2023年年終獎金分配方案
為保證公司2023年既定目標的實現，體現按勞分配的原則，充分調動全體員工的積極性，特擬定獎金分配方案。
一、 獎金分配原則
產量與公司利潤相結合，工作質量、工作效率與獎金掛鉤。充分體現三多三高原則，產出多、利潤多，獎金多；質量高、效率高，獎金高。
二、2012公司總目標
1、公司全年無損失5000元以上的生產安全事故；
2、全年無損失超5000元以上或因人為造成的質量事故；
3、2023年全年目標銷售量噸；
4、公司年終利潤額達萬元。
三、獎金的組成
1、車間（70%）
（1）實收率、成品率20%）
（2）日常評價目標包括質量、安全 （30%）
（3）生產每噸產品用工時20%）
2、公司實現利潤額 （30%）
四、獎金的提取
2023年銷售目標25噸，月銷售2.1噸，以超額量的多少提取部分利潤進行獎金分配。
(1)年終超產數量在10%以內（含10%）每公斤提8元。
(2) 年終超產數量在20%以內（含20%）每公斤提9元。
(3) 年終超產數量在20%以上提每公斤10元。
五、車間獎金計算
1、車間獎金是以車間出產產品的超額數量、車間評價得分和公司利潤三個部分決定。
2、出產超額數量×相對應的每公斤提取額=應得獎金額。
3、車間是否得到全部應得獎金額，由車間評價得分和公司利潤決定。
4、應得獎金×車間評價得分=最終車間實際總獎金。
六、車間員工獎金分配方案
1、獎金分配原則
各盡所能，按勞分配；多幹多得，少幹少得不幹不得；同時考慮在崗工作時間的長短；簡單勞動與複雜勞動之分；技能的差異性。
2、分配依據
（1）員工個人係數
依係數表計算係數
（2）評價得分
平時每天的評價以月計平均分
（3）員工出勤天數
｛當月缺勤3天以上（包括3天）的不計獎金｝
3、係數配置表
4、評價表
績效評價表
4、 員工獎金計算
車間總獎金額÷員工係數總和=每個係數獎金額
每個係數獎金額×個人係數×個人評價均分=個人最終獎金額
例：年終目標為25t，利潤61萬元年終超產5t產品，利潤50萬元為例按公司與車間結算方法得：年終超產數量達20%每公斤提10元，應得獎金額5萬元，但車間由於超工時（超標準0.
1%-0.5%）所以減去10%，車間得90%，車間實得獎金額：
50000*（1-10%）=45000元。員工係數總和為30點，每個係數為1500元，若某員工係數為3，評價分數為95分，則該員工的最終獎金1500*3*95%=4275元。
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