1、 設計方案招（議）標
1. 1經公司安排採用招（議）標的專案，研發部應組織編制《專案規劃設計招標函》，明確方案的設計要求和方案提交的時限、份數、計費和費用支付條件、未採用方案的處理、對設計人的資質要求等內容。
1. 2研發部應在設計前對方案競標單位進行資格審查，了解設計單位的規劃和設計資質等級、工程業績和綜合設計能力，必要時應對設計單位進行考察。
2、合同的管理
2.1設計單位確定後，研發部起草設計合同，按公司規定的合同會簽、審批程式，將起草的合同文字和成本費用報主管領導核定，總經理批准，合同報批通過後及時辦理蓋章手續，並將合同原件傳遞財務部和檔案中心，將副本（影印件）傳遞給研發部、工程部。
2.2設計合同明確總費用、計費方式、委託人應提交的資料、設計人應提供的設計成果深度要求及數量和提交時間、費用支付時間、違約責任。
3、設計費的支付
研發部按設計進度節點和提交的設計資料辦理各階段的設計費用支付手續，設計費支付程式按公司規定執行。
4、設計過程的管理
4.1在設計過程中，研發部應保持同設計方的日常聯絡，收發雙方的往來函件、電子檔案，按雙方約定的進度催圖，及時組織公司各部門對方案成果進行評審，整理評審記錄，將評審資訊以書面形式傳遞給設計單位簽認，並將各階段的初步方案傳遞給成本組進行經濟分析，以確定方案的成本標準。
4.2設計過程的往來函件應明確專人管理、分類存檔，對設計方案的修改意見以《設計工作聯絡單》的形式書面傳遞，並將簽字確認的原件予以存檔。
5、設計進度控制
設計檔案的交付時間通過設計合同來約定，設計過程中發生的變更及設計問題明確由我方出《設計工作聯絡單》要求設計單位在規定的時間內完成設計答覆，研發部按照約定的時間落實設計資料。
6、規劃階段的管理
6.1在進行規劃設計前，研發部應編制規劃設計任務書，任務書應包含以下要求：
a設計範圍明確
b規劃方案要求
c配套公建要求
d小區環境景觀設計要求
e戶型配置比例
f戶型的位置控制
g小區的容積率、綠化率、泊車率
h出圖深度要求
6.2初步設計方案和戶型設計方案經公司各部門評審確認後，研發部應組織內部會簽，參加會簽的有客服中心、研發部，並經主管副總批准確認。有關方案確認的書面資料由研發部負責傳遞給設計單位，由設計單位按照《專案規劃設計任務書》和設計合同要求將滿足深度要求的正式設計資料和方案文字提供給我公司，必要時研發部應組織設計單位給公司各部門和銷售人員就規劃設計理念和設計方案進行講解。
6.3方案階段的設計成果（圖紙、文字）由研發部按照合同和任務書要求進行審核，當設計資料不滿足約定的要求時，由研發部負責要求設計單位限期提供，規劃方案和初步設計檔案的要求必須同施工圖設計接軌，明確兩個階段的介面任務等具體要求。
7、施工圖階段的管理
7.1在進行施工圖設計前，研發部應編制施工圖設計任務書，任務書包含以下要求：
a設計範圍的明確
b設計依據明確
c每種戶型的室內管線綜合布置
d各專業管網的設計要求和配電方案要求
e建築設計要求
f結構設計要求
g給排水設計要求
h供暖設計要求
i電氣設計要求
j安防設計要求
7.2研發部編制完施工圖設計要求草案後，應組織公司主管副總和相關各部門參加對施工圖設計要求進行評審、確認，由研發部將設計標準、要求逐條進行講解，提交評審會討論通過，將修改意見彙總後對正式檔案進行修改定稿，報主管副總批准後作為設計合同附件和施工圖設計的重要依據傳遞給設計單位進行簽字確認。
7.3施工圖設計成果的提供與驗證
設計工作完成後，研發部應對設計單位提供的設計資料進行驗證確認，按照設計任務書要求和規範標準對圖紙進行內審核，並及時將圖紙發放到工程部、成本組做圖紙會審的準備和建委報批審查，並將有效圖紙交檔案中心存檔。
工程設計管理規定
目次前言 iii 引言 iv 1 範圍 5 2 規範性引用檔案 5 3 術語和定義 5 4 管理職責 5 5 管理內容 要求和流程 6 6 報告和記錄 11 附錄 a 規範性附錄 設計管理工作流程圖 12 為規範集團公司工程專案設計管理工作，保證工程設計質量，推行設計優化，控制工程造價，提高專案投產...
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畢業設計 環節管理規定 畢業設計 環節是高校實現人才培養目標 強化學生專業知識和專業技能 提高學生綜合素質和創新能力的重要實踐環節。為進一步加強該環節的管理，規範工作程式與工作標準，提高畢業設計 質量，特制定本規定。一 目的和任務 1.培養學生調查研究 文獻檢索 文字表達等能力。2.訓練學生的獨立思...
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