浙江聖鬆·新天公司日用品事業部
一、目的
為了提高包裝車間生產一線人員的主動積極性，完善基層管理體制，特制定本方法。
二、範圍
適用於公司生產包裝車間計件人員工資計算
三、步驟
1. 包裝車間月工資計算依據為成品庫每月底之前開具的《成品入庫單》。
2. 各款杯的包裝工價以批准的單價為準。
3. 一線人員計件工資由考勤工資、考核工資和獎勵工資三部分。
4. 考勤工資佔總工資的45%，考核工資佔總工資的50%，獎勵工資佔總工資的5%。
四、相關要求
1. **杯包裝由車間主任填寫《產品&工序工價申請/調整申批表》。
2. 老款杯單價需要進行調整，由車間主任填寫《產品&工序工價申請/調整申批表》。
3. 針對不合理的單價，經相關技術工程師及企業高層管理確認後，公司可進行調整提高或降低。
五、計算方法
1.0.0考勤工資
1.1.0個人當月出勤工時大於或等於流水線平均出勤工時，含新進廠人員（當月中途進廠）。
個人考勤工資﹦流水線工資總額x45%÷流水線出勤總工時×個人出勤工時＋平均回攤薪資。
1.2.0當個人因事、病假等原因，出勤工時低於流水線平均出勤工時（當月之前進廠人員），對其中的差額工時以130%扣除，平均分攤到流水線全體人員。
個人考勤工資=流水線工資總額×45%÷流水線出勤總工時×+平均回攤薪資。
2.0.0考核工資
2.1.0基礎分值設定，由車間主任協同班組長及部分流水線骨幹人員，對流水線人員確定月基礎分值。
設定範圍：①班組長1.4~1.
5分。②重點崗位、表現優秀員工1.2~1.
3分。③普通崗位1.1~1.
2分。④進廠未滿試用期人員及臨時工1.0~1.
1分。基礎分值最小計算單位以0.01分計算。
2.2.0 車間每月底可對員工下個月的基礎分值進行調整，調整方案按2.1.0項執行。滿試用期人員公升普通崗位，車間主任書面申請填寫《員工轉正申請表》。
2.3.0 違規扣分：
①遲到、早退每次扣0.01分，三次以上每次扣0.03分。
②曠工每次扣0.05分。③消極怠工每次扣0.
01分。④不服從工作安排每次扣0.02分。
見《扣分表》。
2.4.0考核工資=流水線工資總額×50%÷流水線總考核分值×個人實際考核得分值÷流水線出勤總工時×個人出勤工時。
3.0.0獎勵工資，車間主任根據流水線人員日常工作表現，對當月工作表現良好、提出新工藝新辦法提高生產效率及工序質量維持穩定的人員，進行分攤車間總工資的5%作獎勵。
六、附錄：《成品入庫單》《包裝車間工資總額核算表》《包裝車間流水線個人工資核算表》《員工轉正申請表》《扣分表》《產品&工序工價申請/調整申批表》。
浙江聖鬆·新天公司日用品事業部
二0一一年三月二十八日
塗裝車間現場管理辦法
2.3.廠房內通道標誌明確，作業區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業區內工作，不得越區使用，未按規定發現一處扣責任人10元 2.4.廠房內各種操作規程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，未按規定發現一處扣責任人10元 2.5.每日作業完畢後，對生產現場進行清掃，並將掃除的廢物 垃圾送至存放點，...
包裝車間管理制度
車間內員工必須在規定作業區域操作，通道不得堆放任何雜物。上下班隨時留意崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，並追究其刑事責任。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品 成品破損，違者按原價賠償。員工在操作過程中，閒雜人員不得靠近 攀談，影響其工作。員工不經允許不得隨意靠近辦公台 坐辦...
包裝車間管理制度
1 按時上下班，上班時間不能做與生產無關的事情，不能睡覺 打鬧，不能串崗閒聊。不得在產品和包裝物上坐 躺 踩 踏。違反者罰款50元。2 禁止在車間內用餐，吃零食。違反一次警告，累計警告兩次罰款50元。3 上班時間禁止穿拖鞋 高跟鞋 短褲 短裙和其它奇裝異服，無特殊情況一律穿工作服並佩戴胸牌。違反一次...