2z103000 施工進度控制
2z103010 建設工程專案進度控制的目的和任務
2z103011掌握建設工程專案總進度目標
一、建設工程專案的總進度目標的內涵
建設工程專案總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。建設工程專案總進度目標的控制是業主方專案管理的任務（若採用建設專案總承包的模式，協助業主進行專案總進度目標的控制也是建設專案總承包方專案管理的任務）。在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。
若專案總進度目標不可能實現，則專案管理者應提出調整專案總進度目標的建設，提請專案決策者審議。
在專案的實施階段，專案總進度不僅只是施工進度，它包括：
（1）設計前準備階段的工作進度；
（2）設計工作進度；
（3）招標工作進度；
（4）施工前準備工作進度；
（5）工程施工和裝置安裝工作進度；
（6）工程物資採購工作進度；
（7）專案動用前的準備工作進度等。
二、建設工程專案總進度目標的論證
建設工程專案，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關係。
在建設工程專案總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關專案實施條件的資料，因此，總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多任務程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.
大型建設工程專案總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：
（1）專案實施的總體部署；
（2）總進度規劃；
（3）各子系統進度規劃；
（4）確定里程碑事件的計畫進度目標；
（5）總進度目標實現的條件和應採取的措施等。
建設工程專案總進度目標論證的工作步驟如下：
（1）調查研究和收集資料；
（2）進行專案結構分析；
（3）進行進度計畫系統的結構分析；
（4）確定專案的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進度計畫；
（6）協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫；
（7）若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；
（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
三、建設工程專案進度計畫系統
建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統，它是專案進度控制的依據。由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的，因此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程，它也是逐步完善的。圖2z103011是乙個建設工程專案進度計畫系統的示例，這個計畫系統有4個計畫層次。
由於專案進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和專案各參與方可以編制多個不同的建設工程專案進度計畫系統，如：
（1）由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統；
（2）由多個相互關聯的不同計畫功能的進度計畫組成的計畫系統；
（3）由多個相互關聯的不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統；
（4）由多個相互關聯的不同計畫週期的進度計畫組成的計畫系統。
由不同深度的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）總進度規劃（計畫）；
（2）專案子系統進度規劃（計畫）；
（3）專案子系統中的單項工程進度計畫等。
由不同功能的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）控制性進度規劃（計畫）；
（2）指導性進度規劃（計畫）；
（3）實施性（操作性）進度計畫等。
由不同專案參與方的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）業主方編制的整個專案實施的進度計畫；
（2）設計進度計畫；
（3）施工和裝置安裝進度計畫；
（4）採購和供貨進度計畫等。
由不同週期的計畫構成的進度計畫系統包括：
（1）5年建設進度計畫；
（2）年度、季度、月度和旬計畫等。
在建設工程專案進度計畫系統中各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調，如：
（1）總進度規劃（計畫）、專案子系統進度規劃（計畫）與專案子系統中的單項工程進度計畫之間的聯絡和協調；
（2）控制性進度規劃（計畫）、指導性進度規劃（計畫）與實施性（操作性）進度計畫之間的聯絡和協調；
（3）業主方編制的整個專案實施的進度計畫、設計方編制的進度計畫、施工和裝置安裝方編制的進度計畫與採購和供貨方編制的進度計畫之間的聯絡和協調等。
正如前述，建設工程專案管理有多種型別，代表不同方利益的專案管理（業主方和專案參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間範疇是不相同的。
建設專案是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是乙個動態的管理過程，它由下列環節組成：
（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執**況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
如只重視進度計畫的編制，而不重視進度計畫必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在專案進展的過程中不斷調整進度計畫的過程。
精點練習：
1．建設工程專案的總進度目標是在專案的( )階段確定的。
a．決策
b．設計
c．招標
d．施工
【答案】a。本題考核的是建設工程專案的總進度目標。建設工程專案的總進度目標指的是整個專案的進度目標，它是在專案決策階段專案定義時確定的，專案管理的主要任務是在專案的實施階段對專案的目標進行控制。
2．業主方專案進度控制的任務是控制( )的進度。
a．專案設計階段
b．整個專案實施階段
c．專案施工階段
d．整個專案決策階段
【答案】b。本題考核的是建設工程專案進度控制的任務。業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度、以及專案動用前準備階段的工作進度。
場景題：
某工程總承包企業承接了某大型交通樞紐工程的專案總承包業務，並與業主簽訂了建設專案工程總承包合同。為了實現業主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：
(1)分析和論證了總進度目標實現的可能性，編制了總進度綱要論證檔案；
(2)編制了專案總進度計畫，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計畫週期的進度計畫組成的進度計畫系統；
(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。
根據場景，回答下列問題：
1．工程總承包方在進行專案總進度目標控制前，首先應( )。
a．確定專案的總進度目標
b．分析和論證目標實現的可能性
c．明確進度控制的目的和任務
d．編制專案總進度計畫
【答案】b。在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若專案總進度目標不可能實現，則專案管理者應提出調整專案總進度目標的建議，提請專案決策者審議。
2．建設工程專案總進度目標論證的工作有：①確定專案的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行專案結構分析；④進行進度計畫系統的結構分析；等等。其工作步驟為( )。
a．①—②—③一④
b．②—①一④一③
c．①一④一②一③
d．②一③一④一①
【答案】d。建設工程專案總進度目標論證的工作步驟包括：調查研究和收集資料；進行專案結構分析；進行進度計畫系統的結構分析；確定專案的工作編碼；編制各層(各級)進度計畫；協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫；若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
3．大型建設工程專案總進度論證的核心工作是( )。
a．明確進度控制的措施
b．分析影響施工進度目標實現的主要因素
c．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性
d．編制各層(各級)進度計畫
【答案】c。大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
2z103012熟悉建設工程專案進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個專案實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度、以及專案動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計畫主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計畫，在出圖計畫中標明每張圖紙的出圖日期。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計畫編制方面，施工方應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導專案施工的進度計畫，以及按不同計畫週期編制的計畫，如年度、季度、月度和旬計畫等。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計畫應包括供貨的所有環節，如採購、加工製造、運輸等。
建設工程施工管理及講義 3 2023年新版
2z101030 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位 各施工工程 各項資源之間的相互關係。2z101031 熟悉施工組織設計的...
建設工程施工管理及講義 36 2023年新版
2z107020施工檔案檔案管理 2z107021掌握施工檔案檔案管理的主要內容 一 施工單位在建設工程檔案管理中的職責 1 實行技術負責人負責制 2 實行總承包的，由總包單位負責。5 套數不得少於檔案管理部門要求。二 施工檔案檔案管理的主要內容 一 工程施工技術管理資料 1 圖紙會審記錄檔案 2 ...
建設工程施工管理試題及答案
全國2012年10月二級建造師考試施工管理真題及答案 一 單項選擇題 共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意 1.某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承擔施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受 的施工管理。a...