班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計畫、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：
一、安全生產目標
1、未發生人身重傷及以上事故
2、未發生重大裝置事故
3、未發生事故處理失誤造成事故擴大
二、人員管理：我工區是轄區輸電裝置的執行管理單位。負責輸電裝置的日常管理和人員培訓；負責全域性輸電裝置維護、定檢、大修、技改、反措計畫的實施；參與新建輸電裝置的驗收工作。
崗位設定合理，分工清晰，職責明確，嚴格執行績效考核管理制度，認真執行本局下發的年度培訓計畫，並制訂工區年度培訓計畫，做到有培訓記錄、個人培訓筆記及試卷，並且持證上崗率達100%
三、指標管理：66kv輸電線路裝置事故率≤0.2次/百km·年，輸變電裝置完好率達100%，兩措完成率達100%。
嚴重缺陷能夠做到及時發現及時處理，處理率達100%，一般性缺陷做到統一上報，集中「春檢「」秋檢「進行統一消缺，缺陷處理率達到100%。
四、安全管理：各項安全管理制度健全，符合實際，執行嚴格，在年初以工區為單位簽訂各級安全責任狀，認真開展安全性評價工作，不弄虛作假。每次作業嚴格執行兩票管理制度，編制技術措施、安全措施、組織措施及標準化作業指導書，履行工作票制度。
作業前、後以錄音的形式召開班前班後會。在每個周五結合實際，安全檔案、事故通報、安全演示文稿等及時傳達學習召開班組安全活動。
五、生產執行管理：嚴格按照《架空送電線路執行規程》及《蒙東電力公司變電站管理》的規定開展定期巡視，發現缺陷及時處理，缺陷定性準確，形成閉環。對裝置檢修、大修，做到不超期，不遺漏，裝置檢修專案齊全檢修記錄填寫規範。
每次春、秋檢對輸電線路走廊進行全面清理，對線路接地電阻進行測試，不合格及時進行了處理。線路名稱、桿塔號、相序標誌、相色標識、安全警示標誌、電桿埋深標誌等安全設施齊全符合規定要求。工區制訂了反措計畫，嚴格執行年初本局下達的反事故技術措施計畫，並每月進行一次裝置執行分析。
工區各種預案齊全，備品備件充足，能夠做到搶修任務人員速度到位，應急搶修工器具及燈具齊全，事故處理迅速。
六、資料管理：我工區嚴格按局要求做到各種執行記錄、台賬齊全，並填寫規範工整，將採集回來的線路基礎資料及時進行錄入，做到準確無誤，並有備份。
七、文明生產：辦公環境整潔、有序，做到保持室內外衛生，創造良好的工作環境。施工現場能工器具擺放整齊，做到無打鬧，嚴格按規程規定進行操作。
停送電工作票
大同鵲山高家窯煤業有限責任公司停送電工作票 單位編號 1 停電人變電室值班人 2 停電工作內容 3 停電時間 年月日時分 4 停電線路 高 低 壓開關編號 5 安全措施 必要時可附圖說明 檢修狀態的線路間隔名稱和應拉開的斷路器 開關 隔離開關，應裝接地 閉鎖，並在檢修線路開關掛警示牌 有工作人員禁止...
支部主要工作成績
年10月31日,我鎮大學生村官團支部成立，也標誌著我市首個直選產生團幹部的 大學生村官團支部 正式成立。我通過自薦和競選有幸走到了團支書的崗位。團支部成立以來，在鎮團委的指導幫助下，積極開展工作，首先當好政策 宣傳員 團支部成員充分發揮熟悉法律法規 解讀政策能力強的優勢，對幹部群眾進行思想教育，積極...
超高壓送電工區「安全日」活動情況匯報
4月1日，超高壓送電工區以我局 加強風險預控，強化應急管理 為主題，貫徹落實國網公司加強安全工作緊急電視 會議精神，停產學習一天，積極開展 安全日 專題活動。郭 副局長 張忠傑處長 安監專工金哲興三人參加我工區安全日活動，同工區幹部職工認真學習了 帥軍慶副總經理在國家電網公司加強安全工作緊急電視電視...