華電國際電力股份****
第一章總則
第一條為規範火電工程施工組織總設計的編制內容和格式，提高火力發電工程的施工技術水平和管理水平，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全，特制定本管理規定。
第二條本規定適用於華電國際電力股份****（以下簡稱華電國際公司）獨資或控股（含間接控股）建設的新、擴、改建火電工程施工組織總設計的編制。其他工程可參照執行。
第二章編制依據
第三條編制依據如下：
（一）《火力發電工程施工組織設計導則》（原國家電力公司國電電源[2002]849號）。
（二）《電力建設工程施工技術管理導則》（原國家電力公司國電電源[2002]896號）。
（三）《中國華電集團公司工程建設管理辦法》（試行）（中國華電工[2003]260號）。
（四）《中國華電集團公司燃煤電廠工程建設工期定額（c版）》（中國華電工[2009]691號）。
（五）《中國華電集團公司火力發電工程設計導則》(a版)。
（六）《中國華電集團公司火電工程施工組織總設計管理規定（試行）》（中國華電工[2006]740號）。
第三章職責
第四條火電工程施工組織總設計由施工總承包單位負責組織編制，當工程沒有施工總承包單位時，應由專案單位（或委託監理單位）負責組織各施工單位編制，專案單位技術部門負責人審核，專案單位主要負責人批准。
第五條在專案單位主要負責人批准之前，華電國際工程建設部負責組織審查所轄專案的火電工程施工組織總設計。火電工程施工組織總設計批准之後，應報集團公司工程管理部、華電國際工程建設部備案，同時通過集團公司pims上報電子版。
第四章編制內容
第六條編制原則與編制參考依據
（一）編制原則
1、遵守和貫徹國家的有關法律、法規和行業的規程、規範、導則以及集團公司、華電國際的有關規章制度。
2、對工程的特點、性質、工程量以及施工企業的特點進行綜合分析，確定本工程的施工組織總設計的指導方針和主要原則。
3、符合施工合同約定的建設期限和各項技術經濟指標的要求。
4、遵守基本建設程式,切實抓緊時間做好施工準備,合理安排施工順序,及時形成工程完整的投產能力。
5、加強綜合平衡,調整好各年的施工密度,在改善勞動組織的前提下,努力降低勞動力的高峰係數,做到連續均衡施工。
6、運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新技術，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。
7、在經濟合理的基礎上，充分發揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現場作業，壓縮現場施工場地及施工人員數量。
8、施工現場布置應緊湊合理，便於施工，符合安全、防火、環保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。
9、加強質量管理,明確質量目標,消滅質量通病,保證施工質量,不斷提高施工工藝水平。
10、加強職業安全健康和環境保護管理,保證施工安全,實現文明施工。
11、現場組織機構的設定,管理人員的配備,應力求精簡、高效並能滿足專案工程施工的需要。
12、積極推行計算機資訊網路技術在施工管理中的應用，充分利用集團公司pims專案管理平台，不斷提高現代化施工管理水平。
（二）編制參考依據
1、本工程的初步設計和施工圖紙及資料。
2、工程相關的招、投標檔案、施工合同、技術協議、會議紀要等檔案。
3、工程概算和主要工程量。
4、裝置清冊和主要材料清冊。
5、主體裝置技術檔案和新產品的工藝性試驗資料。
6、施工隊伍情況和裝備條件。
7、現場內外環境條件調查資料。
8、《火力發電工程施工組織設計導則》（原國家電力公司國電電源[2002]849號）。
9、《中國華電集團公司工程建設管理辦法》（試行）（中國華電工[2003] 260號）。
