2z101030 施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關係。
2z101031 熟悉施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
施工組織設計的內容要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：
1．工程概況
（1）本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；
（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；
（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源**情況；
（4）施工環境及施工條件等。
2．施工部署及施工方案
（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；
（2）對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。
3．施工進度計畫
（1）施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排，採用計畫的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合專案目標的要求；
（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源需求計畫和施工準備計畫。
4．施工平面圖
施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。
5．主要技術經濟指標
技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計檔案的技術經濟效益進行全面評價。
二、施工組織設計的分類及其內容
根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
（1）施工組織總設計；
（2）單位工程施工組織設計；
（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。
（—）施工組織，總設計的內容
施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件（如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程（包括橋梁）、乙個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：
1．建設專案的工程概況；
2．施工部署及其核心工程的施工方案；
3．全場性施工準備工作計畫；
4．施工總進度計畫；
5．各項資源需求量計畫；
6．全場性施工總平面圖設計；
7．主要技術經濟指標（專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等）。
（二）單位工程施工組織設計的內容
單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等）為物件編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計畫和施工平面圖。
單位工程施工組織設計的主要內容如下：
1．工程概況及施工特點分析；
2．施工方案的選擇；
3．單位工程施工準備工作計畫；
4．單位工程施工進度計畫；
5．各項資源需求量計畫；
6．單位工程施工總平面圖設計；
7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；
8．主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等）。
（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容
分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：
1．工程概況及施工特點分析；
2．施工方法和施工機械的選擇；
3．分部（分項）工程的施工準備工作計畫；
4．分部（分項）工程的施工進度計畫；
5．各項資源需求量計畫
6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；
7．作業區施工平面布置圖設計。
2z101032 熟悉施工組織設計的編制方法
一、施工組織設計的編制原則
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：
1．重視工程的組織對施工的作用；
2．提高施工的工業化程度；
3．重視管理創新和技術創新；
4．重視工程施工的目標控制；
5．積極採用國內外先進的施工技術；
6．充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；
7．合理部署施工現場，實現文明施工。
二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據
（—）施工組織總設計的編制依據
主要包括：
1．計畫檔案；
2．設計檔案；
3．合同檔案；
4．建設地區基礎資料；
5．有關的標準、規範和法律；
6．類似建設工程專案的資料和經驗。
（二）單位工程施工組織設計的編制依據
主要包括：
1．建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；
2．工程的施工圖紙及標準圖；
3．施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；
4．資源配置情況；
5．建築環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；
6．有關的標準、規範和法律；
7．有關技術新成果和類似建設工程專案的資料和經驗。
三、施工組織總設計的編制程式
施工組織總設計的編制通常採用如下程式：
1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；
2．計算主要工種工程的工程量；
3．確定施工的總體部署；
4．擬訂施工方案；
5．編制施工總進度計畫；
6．編制資源需求量計畫；
7．編制施工準備正作計畫；
8．施工總平面圖設計；
9．計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
（1）擬訂施工方案後才可編制施工，窪進度計畫（因為進度的安排取決於施工的方案）；
（2）編制施工總進度計畫後才可編制資源需求量計畫（因為資源需求量計畫要反映各種資源在時間上的需求）。
但是在以上順序中也有些順序應該根據具體專案而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯絡，往往可以交叉進行。
單位工程施工組織設計的編制程式與施工組織總設計的編制程式非常類似，此不贅述。
練習1．某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和
圖紙、調查專案特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署
和施工方案，則接下來應該進行的工作是( )。
a．計算主要技術經濟指標
b．編制施工總進度計畫
c．編制資源需求量計畫
d．施工總平面圖設計
【答案】b
2．對整個建設工程專案的施工進行戰略部署，並且是指導全域性性施工的技術和經濟綱要的檔案是( )。
a．施工總平面圖
b．施工組織總設計
c．施工部署及施工方案
d．施工圖設計檔案
【答案】b。本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
3．單位工程施工組織設計的主要內容有( )。
a．工程概況及施工特點分析
b．施工方案的選擇；
c．施工總進度計畫
d．各項資源需求量計畫
e．單位工程施工總平面圖設計
【答案】abde
2z101040 建設工程專案目標的動態控制
2z101041 掌握專案目標的動態控制方法
由於專案實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在專案進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此在專案實施過程中必須隨著情況的變化進行專案目標的動態控制。專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。
一、動態控制原理
專案目標動態控制的工作程式如下（圖2z101041-1）：
1．專案目標動態控制的準備工作：
將對專案的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用於目標控制的計畫值（如投資/成本、進度和質量標準等）。
2．在專案實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
（1）收集專案目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行專案目標的計畫值和實際值的比較；
（3）通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的專案目標不合理，或原定的專案目標無法實現），進行專案目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。
由於在專案目標動態控制時要進行大量的資料處理，當專案的規模比較大時，資料處理的量就相當可觀。採用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多專案目標動態控制所需要的報表，如計畫成本與實際成本的比較報表，計畫進度與實際進度的比較報表等，將有助於專案目標動態控制的資料處理。
二、專案目標動態控制的糾偏措施
專案目標動態控制的糾偏措施（圖2z101041-2）主要包括：
1．組織措施，分析由於組織的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和專案管理班子人員等；
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