推進運維管理模式培養運維復合人才

2022-03-11 20:39:26 字數 776 閱讀 4542

作者:閆曉鋒賈洋

**:《科技與創新》2023年第20期

摘要:結合運維工區當前的實際情況,分析運維人員在工作過程中主要存在的問題,並提出了新的學習方法,以提高運維人員適應新工作的能力。

關鍵詞:變電執行;變電檢修;培訓模式;運維模式

隨著國家經濟的發展,各行各業對電力的需求也在不斷提高。晉城地區的電力負荷也在逐年增加,每年都有幾座220 kv、110 kv的變電站投產,而隨之產生的問題就是人機矛盾——執行人員的工作任務繁重、疲於應付各種小問題;檢修人員人手不足,大部分時間都跑在路上,工作量大。運檢人員不足為變電裝置的安全執行帶來了很大的隱患。

為了改變當前的工作現狀,省公司全面開展「大檢修」體系建設,深入推進變電運維一體化建設,進一步提高了運維質量和工作效率,將由執行人員進行裝置巡視和現場操作變為由執行人員進行維護性檢修的專業分工協作、生產組織方式,將裝置巡視、現場操作、維護業務和運檢人員重組整合,逐步實現由變電運維班統一負責裝置巡視、倒閘操作、帶電檢測、維護性檢修任務的運維一體化管理,提公升了變電運維的工作效率。

傳統的執行人員培訓是將集中培訓與自學方式相結合。集中培訓的時間比較短,培訓效果好,但是,培訓內容相對集中,不能全面覆蓋所有的內容;自學方式是按照書本理論、產品說明書學習,只能學習簡單的理論知識,與實際聯絡不緊密,學習效果不佳。為了適應變電運維模式,實現變電站無人值班,電網執行、排程管理也發生了改變——變電執行監控上交排程部門,執行人員分區域管理裝置。

為了適應這種變化,運維人員要了解、掌握新技術、新裝置。這直接關係到運維人員的角色轉變,還會直接影響電網的安全執行,對保證電網的安全、穩定執行有著重要的意義。

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