10、《中國華電集團公司燃煤電廠工程建設工期定額（c版）》（中國華電工[2009] 691號）。
11、《中國華電集團公司火力發電工程設計導則》(a版)。
12、《中國華電集團公司工程建設安全管理程式》(a版) （中國華電工[2006] 436號）。
13、《中國華電集團公司工程建設資訊管理程式》（試行）（中國華電工[2003] 276號）。
14、《中國華電集團公司工程建設質量管理程式》（試行）（中國華電工[2003] 276號）。
15、《火電工程達標投產考核辦法》(2023年版)（中國華電工[2006] 282號）。
16、《中國華電集團公司工程建設造價管理程式》（a版）（中國華電工[2005] 508號）。
17、《中國華電集團公司火電工程執行概算實施辦法》（a版）（中國華電工[2005] 1236號）。
18、《中國華電集團公司工程建設管理辦法》（試行）（中國華電工[2003]260號）。
19、《中國華電集團公司火電工程施工組織總設計管理規定（試行）》（中國華電工[2006]740號）。
第七條工程概況
（一）工程規模和施工專案劃分與主要工程量
（二）組織機構設定
1、根據專案管理的總目標確定組織機構及定編、定員。
2、專案各參建單位應根據自己所承擔的工程任務，設定相應組織機構。
3、各參建單位的組織機構及主要工程管理人員應保持相對穩定。
第八條施工總平布置及生產、生活臨建設施的安排
施工總平面布置圖應附有下列技術經濟指標：
1、施工臨時建築及場地一覽表。
2、施工鐵路、道路一覽表。
3、施工力能管線一覽表。
4、有軌吊車軌道一覽表。
5、施工用地一覽表。
6、施工及生活區用地建築係數。
7、施工場地利用係數。
8、單位千瓦施工用地。
第九條大型機械配備及布置
第十條力能**方式（包括水、電、氣、汽等）
第十一條主要施工方案和重大施工技術措施
包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節性施工措施以及特殊施工措施。
（一）土建主要施工方案的一般範圍：
1、平面、高程測量控制網。
2、主廠房開挖及基礎施工。
3、汽機基座施工。
4、主廠房結構施工（澆注、吊裝）。
5、煙囪、冷卻水塔（或空冷島）施工。
6、深基坑施工。
7、循幫浦房深井施工。
8、迴圈水取水頭部及進、出水管溝施工。
9、大跨距幹煤棚施工。
10、翻車機室及卸煤溝施工。
（二）安裝主要施工方案的一般範圍：
1、鍋爐鋼架吊裝（包括大板梁）。
2、鍋爐受熱面安裝（包括汽包）。
3、鍋爐水壓試驗。
4、鍋爐化學清洗。
5、焊接與檢驗。
6、保溫、油漆施工。
7、汽機本體安裝。
8、汽機油系統沖洗。
9、凝汽器組裝就位。
10、除氧器及加熱器就位。
11、發電機定子卸車（船）、拖運、吊裝、穿轉子。
12、四大管道安裝。
13、主變壓器就位、檢查。
14、 電纜施工。
15、dcs控制系統安裝。
16、脫硫、脫硝系統施工。
17、空冷島安裝。
18、供水系統（補給水系統、迴圈水系統等）安裝。
第十二條施工技術準備
（一）施工圖紙交付進度
（二）施工機械及主要工具配備計畫
（三）主要檢驗、測量各試驗裝置配備計畫
（四）工程主要控制點和關鍵工序
（五）力能**計畫
（六）運輸計畫
（七）人力資源配置計畫
（八）技術檢驗計畫
（九）技術培訓計畫
（十）竣工後完成的技術總結初步清單
第十三條物資**與加工配製
（一）物資**計畫
包括裝置、原材料、半成品、加工及配製品。
（二）現場加工與外委加工
外委加工配製量與工廠化加工量劃分、現場加工場能力及規模和外委加工原則。
第十四條施工綜合進度計畫
（一）主要階段工期一覽表
確定以下里程碑進度節點的完成時間，即：主廠房挖土、主廠房基礎澆第一方砼、鍋爐鋼架開始吊裝、受熱面開始吊裝、鍋爐汽包就位（大板梁驗收）、煙囪到頂、主廠房封頂、汽機台板就位、鍋爐水壓試驗完、冷卻塔（迴圈水）通水、dcs系統復原、廠用電受電、汽機扣蓋、汽機油沖洗完、鍋爐化學清洗完、點火吹管完成、首次整套啟動、滿負荷試運完、脫硫、脫硝裝置投運。
