五、工作能力強，積極肯學，接受新事物快，比如我站4號機組的調速器 ，採用pcc控制，才執行的時候由於初次接觸不了解效能，對於出現的缺陷不能準確及時處理，通過自己查閱書籍和與廠家技術人員的聯絡交流，在較短的時間裡大大的提高了自己的業務技能水平，現在基本上能通過現象找出原因，有效的縮短了處理缺陷的時間，保證了機組正常出力時間。同時在空閒時間裡自學計算機操作，記得電站才配計算機的時候連打字都成困難，通過不斷的學習，現在對於各種文件的操作，各類簡單故障的排除，均能快速處理，在完成工作的同時也豐富、提高了自己的知識內涵。
六、年齡優勢，接近而立之年，正處在幹事業的最佳年齡，身體健康、年富力強、家庭幸福，無後顧之憂，有充沛的精力和時間去完成和做好各種工作任務。
如果競爭發電科執行管理崗位成功，有幸到發電科工作，相對於在電站上班，崗位的要求明顯提高，對於我自己，一是在業務技術上，現有的技能水平已經不能完全滿足工作的需要了，因此必須加強學習爭取盡快適應發電執行管理崗位的要求，二是在工作態度上，我一定把電站的各項工作放在首位，因為我們發電系統是6個電站的統一，他們是構築發電系統大廈的基石，任何乙個電站出現問題都會直接影響到我們整個發電系統正常執行，同時也會給公司的經濟效益帶來負面影響，所以我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，有什麼事我們就及時下去處理好，而不是走馬觀花指手劃腳一通後就走人，有什麼需要我們就及時聯絡相關科室認真配合，而不相互推託不聞不問，因為作為基層班組我非常清楚在出現問題或需要什麼的時候希望我們職能科室做什麼事情，我自己在電站也呆了快八年了，說實話對電站我也有一定的感情，因此我也想我們每個電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項經濟指標，為公司創造較高的經濟效益，我相信只要我有這種工作熱情，一定能夠全身心投入到發電執行管理工作中去，將相關工作做好，三是在與科室成員及科長的配合上，我一定擺正位置，做好配角、當好參謀，首先對本科室的工作，要盡職盡責，向科長提供合理建議和主張，幫助科長做出正確的決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當科長因事外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，獨擋一面，順利解決各類問題。
總而言之，就是要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台，充分發揮自己的長處。
而對於發電執行管理這個崗位；我認為要從以下幾個方面開展工作。
一、安全生產是水電站的生命線，抓好安全生產，減少人身**、裝置損壞事故是電站執行管理的首要任務。我認為電站在安全生產管理上要從安全教育、安規培訓、生產裝置管理、巡視檢查、督查這幾方面認真做起，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要「四不放過」，相關責任人都要受到相應的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的執行人員），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從「要我安全」到「我要安全」，再到「我懂安全」的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發生。我認為只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身**及裝置損壞事故的發生，實現電站安全生產，增產增效。
二、建立裝置執行、維護、檢修的統計分析制度。由於我們的電站裝機規模及機組容量相對而言較小，在執行中往往忽視對機組裝置的執行、檢修和事故或故障的統計分析。建立健全各項制度，加強技術管理對裝置的執行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析，有利於採取針對性的措施來提高裝置的利用率，減少裝置損壞率，起到增收節支的作用。
三、加強執行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程，在執行管理中嚴格執行「兩票」、「三制」，做好裝置執行記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還應建立執行分析制度，即對執行中通過儀表指示、執行紀錄、裝置巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因、規律，並採取相應措施及對策。
四、密切聯絡排程，優化排程提高效率。小水電站在執行中應正確處理發電用水與灌溉、防洪等關係，實行優化排程。一是及時準確了解上游水文站的水文預報資料，並根據上游調節庫容下洩流量對來水量進行分析，作好次日負荷**，確定執行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位執行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發電，提高綜合電價水平；四是機組的組合執行方式，按效率高、耗水低優先的原則，保證機組在高效區執行，最大限度地發揮電站發電效益，以獲得最大的經濟效益。
五、加強維護檢修管理，小水電站的維護及檢修必須貫徹「預防為主」的方針，切實做到「應修必修，修必修好」，切忌「硬拼、硬撐」。在「質量第
一、安全第一」的前提下，結合各站實際進行挖潛、技術更新、技術改造工作。保證裝置的檢修質量，同時加強各站人員努力學習新技術，掌握新工藝，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。
六、加強職工培訓，提高整體素質。小水電站雖小但也是麻雀雖然小，五臟俱全，仍屬技術密集型企業，對人的素質要求並不低。小水電站規模小，機組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機械和執行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，幾乎所有電站基本沒有專門的檢修工，都是在裝置檢修時才抽調執行人員出來參加檢修。
隨著科學技術的發展，不少小水電站已廣泛應用先進的裝置和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是小水電站健康發展的必由之路。
以上就是我進行的工作總結及對競爭的發電執行管理崗位的看法和打算，請各位領導提出寶貴意見，如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。如果在這次競爭中失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續爭取，端正工作態度，尋找差距，在今後的工作中繼續加倍幹好各項工作。
倒漁電站：李萌厚
2023年5月18日
競爭上崗方案
1，競聘者演講文稿 5 10 分鐘 2，現場答辯，評委席領導提問，競聘者答辯 15分鐘 評委席提問可參照所列題目，也可自行準備並結合競聘者實際情況提問，原則上對每個競聘者的提問不超過3個。3，現場評分，要求現場的所有評委認真評分，並計算填寫每個競聘者的總分 第四項，最後有請張總做總結發言。第五項，競...
競爭上崗演講
競爭上崗演講 演講發言 首先組織上給我這樣一次機會參加上崗，對我來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗 和。下面我就把自己競爭主任的一些想法，向各位和同志們一下。從部隊退伍後，市總是我唯一的，在座的各位也是最親密的同事 在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和，使我從乙個對...
競爭上崗格式
附件1 以a4紙列印，正文為仿宋小三或四號字 競爭上崗演講材料 競爭崗位 試驗室副主任 競爭崗位填寫工程科副科長 試驗室副主任 辦公室副主任 繞東工區區長 繞西工區區長 競爭人 鄧超 山東省路橋集團 第八分公司 溫州繞城高速公路北線四合同專案經理部 二00七年八月十一日 一 競爭人基本情況介紹 姓名...