與bpm相關。協達p6流程審批，就是基於bpm的管理思想，幫助組織單位打造流程型組織，優化組織行為管理，提公升管理的標準化、制度化、流程化水平，以輔助實現國際標準化組織iso的各個指標體系，以及全面質量管理tqm、六西格瑪管理等。
協達p6流程管理，主要應用於「審批」等工作事項中，涉及戰略或決策流程、人事或組織流程、業務或運營流程，業務內容包括：公文、會議等各大戰略與決策行為相關的流程，選、育、用、留四個人力資源主要管理內容相關的流程和請假等人事流程，借款、報銷、合同、採購、銷售、設計、生產等相關的業務流程。
特點： 視覺化：面向普及型使用者提供的視覺化流程與表單設計器。
協達p6定位於普及型客戶，所以提供的流程與表單設計工具全部視覺化，並且簡便易用。不懂it的人，只要懂得使用word或ppt，就能夠設計非常完美的業務流程。由於流程的設計業務操作者便可快速掌握，使得業務人員參與設計的流程更符合業務應用的需要。
易用性：功能豐富與操作簡單之間的平衡，功能深入且不失易用。協達p6提供了普及型使用者最適用的二元化「點到點」流程設計工具，比簡單的直線流程功能更豐富，支援流程分支條件判斷等複雜功能，又不同於需要編寫「出口」的流程跳轉方案，再一次體現了協達p6產品面向普及應用的「功能豐富與操作簡單」之間的平衡。
soa：面向服務架構的流程引擎與動態表單技術。協達p6的流程管理，高度抽像了流程管理的普遍應用功能，總結了若干流程應用的資料與流轉應用規律，採用soa思想，將流程的通用功能，與業務的專屬功能相結合，使通用的流程引擎和表單資料引擎，廣泛應用於各個不同的業務場景，實現從公文到行政，從採購到銷售，從招聘到生產等各個業務內容流程化管理。
案例效果：某中型集團企業，擁有生產、營銷、物業幾大獨立運營的機構，集團內部流程紊亂，乙個重要合同審批長達1個月，乙個簡單的報銷審批最快也要超過2周的時間。使用協達p6後，業務流程平均所需時間不到原來的10%，流程執行錯誤率由原來的16.
5% 下降到 0 。該集團不僅在行政管理，而且營銷、採購、財務等業務全面使用了協達p6流程，甚至生產方面也採用了由協達p6流程所構建的mes（製造執行系統），以替換原來使用的mrpii（製造資源計畫）。
財務審批流程
一 目的 為了提高公司管理水平，理順管理關係，根據公司章程，制定財務審批流程。本制度明確規定各級簽批人的審批許可權及職責，以主管領導負責合理性 真實性，財務負責合法性 合規性為基本原則，不同業務性質的款項支付申請執行不同的簽批流程，均需嚴格遵照執行。二 說明 許可權1 總經理可決定金額在人民幣3萬元...
計畫審批流程
裝置公司計畫審批流程 車間技術員 工長 預算主管 預算員 技術經理 分公司經理 物資管理部部長 採購科 韓穎趙冰冰徐文新張國山 2 焊材計畫審批流程 焊接技術員 技術主管 預算主管 預算員 技術經理 分公司經理 物資管理部部長 採購科 鄭冰冰趙曉菲 3 消材計畫審批流程 施工消材，包括測量器具 車間...
審批流程制度
合同審核流程 為規範合同簽約 履約行為，提高合同管理，防範合同風險，維護企業合法權益，結合公司情況，現將企業合同審核流程規定如下 1 凡公司經營類合同，一律採用書面形式簽訂，嚴禁口頭協議和非正式書面協議，杜絕合同履行在先，簽訂在後的行為。2 合同分類。公司合同分為 1 運輸合同 2 採購合同 3 倉...