親情化服務辦法

2022-03-04 21:59:31 字數 988 閱讀 7988

結合企業文化的建設,度假村今年又是乙個服務質量提高年,我部門緊密圍繞度假村的經營方針。自去年接待花博會以來,客房部的個性化服務管理工作得到了很大的收益。對於我部門來說,這是一種新的服務體系,部門將它稱之為「個性化親情服務法」。

主要表現為:

一、 培訓體系

培訓是保證,客人來到了我們酒店,我們就要讓客人享受到家的溫暖,如何以我們的服務獲得客人的滿意,除了在日常服務工作中不斷積累經驗,還要靠班組的培訓。本年度部門重點加強了對員工個性化服務案例的培訓,案例可以是發生在我們身邊的、也可以是書本、報刊上的,對於每個案例,部門主管、領導都會要求員工發表言論,闡述各自不同的觀點,這就促使我部門的個性化服務工作能夠一直順利的開展,而且服務方法在不斷地創新,服務質量也有了很大的提高。

二、 績效考核的改革

我們把這種考核當做槓桿,主要體現在服務上,隨著今年住客率的不斷增長,部門補充完善了員工獎懲制度,同時建立了服務比拼宣傳欄,主要以光榮榜展板的樣式懸掛於客房部各經營區域,針對每天的質檢情況進行張榜公示,做到制度上牆、有獎有罰,形成每個班組和每位員工的競爭意識,讓大家有一定的壓力,化壓力為動力;部門始終本著對員工多獎勵、多鼓勵、少批評的原則設立了三個獎項:用心做事獎、超值服務獎、教導有方獎,以上獎項的獲得者會得到部門相應的物質獎勵,與當月的績效工資直接掛鉤。

通過這種創新的個性化服務管理的模式,讓我們的管理更加透明化,可以讓每一位員工都有機會列入到相應獎項的板塊裡,只要用心服務、用心工作,部門會為每位員工提供乙個展示自己的平台。這不僅能讓大家在工作中發揮出主動服務意識,更能讓員工挖掘潛能把個性化服務工作做得更好,這種良好的環境氛圍會影響到每一位員工,在工作中你追我趕,促使大家不斷拓寬自己的服務技能、不斷提高自身的服務水平。自開展個性化服務以來,部門員工多次受到各地賓客的表揚,我們以細緻周到的服務迎來了眾多的回頭客,全年共收到表揚信60餘封;今年客房總收入與去年同期相比增長了253萬,可以說這與我們的個性化服務工作是密不可分的,對部門及度假村乃至我們的順鑫企業來說這種「個性化親情服務法」給我們起到了良好的社會效益和經濟效益。

客務部2010-12-12

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