作者：葉海峰
**：《城市建設理論研究》2023年第36期
摘要：物資採購管理是工程管理的乙個重要組成部分，隨著經濟和社會的不斷發展，相應的帶動了建築行業的競爭力的加劇。在經營領域，人為降低成本的空間逐漸減少，然而企業物料採購管理等環節有很大的成本降低空間。
本文結合建築企業實際，論述了企業採購管理，並且深入的**和剖析了有關建築行業的相關問題。;
關鍵詞：建築企業採購一體化管理體系;
中圖分類號：f253.2 文獻標示碼：a
引言：由於建築業相對於製造業是一種生產過程相似，但產品種類截然不同的訂單式生產活動。根據工程採購方式，業主要求的不同，臨時**鏈節點企業數量和種類有所不同。
此外，在乙個固定的**鏈內可能同時存在若干個臨時**鏈，這是由建築業生產的單件性和一次性特點決定。建築業**鏈管理應該是把**鏈上各個企業作為不可分割的整體，使**鏈上各企業分擔的諮詢、材料、裝置、人員**、施工管理等職能成為乙個協調發展的有機體。
一、分散採購的優勢與不足;
傳統的分散採購模式有採購流程較短，效率高；零星採購、緊急情況採購靈活；採購與需求相結合等優勢。但也存在採購機構複雜、流程多；過程控制差、資金浪費等不足。
1. 分散採購的優勢
1.1 流程短、時效性好；
專案部根據工程進展情況及時提出材料需求計畫，由專案經理部或由子公司直接決策，不需要經過公司總部，縮短了採購流程，可在第一時間行使採購權。
1.2 零星採購、緊急情況採購比較靈活;
材料在使用及管理過程中難免會出現偏差，尤其在工期比較緊張的情況下，發現材料不足需要補充採購時不需要經過層層審批，能及時**材料，最大限度的滿足施工生產需求。
公司物資採購供應管理辦法
為保證生產 工作的正常 做好物資的採購 儲備 保管和使用，特制定以下辦法。一 物資採購管理 1 各部門根據公司生產計畫和物資消耗，每月5日前將生產需要的材料 備用件填寫 月度採購計畫單 經主管領導同意，報總經理審批後，由採購員集中採購。辦公用品各部門統一報綜合辦公室，由綜合辦公室編報採購計畫 一式兩...
一體化管理匯報
尉氏縣水坡鎮一體化管理情況匯報材料 水坡鎮位於尉氏縣城東北15公里，全鎮常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛生所72個，鄉醫106名 包括60歲以上的在崗村醫 根據上級檔案精神結合我鎮實際情況，合理分配衛生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛生所合併為34個衛生所實行一村一所，杜絕...
一體化管理手冊
第1章礦山簡介 略 第一章一體化管理方針 第二章職能分配 第三章一體化管理體系範圍 第四章綜合管理體系 第一節總要求 第二節檔案要求 第五章管理職責 第一節管理承諾 第二節關注相關方 第三節管理方針 第四節一體化管理體系策劃 第五節職責與許可權 第六節管理評審 第六章資源管理 第一節人力資源管理 第...