力多少能夠起點作用。ceo就是將組織的任務和目的具體呈現的那個人。

常犯的溝通錯誤

低估向公眾演說對個人生涯的重要性乙個零售業主管在提公升後總是不聲不響地去上班，不動聲色。她不是會引起別人注意或尋求協助的那種人。她也避免做任何報告，開會時總是沉默不發一言，除非人家有問題問她。

這種態度在過去也許有用，如今卻注定要失敗。她後來因為一次不得已的機會做了一場演示而徹底轉**度，她總結教訓說：「花了7年的時間，我才明白很久以前就該學會這一點。

」忘記聽眾的存在把重點放在聽眾身上。不論是對同事、客戶或員工講話，在提筆寫下演講稿之前，以你的聽眾為念。為了確保你記得聽眾的存在，最好的辦法就是發掘他們想要知道的內容。

打個**，問問了解與會者層次的人，搞清楚你的談話內容對他們價值何在。

第乙個問題就搞砸了身為電視節目主持人，有時候我的訪問會如此開場：「談談你的書。」然後就看到知識淵博的專家回答得結結巴巴。

你一定要準備好面對最簡單、明顯的問題。想想這樣的問題有哪些，準備好答案，一開始才會順。也許你需要找個人，乙個了解聽眾或**的人，提醒你最明顯的問題有哪些。

一旦問題了然於胸，就想出乙個最了不起的答案。簡單為要，不要用細節把聽眾搞得不知所措。如果你準備好簡單的問題，困難的問題也會變得簡單多了。

不知道何時該繼續，何時該結束沒什麼比得上乙個不知何時該坐下來的演講者更讓人討厭了。誰也不喜歡找乙個羅嗦的演講者，而他自己還未察覺。你已經超前了，如何停下來？

首先，要抓好講話的時間，站起來講，不要坐在原地念稿子。進到裡面，準備好隨時修整講稿，要體諒聽眾。假如第六感告訴你，你在哪兒站太久了，情況可能確實如此。

注意看是不是有人接近講台，對你使眼色。很少人會因為你講的太少表示有意見。