（二）二級綜合進度網路圖
綜合進度計畫的編制應符合《中國華電集團公司燃煤電廠工程建設工期定額（c版）》（中國華電工[2009]691號）的有關規定，至少應包含以下控制節點：
主廠房基礎開挖；主廠房基礎澆第一方砼；主廠房主體結構施工完；主廠房封頂；汽機基礎及運轉平台交安；集控樓裝修、具備交安條件；消防系統驗收投運；卸煤、上煤、儲煤系統等土建施工；鐵路專用線/煤碼頭通車（航）。
汽機台板就位；低壓缸就位；低壓轉子吊裝；高中壓缸就位；高中壓轉子吊裝；汽機扣蓋；汽機潤滑油沖洗完；汽機抗燃油沖洗完；爐前系統化學清洗完；汽動給水幫浦汽輪機試運完；凝汽器就位安裝完；化學水製出合格水；凝結水精處理試運完。
鍋爐鋼架開始吊裝；受熱面開始吊裝；汽包就位/大板梁驗收完；鍋爐水壓試驗完；鍋爐風壓試驗完；鍋爐空氣動力場試驗完；製粉系統投運；鍋爐化學清洗完；點火吹管完成；首次整套啟動；汽機定速；首次併網成功；超速試驗；鍋爐安全門整定；機組首次滿負荷；滿負荷試運完。
電除塵器開始安裝；電除塵除錯及風壓試驗完；除灰（渣）系統裝置及管道安裝完、系統除錯。
燃油系統裝置管道安裝完、燃油系統除錯。
輸煤系統安裝開始，輸煤系統試運。
發電機台板就位；發電機定子就位；發電機轉子穿裝；主變、廠變、啟備變裝置安裝完，公升壓站裝置及系統安裝完。
集控樓電氣、熱控裝置安裝完；dcs系統復原，廠用受電。
脫硫吸收塔封頂；脫硫廠房封頂；脫硫系統受電；脫硫系統首次通煙氣；脫硫裝置投運。
冷卻塔基礎施工完；冷卻塔施工完；循幫浦房土建施工；循幫浦房裝置安裝；補給水系統通水；迴圈水幫浦試運、系統通水。
煙囪基礎施工完；煙囪到頂；煙囪內襯完。
第十五條降低成本與「四新」技術應用計畫
（一）降低成本措施
（二）「四新」技術應用計畫
第十六條職業安全健康、文明施工及環境保護目標和管理
（一）職業安全健康、文明施工管理目標及措施
認真貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格執行《中國華電集團公司工程建設安全管理程式》(a版) （中國華電工[2006]436號）的有關規定，工程專案應成立工程建設安全管理委員會，建立、健全施工安全管理監督網路，組織制定和落實各參建單位安全責任制，明確工程安全文明施工總目標，並層層落實分解，完善安全文明管理制度，建立健全安全施工管理例會、檢查整改、獎懲等日常工作體系，堅持施工現場定置管理，不斷提高安全文明施工管理水平。
變電工程施工組織設計管理
施工組織設計管理 1 編制目的 原則和依據 1.1 施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性檔案。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策 遵守合同規定 科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標，提高勞動生產率 降低消耗 保證安全 是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。...
弱電工程施工組織設計方案
檔案備案編號 施工方案 工程名稱 編制單位 編制人審核人 批准人 編制日期 年月日 附表8.1 擬投入的主要施工機械裝置表 附表8.2 勞動力計畫表 附表8.3 施工進度計畫表 附表8.5 臨時用地表 附表8.6 專案管理機構配備情況表 附表8.7 專案經理簡歷表 附表8.8 專案技術負責人簡歷表 ...
弱電工程施工組織方案新
弱電施工組織設計方案 編制 孔翠芳 審核 於賢芳 工程名稱 天津長城濱銀汽車金融 職場搬遷及網路弱電專案 施工單位 冠林電子 編制日期 2015 年 11 月 20 日 目錄因812濱海新區瑞海國際物流 事故，長城濱銀汽車金融 以下簡稱 長城濱銀 位於濱海新區開發區泰達外包產業園8號樓四層的辦公職場...