現場設計服務管理規定( 初稿)
1、目的和範圍
1.1 、進一步加強和規範專案施工和試執行階段現場設計服務的管理，推動及時解決施工和試車過程中存在的設計問題，提高現場的設計服務水平和質量，制定本制度。
1.2、本制度適用於施工階段和試執行階段所有派駐現場的設計服務人員。
1.3、本規定將作為「ep合同補充協議」的附件執行。
2、現場設計服務人員的計畫和審批
2.1、根據專案工程的進度和設計服務的實際需要，提前兩個月向雇主提交《現場設計服務人員需求計畫和審批表》（樣表，見附表1）每月月初提交後2個月需要新增設計服務人員和派遣計畫。
2.2、派駐現場的設計服務人員，必須具備一定的設計資質以及現場工程服務的經驗，能及時和解決施工過程中存在的設計問題，能及時處理試執行階段需要的設計解決的問題。
2.3、根據現場的情況雇主有權要求和調整設計服務力量、專業配備以及人員進場時間，但是要以工作聯絡單的書面形式提前通知，進行調整。
2.4、如果預見到計畫外臨時增加現場服務設計人員，也以工作聯絡單的書面形式向雇主提出建議，批准後的臨時進場計畫將視為當月計畫的一部分。
3、人員考勤和現場的管理
3.1、現場設計服務人員到達現場的工作時間與雇主一樣，在現場做好所考勤記錄，並且安排好工作內容，雇主進行監督和抽查。
3.2、每週日向雇主提交本週《現場設計服務人員考勤記錄表》（樣表，見附表2），雇主進行簽字確認，每月初向雇主提交《現場設計服務人員人工工時統計表》（樣表，見附表3），此表作為設計服務費用付款的主要依據之一。
3.3、根據專案兩地設計服務的實際需，對所屬的現場設計服務人員進行綜合協調和排程；同時，雇主有權要求對人員在兩地進行調配。
3.4、現場設計服務人員的離場需填寫《現場設計服務人員離場審批單》（樣表，見附表4）；否則視為無故曠工，期間產生的人工時費用，雇主不予承擔：同時由此對工程進度和質量造成的影響跟損失要承擔相應的責任。
3.5、現場做好設所屬人員的管理工作，加強安全教育以及工作紀律方面管理，確保現場設計服務人員工作的有序進行。
4、設計服務質量考核
4.1、設計服務人員必須及時解決和處理現場存在的設計問題或需設計協調解決的事宜，除重大技術和方案變更外，一般遵循：小事不過天，大事不過三「的處理原則。
4.2、設計服務人員不能再規定時間內解決現場該專業存在的設計問題或提出解決方案滿足不了雇主的要求，即視為該專業工程師不及格。
4.3、每月雇主跟監理就現場各專業設計服務人員的服務質量進行考核（樣表，見附表5），並作為付費的主要依據之一。
5、附表
1、現場設計服務人員需求計畫和審批表
2、現場設計服務人員考勤表
3、現場設計服務人員人工時統計表
4、現場設計服務質量考核確認表
5、現場設計服務人員離場審批單
現場定置管理規定
4 清潔的要求 a 操作者要保持工作環境每時每刻都清潔 美化 b 要對現場進行隨時清掃，要做到無鐵屑 無滴漏 無積灰 無油汙 以公司裝置保養及衛生包乾管理規定為準 5 素養要求 培養操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識。七 現場工藝要求 二期專案要求 1 要求生產車間必須現場掛工藝卡...
現場標識管理規定
1 目的 為確保專案安裝質量，特制定本規定。2適用範圍 本規定適用於管道材料標識管理 施工狀態標識管理，鋼結構 靜裝置施工中的標識管理可參照執行。標識包括區域標識 掛 貼 標籤牌標識 鋼印標識 塗色標識 色標 油漆 記號筆 實體書寫標識 噴碼標識 記錄及簽字印章標識等。3管理職責 3.1承包商負責按...
現場標識管理規定
一適用範圍 本管理規定僅適用於撫順石化分公司石油三廠新建12萬噸 年分子篩脫蠟聯合裝置中由我單位承擔的預製 安裝施工過程的標識管理。二標識方法 工程施工生產過程中的標識，根據工程的特點和技術檔案規定，標識可採用低應力鋼印標識法，書寫標識法，標籤標識法，塗色標識法等。無論採用哪種方法標識，均不能影響產...