赴蘇北考察，談民營經濟
8月30日，青年幹部培訓班全體學員在組織部的組織下赴蘇北沭陽縣進行參觀考察。在為期一天的時間裡，我們先後參觀考察了綠雅（江蘇）食用菌****、沭陽花木博物館、沭陽薄鋼公司、沭陽國際花木城等地。參觀考察後，使我們看到蘇北近些年經濟迅速發展的成果。
通過此次赴蘇北考察，使我們看到了自身與先進地區之間的差距，認識到了自身所面臨的困難和加快發展民營經濟的重要性和緊迫感。對於五河這樣乙個民營經濟發展滯後的縣，大力發展民營經濟尤為重要，只有大力發展民營經濟，才能從根本上改變五河經濟落後的現狀。現就參觀考察後，如何發展民營經濟談談自己的一些看法。
一、科學選人，科學用人
任何事物的成功均以人為基礎，人是推動事物發展的直接動力，是事物發展的核心，企業管理離不開人、企業的發展壯大離不開人、地方的經濟發展更離不開引路人。因此選人、用人是搞好民營經濟的先決條件。在集中授課上，老師就談到「有德有才之人、有德無才之人、無德有才之人、無德無才之人」等型別人的使用方式。
重點談到如何選人，如何用人的重要性。用好乙個人可使乙個即將倒閉的企業起死回生，用錯乙個人會使乙個興旺發達的企業面臨倒閉，無數的社會現實己經驗證。記得組織部長謝長新同志在給第五期ｍｐａ班學員授課時提到：
「無能的人做一件事所帶來的不利影響，需要組織做十件事加以補救」。所以在發展民營經濟的時候，首要的是要選好人，用好人，選拔真正有先進「思想」的人才。。
二、靠機制，求發展
「國有國法，家有家規」，任何事物的發展都需要遵循一定的規則，都需要有一套機制加以完備，只有這樣事物才能沿著健康的軌道發展。企業的發展同樣也需要機制。對於企業，要想能發展壯大，必須要有一套機制與之相適應，發展民營經濟，應當建立健全利益共同體，提高參與者積極性、主動性。
企業的發展壯大並不是乙個人或幾個人的力量所能及的，必須依靠全體工人一起努力才有可能實現，怎麼才能調動大家的積極性，積極參與企業建設呢？當然需要建立利益共同體，讓企業的生死存亡與每個人的利益直接掛鉤，與大家息息相關，調動他們參與企業管理和決策的積極性和主動性，使他們意識到自己也是企業的主人、乙份子，這樣才能為企業的發展爭取多方的支援，從而達到促進企業發展的最終目的。不能一味的談奉獻，那是不現實的、不科學的管理方式。
三、規模經濟，創立品牌，多方發展
企業要想在市場中得以穩固和發展，不僅要有過硬的產品，英明的領導，同時要能形成一定的規模，把企業做大做強，即發展規模經濟。只有逐步發展和壯大企業，才能搞好企業在市場中的競爭力，在市場中贏得先機，爭取發展，才不致於因規模小而出現「大魚吃小魚」的不良現象；同時要發展多種經營，多種產品同時應徵，「這山不紅那山紅」提高企業在市場領域中的多面手，進行多方競爭；企業在發展多種經營的同時，要注重龍頭產品的發展，選準品牌，創立企業名牌產品，能夠創造出一種或多種知名品牌，而不能一哄而上，平庸發展。沒有龍頭產品，品牌企業就會失去競爭力，結果只能使企業處於市場中的劣勢，阻礙企業的發展。
所以發展民營經濟要規模經營，創立品牌，多方發展，只有這樣才能真正把企業做大做強。
綠雅（江蘇）食用菌****、沭陽國際花木城，這兩家企業的成功就是典型的例子，雖說只是技術含量不高的食用菌種植、花木養殖，但是實現了規模化、產業化，這是企業成功的關鍵。
四、科學管理，誠實經營
企業的發展離不開管理，管理是一門重要的學科，科學的管理對企業尤為重要。經營管理、人事管理、生產管理等一系列管理都應是企業需要掌握的一門學科。企業應針對市場變化、需求，適時地對企業進行科學的管理，提高企業在市場中的競爭力；企業要在市場中立於不改之地，重中之重是「誠信經營」。
我國正在提倡「誠信」理念，這兩字對企業尤為重要。不論你企業規模如何強大，領導如何「英明」，產品質量如何優秀，品牌如何響亮，但如果不能「誠信經營、信譽為本」，失去「誠信」兩字，那麼企業即使有短期效益，那麼等待它的只能是被市場淘汰，面臨倒閉。所以企業的發展需堅持「以誠為本，信譽第一」，不能只顧眼前利益，而不顧長遠利益，失去誠信。
只有堅持「誠信」企業才能被市場認同接受，才能在市場中得以健康發展。所以企業發展離不開科學管理、誠信經營。
五、科學創新，贏得先機
企業要發展，離不開創新。只有不斷創新，具有超前意識，企業才能在市場中贏得先機，爭取主動權。而不能驕傲自滿，閉關自守，停止不前。
創新不是盲目創新，換湯不換藥，而是依據市場需求，求實創新，挖掘市場潛力，不斷創造更新。
以上即是我此次赴蘇北考察一些浮淺的心得體會。五河的發展離不開民營經濟，民營經濟的建設同樣需要我們每一位青年幹部，更需要進一步淨化**形象，提高**服務能力、服務理念，提高創新意識，讓我們大家攜起手來，為民營經濟的發展，五河的繁榮做出自己應有的貢獻。
許振安2023年9月1日
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