第一條為深化企業勞動人事制度改革，拓寬選才用人渠道，合理開發勞動力資源，建立和完善內部競爭機制和激勵機制，提高勞動效率，增加企業經濟效益，結合公司實際，制定本試行辦法。
第二條管理職責
2.1 總經理負責公司管理崗位競爭上崗工作。
2.2 人力資源部是公司競爭上崗工作的歸口管理部門，負責對公司競爭上崗工作的組織、評審，辦理上崗手續。
第三條管理內容及要求
3.1 通過崗位競爭，在全公司範圍內實行聘用制，健全考核制度，打破崗位終身制，建立能上能下、能進能出的管理機制。
3.2 競爭上崗原則
(1)民主公開原則，充分發揮員工參與管理、民主監督的作用。
(2)平等競爭原則，公司每個員工都有機會和權力參加各部室崗位競爭。
(3)選賢任能原則，競爭上崗應該公正廉潔，任人唯賢，雙向選擇，防止不正當競爭，上崗員工必須勝任並能堅持本職工作，擇優任用。
(4)按勞分配原則，競爭上崗人員，按所上崗位確定相應的崗位工資，崗變薪變。
(5)嚴格考核原則，建立乙個全方位、多層次、較完備、科學規範的考核體系，做到優者上、平者讓、劣者下，真正形成競爭上崗的用人機制。
3.3 競爭上崗人員範圍
公司全體符合條件的員工。
3.4 競爭上崗崗位
公司所有需要競爭上崗的管理及生產崗位。
3.5 競爭上崗組織形式
3.5.1 為使競爭上崗工作能在公開、公平、公正條件下進行，由相關公司領導、用人部門負責人、工會黨群、人力資源辦有關成員參加的競爭上崗領導小組，負責考核、聘用工作。
3.5.2 競爭上崗臨時辦公室設在人力資源辦，負責競爭上崗的日常事務工作。
3.6 競爭上崗程式
3.6.1 充分宣傳，加強公司員工公平競爭上崗的意識，增強心理承受能力。
3.6.2 根據競爭崗位的情況，成立競爭上崗領導小組及考評小組。
3.6.3 根據公司競爭上崗領導小組的安排，公布各部室上崗人數、崗位名稱、上崗條件、上崗待遇。
3.6.4 員工個人根據本人情況申報擬競爭崗位，填寫《競爭上崗意向表》，到人力資源辦報名。
3.6.5 由上崗考評小組負責，對競崗人員進行考評、初選、答辯，報公司競爭上崗領導小組確認後聘用。
3.6.6 經過考試、考評不及格者，根據公司《崗位動態管理標準》的規定執行試崗、待崗。
3.6.7 人力資源辦公布聘用上崗、試崗人員，增加透明度。
3.6.8 上崗員工按崗位規範要求與本部門簽訂上崗合同，明確雙方的責權利。由人力資源辦在上崗的次月兌現上崗待遇。
第四條本辦法自頒布之日起執行。
第五條本辦法解釋權歸人力資源部。
附錄a國電濮陽熱電****
競爭上崗意向表年月日
員工競爭上崗管理辦法
1 目的 通過競爭上崗，充分發揮員工的潛能和積極性，在公司內部創造有利於優秀人才脫穎而出和人盡其用的良好壞境。2 適用範圍 本辦法適用於公司經理級 含 以下職位出現空缺和現有職位的競爭上崗。3 職責 3.1人力資源部負責競爭上崗的歸口管理。3.2競爭上崗管理小組負責競爭上崗具體方案的制定和競爭上崗工...
競爭上崗方案
1，競聘者演講文稿 5 10 分鐘 2，現場答辯，評委席領導提問，競聘者答辯 15分鐘 評委席提問可參照所列題目，也可自行準備並結合競聘者實際情況提問，原則上對每個競聘者的提問不超過3個。3，現場評分，要求現場的所有評委認真評分，並計算填寫每個競聘者的總分 第四項，最後有請張總做總結發言。第五項，競...
競爭上崗演講
競爭上崗演講 演講發言 首先組織上給我這樣一次機會參加上崗，對我來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗 和。下面我就把自己競爭主任的一些想法，向各位和同志們一下。從部隊退伍後，市總是我唯一的，在座的各位也是最親密的同事 在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和，使我從乙個對...